【百檢網(wǎng)訊】“有些產(chǎn)品是通過非法砍伐森林生產(chǎn)的，消費(fèi)者不太清楚購(gòu)買此類產(chǎn)品意味著什么。”聯(lián)合利華首席執(zhí)行官保羅?波爾曼說，“所以，你必須發(fā)起一個(gè)消費(fèi)者教育計(jì)劃。”

波爾曼曾表示今天的消費(fèi)者愿意花錢購(gòu)買有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。不過，盡管波爾曼的話擲地有聲，仍能從中聽出幾分沮喪情緒。他表示，還是這些消費(fèi)者，他們中的許多人并沒領(lǐng)悟產(chǎn)品符合道德標(biāo)準(zhǔn)的重要意義。

很多消費(fèi)者表示，他們?cè)谝猱a(chǎn)品是不是以負(fù)責(zé)任的方式生產(chǎn)。但當(dāng)他們?nèi)ベ?gòu)物時(shí)，購(gòu)買的產(chǎn)品卻同以往沒什么區(qū)別。這被稱為“3:30悖論”：30%的消費(fèi)者聲稱自己是負(fù)責(zé)型消費(fèi)者，但真正負(fù)責(zé)任的只有3%。

而對(duì)于眾多家紡企業(yè)來說過多的盡到社會(huì)責(zé)任是否真的會(huì)引起消費(fèi)者的青睞呢？雖然答案不，但我們很清楚的是作為一個(gè)身兼社會(huì)責(zé)任的家紡企業(yè)來說，或多或少的對(duì)品牌的形成和穩(wěn)固有相當(dāng)大的助益。

從可持續(xù)發(fā)展到可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　

許多家紡企業(yè)高管認(rèn)為，可持續(xù)發(fā)展往往意味著企業(yè)必須從利潤(rùn)中拿出一部分來貢獻(xiàn)社會(huì)，或者采用更加昂貴的原材料和生產(chǎn)技術(shù)。總之，盡管“可持續(xù)發(fā)展”聽起來很美好，但它同時(shí)也代表著家紡企業(yè)必須放棄短期利益，接受成本和費(fèi)用上升的現(xiàn)實(shí)。然而，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略能夠在以下方面增強(qiáng)家紡企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

促進(jìn)創(chuàng)新。環(huán)保壓力促使人們想出更好的解決方案。技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造奇跡，成本大幅下降，功能大大增強(qiáng)。

降低運(yùn)營(yíng)成本。先進(jìn)的清潔生產(chǎn)方式，不僅降低家紡企業(yè)的生產(chǎn)成本，更重要的是，隨著國(guó)家法規(guī)對(duì)家紡企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求越來越嚴(yán)格，在生產(chǎn)的上游環(huán)節(jié)**的企業(yè)可以省下后期的二次環(huán)保處理成本。

管理競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。可持續(xù)發(fā)展的法律法規(guī)越來越多，而且越來越嚴(yán)格。**的企業(yè)往往能夠影響甚至協(xié)助主管當(dāng)局?jǐn)M訂政策法規(guī)，給游戲定下規(guī)則，管理競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

獲取新的資金渠道。除了降低運(yùn)營(yíng)成本，減少環(huán)保二次處理開支，贏得更多可用于發(fā)展的資金外，家紡企業(yè)甚至可以通過可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略獲得額外的資金。

產(chǎn)品差異化。可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略**的家紡企業(yè)，可以巧妙地設(shè)立綠色壁壘，將自己的產(chǎn)品和其他企業(yè)區(qū)分開來，創(chuàng)造難以模仿和復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把對(duì)手擋在門外。

提升公司形象。一個(gè)在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域樹立起負(fù)責(zé)任形象的公司，可以從利益相關(guān)方得到各種有形和無形的好處。無論是政府、媒體、社區(qū)、員工、環(huán)保團(tuán)體、消費(fèi)者還是投資者，都更愿意支持一個(gè)形象健康的綠色企業(yè)。

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