中國巨大的市場份額無疑是各童裝企業(yè)眼中的香餑餑，童裝市場競爭如火如荼。可是這么的大的香餑餑，到底哪些才是*后的贏家？

　　我們認(rèn)為，童裝發(fā)展到今天的程度，再去過分的強(qiáng)調(diào)做工質(zhì)量，已經(jīng)不是品牌童裝的重心了。當(dāng)然，品牌必須建立在過硬的質(zhì)量之上，但是持久的設(shè)計品位與滿足消費者需求的文化理念才是更重要的重心。

　　中國童裝的發(fā)展已經(jīng)走過了十幾個春秋，有些童裝品牌在很短的時間內(nèi)發(fā)展迅猛，并且已經(jīng)占到很大的一部分市場份額。

　　為什么在中國童裝發(fā)展迅猛的今天仍然有大批的“洋童裝”涌入中國，并且不管是真的“洋鬼子”，還是假的“洋鬼子”，在中國都占到一定的市場份額。

　　2009年中國GDP總量達(dá)49100億美元，牢牢的鎖住世界第三的位置。人們的收入高了，消費觀念自然會發(fā)生質(zhì)的變化。在服裝方面，人們所需求的不會再是一件質(zhì)量牢固的衣服了。

　　眾所周知，實際上中國童裝的起步比較晚。在服裝行業(yè)，不管是成人裝，還是童裝，任何一個品牌的成長必須要經(jīng)過時間和市場的檢驗。產(chǎn)品設(shè)計與產(chǎn)品文化只有長時間的沉淀才能更貼合消費者的意愿。

　　在講究品牌文化的今天，中國的童裝顯然做得不夠，設(shè)計不是雷同抄襲就是處于一種文化與產(chǎn)品脫節(jié)游離的狀態(tài)。這樣的狀態(tài)，顯然滿足不了高品位消費群體。

　　此外，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，地球村變成現(xiàn)實，國與國之間的地域差異不再是人們文化交流的障礙。也就是通過有差別的文化交流，在物質(zhì)上才具有包容性。

　　就是這樣的條件為洋童裝進(jìn)入中國作好了鋪墊。

　　目前有不少的高端洋童裝品牌進(jìn)入到中國市場：意大利的IPP、mirtillo、Naturino、Armani，法國的Jacadi、ELLE，韓國的tomkid、eland，美國的crocs，常見還有kingkow、pawinpaw等等。

　　中國有著世界上*多的人口，光0—16歲的兒童就有3.8億，以平均每個兒童每年服裝消費300元的標(biāo)準(zhǔn)計算，童裝銷售額就高達(dá)千億。如此大的市場空間，高消費群體不在少數(shù)！

　　據(jù)相關(guān)報道，前幾年上海某公司代理意大利mirtillo品牌童裝，由于原版成品從意大利進(jìn)口，加上關(guān)稅和運費，一件童裝叫價動輒數(shù)千上萬。即便是這樣的天價童裝，仍然有人試水購買，但其明顯的定位狹窄也成為做大做久的***障礙。

　　意大利mirtillo童裝品牌的大中華區(qū)市場被東莞市米提諾服裝有限公司代理之后，也開始了與中國市場的磨合之旅，保留mirtillo品牌的原版意大利設(shè)計，將60%的產(chǎn)品在中國生產(chǎn)，40%的產(chǎn)品由意大利原裝進(jìn)口。無形之中，減少了許多不必要的運輸費用，直接作用于Mirtillo童裝在市場上的價格優(yōu)勢。

　　Mirtillo品牌此舉在中國無疑是首開先河，目的只有一個，就是要全力吻合中國消費者的需求。