全球制造業正在經歷深刻變革，尤其在新冠肺炎疫情帶來的危機中，擺脫困境，走向復蘇是所有制造企業的企盼。

但有這樣一批企業，他們在應用第四次工業革命技術（智能化、數字化）精簡運營和提高效率方面展現出**的領導力，面對****的頹勢，逆勢破局，提高企業的可持續性、競爭力以及客戶滿意度，照亮著全球制造業的未來。

他們有一個統一的名字叫“燈塔工廠”。

燈塔工廠”被視為第四次工業革命的***，由世界經濟論壇及麥肯錫從全球上千家制造企業中考察遴選而來。寄名“燈塔工廠”，是世界經濟論壇期待領軍企業為全球制造業設定新基準。

對企業而言，入選燈塔工廠意味著在大規模采用新技術方面走在世界前沿，并在業務流程、管理系統以及工業互聯網、數據系統等方面都有著**而深入的創新，能形成快速反應市場需求、創新運營模式、綠色可持續發展的全新形態。“燈塔工廠”也因此被譽為“世界上*先進的工廠”。

世界經濟論壇先進制造與生產總監Francisco Betti表示：“近期全球發生的事件造成了****的嚴重混亂，幾乎影響了全球制造行業的方方面面。燈塔工廠的成功經驗充分展示了如何通過采用和推廣第四次工業革命技術來提高運營效率，增強供應鏈韌性，改善客戶體驗，同時提高勞動力技能，實現更可持續的生產系統。燈塔工廠有機會，也有責任成為實現‘世界復興’的驅動引擎。”

9月中旬，“第四次工業革命領跑者”再納新。世界經濟論壇宣布“全球燈塔網絡”新增10家燈塔工廠成員，這是全球燈塔工廠第三次擴容，也讓“燈塔工廠”拓展至54家。

在這些燈塔工廠中有一個值得特別提及一下，它創造了兩個世界**：**個來自互聯網行業的科技公司的工廠，及**個讓服裝行業躋身榜單，與能源、電氣、半導體存儲器、汽車等高技術附加值的行業并肩的工廠。

這個即是9月16日剛剛在浙江杭州揭開神秘面紗的阿里巴巴新制造平臺“犀牛智造”。

據悉，犀牛智造已經秘密運轉三年，并選擇從“翻新快、要求多”的服裝業做起。這個曾孕育出拉開**次工業革命大幕的珍妮紡紗機的行業，卻在應用第四次工業革命技術中掉隊了。

9月17日，在世界經濟論壇在線上舉辦首屆“全球燈塔網絡”年會上，阿里巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇說：“消費者端已經高度數字化，消費者需求的快速變化也正在推動供給側的數字化轉型。我們預見到，以規模化、標準化、季節性生產為特征的傳統制造業，需要以消費者需求為中心，向更加個性化、靈活化的模式轉變。”

由此，解決服裝產業經年已久的問題——庫存風險和資源浪費，犀牛智造平臺依托阿里巴巴的云計算、IoT、人工智能等技術，跑通了小單起訂、快速反應的柔性制造模式：

世界經濟論壇評價稱，阿里巴巴這一新制造平臺“將強大的數字技術與消費者洞察結合起來，打造全新的數字化新制造模式。它支持基于消費者需求的端到端按需生產，并通過縮短75%的交貨時間、降低30%的庫存，甚至減少50%的用水量，助力小企業在快速發展的時尚和服裝市場獲得競爭力。”

過去三年，這個工廠也已有受益者。淘寶店鋪FANO是一對夫妻創立的獨立設計師品牌，此前，受限于訂單規模，FANO的產品只能交由行業中的小型工廠代為加工，品質與交期穩定性不足。

2018年9月起，FANO每周上新的牛仔服裝基本都交由“犀牛工廠”生產，*少的一筆訂單只有100件。盡管訂單量少，但品質不降反升，實現了每周上新場景下的交期和品質的雙穩定，退貨、退款率雙雙下降，牛仔品類銷售GMV整體提升了5倍。

“行業不缺做小單的作坊，但只有可持續性的柔性供應鏈對我們才有價值。”FANO負責人項如意說道，小批量、快反應的柔性供應鏈，*大程度降低了試錯成本，*大減輕了庫存成本，為抗風險能力較弱的中小企業提供了更強的韌性。

據悉，除了將智能科技與制造業深度融合，“犀牛工廠”的系統化能力并非為己所用，而將開放給平臺上的中小企業和制造工廠。這也與世界經濟論壇倡導燈塔工廠的初衷不謀而合。

麥肯錫資深專家、清華麥肯錫數字化能力中心負責人侯文皓認為，犀牛智造不僅是一個燈塔工廠，更利用云端智造重構了一個完整的生態體系，前端連接用戶和中小商家，后端連接原材料、物聯網和物流供應商，真正打造了一個“燈塔網絡”和“燈塔生態”。

而麥肯錫合伙人兼全球制造業負責人Enno de Boer稱：“全球燈塔網絡成員業已取得了斐然成績，我們現已進入下一階段常態的發展時期，將有機會利用這些創新技術，積*促進制造業和供應鏈運營的轉型升級，為包括工人、消費者和自然環境在內的廣泛利益相關者創造價值。”

來源：國際商報