【百檢網(wǎng)訊】近年來(lái)，受全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，傳統(tǒng)零售行業(yè)的發(fā)展可謂舉步維艱，先是李寧、安踏、匹克等運(yùn)動(dòng)品牌出現(xiàn)大量關(guān)店倒閉潮，然后是波司登、美特斯邦威等服裝品牌大量關(guān)店倒閉被收購(gòu)，再有達(dá)芙妮、百麗等知名鞋企市場(chǎng)萎縮業(yè)績(jī)下滑，到現(xiàn)在的連鎖百貨超市倒閉。近日，新一佳超市倒閉的消息瘋傳整個(gè)網(wǎng)絡(luò)，有網(wǎng)友曝出“已經(jīng)確認(rèn)深圳新一佳超市老板跑路了，目前深圳的新一佳超市已經(jīng)倒閉破產(chǎn)。”營(yíng)業(yè)額曾達(dá)多億元的百貨標(biāo)桿倒閉了？就連沃爾瑪這樣傳統(tǒng)零售業(yè)老大在瑟瑟寒風(fēng)中也招架不住！日前，沃爾瑪宣布，對(duì)全球業(yè)務(wù)進(jìn)行重新評(píng)估和調(diào)整，決定將關(guān)閉全球269家門店。

明超家紡江蘇

然而，10月26日，明超家紡2016冬季營(yíng)銷峰會(huì)暨品牌推介會(huì)在江蘇明超國(guó)際總部盛大召開，來(lái)自全國(guó)各地新老加盟商齊聚明超、共襄盛事、共謀未來(lái)，整個(gè)明超國(guó)際工業(yè)園區(qū)洋溢著一片生機(jī)勃勃、喜氣洋洋的景象，與市場(chǎng)的蕭條景象形成了強(qiáng)烈的反差。

那么究竟真的是“零售行業(yè)”真的不行了呢，還是“傳統(tǒng)的零售行業(yè)”不行了？今年二月份，馬云曾在浙商總會(huì)“2016浙商經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析研判會(huì)”上談到，“不是實(shí)體經(jīng)濟(jì)不行了，是你的實(shí)體不行了；不是零售不行了，而是你們家的零售不行了。”事實(shí)也證明了，并不是說(shuō)實(shí)體零售行業(yè)不行了，而是“傳統(tǒng)模式的零售行業(yè)”不行了。因?yàn)樵诒娙硕汲?shí)體零售行業(yè)的時(shí)候，很多的創(chuàng)新零售行業(yè)卻崛起了，比如優(yōu)衣庫(kù)、H&M、ZARA、名創(chuàng)優(yōu)品、明超家紡等等創(chuàng)新型零售企業(yè)以其精準(zhǔn)的定位和快速的反應(yīng)在逆勢(shì)中皆取得了大幅增長(zhǎng)，其中Zara老板奧特加在今年曾一度坐上了世界首富的寶座，名創(chuàng)優(yōu)品在短短的兩年時(shí)間內(nèi)專賣店開到了1200多家，明超家紡在2016年僅用了半年多的時(shí)間便完成了去年全年度的銷售指標(biāo)。從這些企業(yè)成功的背后，我們不難看出，市場(chǎng)環(huán)境不好的情況下其實(shí)也是給到敢于創(chuàng)新的企業(yè)更多的機(jī)會(huì)，越是環(huán)境不好，越有突破的可能。

明超家紡代言人形象

那么，在全球宏觀經(jīng)濟(jì)低迷的情況下我們應(yīng)該如何去調(diào)整自己企業(yè)的發(fā)展策略和方向呢，我們一起來(lái)看看明超家紡的創(chuàng)舉。明超家紡是由浙商企業(yè)家紡胡明亮創(chuàng)立于1992年，至今已有24個(gè)年頭，胡明亮從擺地?cái)偂⒌叫∽鞣淮庸ぃ俚浇裉斓膰?guó)際現(xiàn)代化企業(yè)，明超國(guó)際成長(zhǎng)為了一個(gè)多元化經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)性企業(yè)，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從坯布--印染--研發(fā)--設(shè)計(jì)--生產(chǎn)--品牌通路全產(chǎn)業(yè)鏈一條龍運(yùn)作。從這里我們可以看出，胡明亮在產(chǎn)業(yè)布局上的高瞻遠(yuǎn)矚和深謀遠(yuǎn)慮。俗話說(shuō)：“人無(wú)遠(yuǎn)慮則必有近憂。”作為一個(gè)企業(yè)的掌舵者，如果不能做到對(duì)自身企業(yè)有個(gè)清晰的定位和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，不斷與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展，那企業(yè)的發(fā)展必定是難以持久的。

記者在采訪中了解到，雖然明超家紡?fù)ㄟ^(guò)20多年的發(fā)展，已經(jīng)在市場(chǎng)上占據(jù)了穩(wěn)定的地位，也形成了自己一套專業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)模式和規(guī)范化流程，但隨著智能化、網(wǎng)絡(luò)化社會(huì)的到來(lái)，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了很多新的變化，所以明超家紡在近兩年中也做了很多運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新。2015年明超家紡引進(jìn)了德國(guó)工業(yè)4.0設(shè)備實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)；2016年正式推出了線上線下一體化的互聯(lián)網(wǎng)+O2O智慧門店模式；在產(chǎn)品的研發(fā)思路上也一改傳統(tǒng)春夏、秋冬兩季的模式，按照春、夏、秋、冬四個(gè)不同季節(jié)來(lái)做產(chǎn)品的研發(fā)；在訂貨模式上，以往都是春夏、秋冬兩季訂貨制模式，而明超改為春、夏、秋、冬四季訂貨模式，其目的都在于讓加盟商實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品訂貨的精準(zhǔn)化，從而降低加盟商的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)和庫(kù)存壓力。

明超家紡

以上我們講到的是明超家紡在新模式上的創(chuàng)舉，那么在于加盟店鋪的日常運(yùn)營(yíng)上，明超家紡又是如何做的呢？這就是本報(bào)記者在《明超家紡2016冬季營(yíng)銷峰會(huì)暨品牌推介會(huì)》上所看到的整個(gè)過(guò)程。**記者發(fā)現(xiàn)本次會(huì)議的行程安排包括《明超企業(yè)文化及產(chǎn)品精髓鑒賞》、《如何讓你的產(chǎn)品學(xué)會(huì)說(shuō)話》、《終端零售經(jīng)營(yíng)之人、店、貨、策》、《如何做好四季度大型促銷推廣》四大培訓(xùn)內(nèi)容，整個(gè)行程安排都是圍繞終端門店的日常經(jīng)營(yíng)進(jìn)行展開，沒有一絲的累贅。整場(chǎng)營(yíng)銷會(huì)議都是圍繞著產(chǎn)品、陳列、銷售技巧、門店經(jīng)營(yíng)管理、促銷活動(dòng)策劃等方面進(jìn)行，全面剖析、深入淺出，尊尊教導(dǎo)，讓在場(chǎng)的所有客戶通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，更加全面深入的了解了一家門店在日常經(jīng)營(yíng)當(dāng)中需要注意的事項(xiàng)和需具備的技能。胡明亮說(shuō)：“如果光有模式的創(chuàng)新，而客戶不能真正掌握運(yùn)營(yíng)的技能，那也是空談，所有的創(chuàng)新模式關(guān)鍵是要落實(shí)到位，貫徹執(zhí)行才能產(chǎn)生真正的價(jià)值。”胡明亮是這么說(shuō)的，同時(shí)也是這么做的，本次會(huì)議的重點(diǎn)就是通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)讓終端加盟商掌握真正經(jīng)營(yíng)的實(shí)用技能，這種培訓(xùn)并不是只有一次，而是要形成企業(yè)的一個(gè)學(xué)習(xí)系統(tǒng)不斷深化，一直持續(xù)下去。

看到這里，想必大家都清楚了為什么明超家紡能在逆勢(shì)中實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)的原因了。因?yàn)槊鞒壹彶粌H在模式上與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)外部的精細(xì)化管理方面也是下足了功夫，不斷優(yōu)化流程、堅(jiān)持學(xué)習(xí)進(jìn)步。

在21世紀(jì)這個(gè)以知識(shí)、以技術(shù)、以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力的社會(huì)，企業(yè)只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新、深化改革，同時(shí)將執(zhí)行力發(fā)揮到，企業(yè)才有可能在逆勢(shì)的環(huán)境中得到更好的生存。

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