我們所熟知的閩派童鞋代表有七波輝童鞋，卡西龍童鞋等。在近幾年，閩派童鞋企業紛紛推出了全新的作戰計劃，從動漫包裝到色彩營銷，無不體現了閩派童鞋在這個自主創新的時代的努力與堅持。

　　從代理和模仿到原創

　　泉州閩派童鞋企業在啟動動漫營銷之前，走過了代理國際品牌的一條學習之路。　晉江萬泰盛鞋服有限公司在8年前搶注了“寶蓮燈”后，其收羅卡通品牌的意圖日漸顯現，據悉，萬泰盛手中，前后曾掌握了七八個品牌，其中包括流氓兔、奧特曼、蜘蛛俠系等兒童群體所熟悉的卡通形象品牌。

　　“當時童鞋想去創自己的品牌很難。兒童都喜歡卡通片，而卡通既有它的生命力也有它的生命期，電影在播映的時候，它流行了，但是幾年后可能又過時了。所以，不管今天做的是奧特曼還是米奇，這些引進來的東西，不能長期做。”萬泰盛有關人士說。由于沒有自己的卡通片品牌，為減小影響，萬泰盛把所有卡通品牌都歸類于萬泰盛卡通，在面向批發市場或是零售商時，強調的就是萬泰盛的卡通。“這是我們的定位，我們也需要經營自己的品牌，而重點就是這個萬泰盛卡通。”萬泰盛相關人員說。

　　南安幫登鞋業有限公司前幾年也經營著3個品牌，除了自創的“閃變俠”外，還有“彌樂奧特曼”和“蜘蛛俠”。“經營卡通品牌的要點在于，充分利用卡通文化對兒童的影響力。卡通品牌有一個好處，拿來就能用，它不用像自主品牌得花上幾年時間和更多的資金去做品牌推廣。”幫登鞋業總經理助理黃先生說，“什么時候流行，就銷什么，儲備一些卡通品牌資源，將可帶來短期的***。另一方面，這將使我們的產品線和我們的銷售渠道及終端更加豐富。”

　　幫登總經理侯景國也知道，運營卡通品牌以眼前的***為目的，若要長久經營，還是要自創的卡通形象。據了解，幫登自創的“閃變俠”卡通形象，近年來也在通過兒童漫畫書、網絡動畫等形式開始了其自主知識產權的卡通品牌夢想。

　　“網游+動漫”組合營銷

　　為進一步擴大品牌影響力，泉州企業還制作與品牌同名的互動小游戲。專家稱，這種動漫與網游相結合的營銷模式，在國內童鞋行業還十分罕見。

　　據了解，卡西龍現已完成并上市三款游戲應用，分別為兩個flash小游戲與一個智能手機應用。**款游戲為《卡西龍之龍傳奇》。將五龍化身為冒險家，讓消費者根據自己的喜愛對五小龍進行選擇，并用自己的熱情幫助五小龍進行冒險。第二款游戲為《卡西龍找茬》。第三款為《卡西龍之五行》五行測算手機APP應用，并***與蘋果商店展開了跨界合作。

　　丁燦陽說，在網絡與手機智能化普及的現在，小游戲不僅僅是成人放松、娛樂的工具，而且是小孩子減輕學習壓力和開發智力的工具。業界人士認為，將小游戲作為動漫營銷后續的一個重要的推廣方式，對企業的品牌提升有著積*的促進作用，小游戲對泉州品牌來說是一種高效的傳播手段。

　　自主創新的時代

　　多年前，泉州企業對“動漫”還習慣以“卡通片”相稱。多年以來在國內童鞋領域里，奧特曼、蜘蛛俠、史努比、機器貓等外來卡通片形象也被多家企業以多種形式應用于其產品上。不少泉州童鞋企業由于沒有自己的卡通片品牌，只能通過代理取得品牌使用權的方式，有年限地經營知名卡通片品牌。除此之外，有些企業通過搶注或以打擦邊球的方式，也曾在一段時期做得不錯。但這種模式在為國內童鞋企業帶來一個高增長時期的同時，也常常給企業帶來糾紛和官司。

　　對于童鞋企業一直以來的多品牌經營，中國兒童用品研究中心陳樹青提出了自己的看法。他說，早期一些企業自有品牌比較老化，但是渠道尚在，為了渠道不被別人拿走，這些企業會引進卡通品牌來鞏固它們的渠道，然后再去培養自己的品牌。

　　陳樹青認為，品牌經營的成功是基于多因素的結果，*終還需要其他要素，包括研發、文化、質量、渠道、服務和整合營銷溝通等共同支撐。童鞋自創品牌未來的產業發展空間巨大，這可以從我國目前童鞋380億元的市場需求得到佐證，因此，當企業擁有較強的研發能力和資金支撐時，選擇自主品牌戰略應該成為企業家們認真思考的戰略問題。將動漫人物及卡通玩偶植入童鞋生產設計中，是突破同質化發展的較好方式。