海崴國際潮流童裝在進入中國區市場前，歷經近四年時間，對中國區童裝及大裝市場進行了深入研究，在不斷驗校渠道策略的同時，實行多回合市場鋪設假設，研究出獨有的市場拓展戰略，其縝密的戰略讓海崴國際潮流童裝擁有著超強的市場發展潛能。

　　渠道空間：地鋪是童裝下一個高成長的渠道。

　　目前超過80%的童裝品牌擠于商場渠道，正陷入殘酷的“肉搏戰”中，隨著商場運營成本的上升，贏利空間將越來越窄。HIWI海崴國際潮流童裝走差異化的渠道戰略，選擇地鋪為主渠道，必將迎來高速的成長。

　　市場容量：大裝運營模式將使童裝達到大裝的市場容量。

　　在“父母主導的實用型”消費的時代，是以一套服裝應對多種場合;接下是“兒童主導的個性型”消費時代，是追求不同場合穿不同的服裝。這將為未來的童裝市場帶來革命性的改變。HIWI是**以大裝的“多場合著裝”格局來運作童裝，可以達到至少20億以上的市場容量。

　　品類趨勢：定位于高成長性的潮流童裝品類。

　　HIWI海崴有力把握第四次生育高峰帶來的兒童裝消費升級，和“城市時尚家庭兒童”個性消費增長的機遇，強勢打造“國際潮流童裝”嶄新品類，和動漫、休閑、運動、校園、貴族童裝形成清晰的品類區隔，在服裝行業*后一個“金礦”中精確切割出一塊高成長的品類藍海。

　　設計崛起：突破目前童裝品牌不能橫跨南北的瓶頸。

　　突破目前童裝品牌不能橫跨南北的瓶頸。HIWI海崴走市場化的設計崛起路線。其設計師群均出身于成功品牌，是國內南方強勢加北方強勢的組合。HIWI在研究目前國內規模***的大眾童裝品牌的基礎上，著力提升產品的設計力和國際感，以“買手+原創”設計模式，既保證產品的受眾度，又***設計的***度，擁有強勁的市場生命力。

　　產品包容：全系列的包容產品***店鋪的高承租力。

　　HIWI海崴深刻體驗城市兒童時尚生活，把“多場合著裝”理念導入產品體系，推出“交友聚會”、“放學居家”、“周末郊游”、“時尚運動”、“快樂旅行”五大系列，全面包容，店鋪承租力強，使海崴能夠進入時尚商圈，為店鋪提供更多的贏利***。

　　平價跑量：潮流童裝定位、平價銷售策略，一二三線通吃。

　　創造性用量販模式及平價策略運作童裝，同時解決了動漫、校園、貴族、運動童裝產品市場面窄及量販休閑產品同質化的弱點。使海崴不管是開中小店，還是開大店、超大店;不管在一線城市，還是二線、三線城市均有競爭力。

　　強強合作：重點選擇大裝格局的客戶合作及扶持，強調共振效應。

　　HIWI海崴堅信選擇優質客戶、扶持優質客戶所帶來的***。針對超強實力的成人裝客戶和根基深厚的童裝客戶，制定了行業內***的創新扶持政策，易于產生強強聯合的共振效應。

　　實力***：無論是產品供應力還是品牌運營力，都做了充分布局。

　　公司多年與國際**合作，產品品質經受了國際**的驗證，并在晉江、吉安、贛州建立了三大生產制造基地，保證了強大的供應力和競爭力。整合國內國際品牌經驗豐富的品牌、營銷、產品、管理團隊，導入行業***的“快銷模式”，一年不少于3次訂貨會，及產品按15個波段上市的模式，***品牌***快速崛起。

　　后記：潮童時代已經來臨，原本遙不可及的星爸星媽形象將逐步向大眾市場轉移，隨著老百姓生活品質的大幅度提升，年輕父母成為潮爸潮媽的心靈被瞬間激發，即將膨脹爆發，海崴國際潮流童裝已經做好***的準備，迎接這即將到來的童裝財富傳奇…