業(yè)內(nèi)人士表示，鞋業(yè)的未來必須要走出自己的特色

　　近幾年，不時可以在晉江企業(yè)家的口中聽到轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新等字眼。向來敢為天下先的晉江企業(yè)家，敏銳地把握住當(dāng)前市場環(huán)境，響應(yīng)政府的號召，持續(xù)深化轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略。

　　轉(zhuǎn)型升級成企業(yè)共識

　　3月7日，第十二屆全國人大二次會議福建代表團(tuán)在人民大會堂福建廳審議政府工作報告時，全國人大代表、安踏體育董事局主席兼CEO丁世忠就指出：“在泉州，從傳統(tǒng)的眼光來看大多屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，因?yàn)檫@些區(qū)域主要是從事生產(chǎn)制造和民生息息相關(guān)的產(chǎn)品。但同樣是生產(chǎn)鞋服，歐洲把它做成了時尚產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)，做成了附加值很高的品牌。所以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)之間沒有**的區(qū)別。關(guān)鍵在于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要從商業(yè)模式創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面下工夫，推動傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。”

　　可以說，丁世忠的話道出了晉江企業(yè)家的心聲。在延續(xù)兩年多的去庫存和關(guān)店潮影響下，晉江的鞋企紛紛調(diào)整了經(jīng)營戰(zhàn)略，年增長率也有所下調(diào)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營銷模式、銷售渠道上，也產(chǎn)生了不少的改變。而在本屆晉江鞋博會上，轉(zhuǎn)型升級同樣成為一個重要的議題。

　　對此，潘鴻淵表示：“此前的庫存問題，讓不少鞋業(yè)開始經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整，并取得不錯的成效。而晉江鞋業(yè)經(jīng)過二十多年的高速發(fā)展，如今已經(jīng)開始走向一個較為平穩(wěn)的發(fā)展期，不能再以20%至30%的增幅發(fā)展。這些，晉江企業(yè)家們都有清晰的認(rèn)識。我們可以看到，從特步、安踏、匹克這類知名品牌企業(yè)到中小型企業(yè)，都不斷根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況在做調(diào)整。

　　電商成鞋企角力新平臺

　　2013年，可以說是晉江鞋企發(fā)力電商的重要一年。不少大型鞋企除了在淘寶、天貓、京東等電商平臺設(shè)立旗艦店，并不定期舉辦活動進(jìn)行推廣，而且紛紛成立了各自的電商項(xiàng)目，從多方面去實(shí)施電商戰(zhàn)略。同樣的，中小型企業(yè)也將電商視為其發(fā)展的重要平臺，紛紛涉足電商領(lǐng)域。

　　“此前幾年，對晉江鞋企來說，電商還是屬于較為新興的領(lǐng)域，不少企業(yè)都選擇觀望。但隨著電商時代的來臨，國內(nèi)外眾多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)紛紛進(jìn)駐電商。向來敢為天下先的晉江企業(yè)家，也開始進(jìn)軍電商領(lǐng)域，開展電商業(yè)務(wù)也成為一件平常的事情。此次鞋博會也引進(jìn)了電商布置展位，形成多元化的展覽。目前，電商是一個群雄并起的年代，線下知名度高的品牌，在線上也剛剛處于起步階段，所以電商對企業(yè)來說，即是一個機(jī)遇，更是一個挑戰(zhàn)。”潘鴻淵介紹說。

　　陳金龍也表示：“此次鞋博會也吸引了中國鞋都電子商務(wù)中心等電商的參展，這些電商與淘寶、天貓等綜合性平臺不同，他們實(shí)際上在做的是一個專業(yè)平臺，使客戶更容易找到自己所需的產(chǎn)品。成功的電商模式，訪問人數(shù)、客戶群體是必須的，其次是巨大的交易量，這樣才會形成影響力。”

　　對此，中國鞋都電子商務(wù)中心副總經(jīng)理陳垂峰介紹說：“對于中小企業(yè)來說，電商領(lǐng)域是其與大型企業(yè)競爭的一個機(jī)遇。傳統(tǒng)鞋企經(jīng)過十多年、甚至二十多年的發(fā)展，早已牢牢把握住線下實(shí)體市場，新興的企業(yè)想從中搶占份額很難。而電商對所有鞋企來說，都是一個全新的起點(diǎn)。大型企業(yè)可以通過投入大量資金來獲取流量，中小型企業(yè)則可以通過純電商的形式來走差異化之路。據(jù)記者了解的情況顯示，不少中小型電商企業(yè)，在線上銷售這一塊，反而會超過傳統(tǒng)企業(yè)。”

　　差異精細(xì)化成競爭優(yōu)勢

　　“從2012年到2013年的鞋業(yè)情況來分析，我認(rèn)為，鞋業(yè)的未來必須要走出自己的特色。那些試圖以低成本生產(chǎn)產(chǎn)品獲得競爭優(yōu)勢的企業(yè)，必將走下坡路。在未來，鞋業(yè)的市場需求將會越來越細(xì)致化，中低檔層次也將更加明朗，想靠數(shù)量擴(kuò)張是不明智的做法。”華僑大學(xué)工商管理學(xué)院副院長陳金龍向記者分析了鞋產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀及趨勢。

　　他進(jìn)一步說道：“這種情況下，企業(yè)必定要加大創(chuàng)新力度，提高產(chǎn)品附加值，如提高品牌知名度，加大技術(shù)研發(fā)力度，其中包括材料技術(shù)、設(shè)計(jì)技術(shù)、商業(yè)模式技術(shù)等多方面。如此，才能維持企業(yè)的持續(xù)競爭力。”潘鴻淵也認(rèn)同這一觀點(diǎn)，他說：“今后鞋服產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將會呈現(xiàn)專業(yè)化、細(xì)分化的趨勢，其類型更加清晰，定位更加明朗，特色更加清楚。”

　　而曾對晉江鞋業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研的浙江大學(xué)黃彬教授則指出晉江的優(yōu)勢在于產(chǎn)業(yè)，因此可以考慮借鑒義烏的模式。他說：“在之前的調(diào)研中，我***的感受就是晉江完善的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，這是它***的優(yōu)勢所在。這一優(yōu)勢，對提高企業(yè)營銷效益和產(chǎn)品檔次都會帶來直接的助益。但在市場運(yùn)作方面，晉江鞋業(yè)目前還處于相對低端化的運(yùn)作階段。因此，我認(rèn)為，晉江在鞋材市場上可以借鑒義烏的商貿(mào)運(yùn)作模式，以此推動產(chǎn)業(yè)拓展市場。同時，晉江有很好的基礎(chǔ)，也可以考慮將旅游與商貿(mào)結(jié)合起來，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來新的方向。