日前，安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠以“放眼未來?創(chuàng)建有國際格局的企業(yè)”為題作主題演講。

在分享安踏全球化的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，丁世忠表示，全球化的企業(yè)必須要有堅(jiān)定的使命與愿景。安踏過去30年，經(jīng)歷了幾個(gè)發(fā)展階段，每一個(gè)階段，都有很清晰的使命與愿景。

“我始終堅(jiān)信，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，使命與愿景是基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)早期，我們還是一家小型作坊生產(chǎn)企業(yè)，當(dāng)時(shí)的愿景是創(chuàng)立一個(gè)自己的品牌；當(dāng)我們已經(jīng)創(chuàng)立品牌，我的愿景是做一家中國*大的體育用品公司；當(dāng)我們已經(jīng)做到中國行業(yè)**，我們的使命是要成為受人尊重的***多品牌體育用品集團(tuán)?！倍∈乐一貞?，創(chuàng)業(yè)時(shí)自己講使命，公司很多人都不信，外部的人更不相信。但他始終堅(jiān)信，一個(gè)企業(yè)，沒有使命與愿景，很多決策是沒辦法做出選擇的。比如2019年，安踏一年的利潤已超過40億元，企業(yè)過得很舒服，但因?yàn)橛腥蚧氖姑c愿景，安踏還是做出收購亞瑪芬這一重大選擇。丁世忠強(qiáng)調(diào)，這一使命與愿景，不僅其個(gè)人相信，團(tuán)隊(duì)相信，消費(fèi)者相信，投資者也相信，基于此，才能成就今天安踏的全球化。

丁世忠認(rèn)為，全球化的公司，必須要有全球化的戰(zhàn)略思維和格局，使命要靠戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)。安踏“單聚焦、多品牌、全渠道”的戰(zhàn)略中，聚焦運(yùn)動鞋服主業(yè)，用不同品牌滿足多元消費(fèi)者的需求，實(shí)現(xiàn)從一線市場到所有級別市場的全渠道、全覆蓋?！拔覀兪且患叶嗥放频墓?，每一個(gè)品牌都有清晰的品牌戰(zhàn)略和增長曲線，安踏集團(tuán)已經(jīng)形成了具有競爭力的三條增長曲線：**條是以安踏品牌為核心的‘大眾、專業(yè)、新國貨’的增長曲線；第二條是以FILA優(yōu)雅運(yùn)動為核心的高品質(zhì)、高增長曲線；第三條是以亞瑪芬、迪桑特等國際品牌為核心的高潛力增長曲線。目前，我們已擁有近20個(gè)品牌，覆蓋全球各種運(yùn)動消費(fèi)人群?！?/span>

丁世忠認(rèn)為，全球化企業(yè)必須要有核心競爭力?！斑^去我看了很多我們中國的企業(yè)，規(guī)模也做得很大，但不被尊重。我認(rèn)為一家企業(yè)被尊重，是企業(yè)存在和做大的理由?！痹诙∈乐铱磥恚裉靸?yōu)秀的中國企業(yè)，必須要有文化自信和品牌自信，更要有***的創(chuàng)新能力。安踏在全球建立了五大研發(fā)設(shè)計(jì)中心，每年投入創(chuàng)新已占總成本的5%，已成為代表中國奧運(yùn)和中國體育的運(yùn)動品牌。

發(fā)展的過程，安踏一直堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)”的文化，找管理差距。“我們現(xiàn)在在打造的另一個(gè)核心能力就是數(shù)字化能力：打通數(shù)據(jù)通道，共享數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)管理，減少中間流程，降低中間費(fèi)用。”丁世忠表示，數(shù)字化不僅僅是關(guān)于技術(shù)的變革，更關(guān)乎企業(yè)的整體轉(zhuǎn)型，重新定義用戶增值流程。安踏未來每年計(jì)劃在數(shù)字化方面投入超10億元。

在丁世忠看來，泉州新時(shí)代的發(fā)展要有更清晰的戰(zhàn)略方向，要能吸引高端人才和年輕人來泉州發(fā)展?！叭绻菀蔀?**公司的發(fā)展基地，政府和企業(yè)要共同努力，吸引全球化的人才，特別是針對高端人才和年輕人，應(yīng)該出臺更多具有吸引力的政策。”

丁世忠認(rèn)為，要以高站位的戰(zhàn)略定力和全球格局，共同實(shí)現(xiàn)中國企業(yè)走向世界。“我相信，未來中國的頭部企業(yè)，一定是全球的企業(yè)！企業(yè)家必須是無條件的樂觀主義者！”