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【百檢網(wǎng)訊】設(shè)計(jì)到意識形態(tài)的問題就是大問題，因?yàn)橐庾R形態(tài)直接關(guān)系到一個家紡品牌的企業(yè)文化和一個家紡品牌的發(fā)展速度。家紡品牌的意識心態(tài)主要集中品牌的決策層。許多老板直接決定了一個家紡品牌的發(fā)展，這些老板的意識形態(tài)就可以決定一個家紡品牌的未來發(fā)展之路。所以現(xiàn)在我們要研究家紡品牌的意識形態(tài)，看看這些老板到底有哪些意識，而缺少哪些意識。

當(dāng)我們在分析如何如何做好市場的時候，其實(shí)都是口說無憑，而且再好的方案**需要老板的首肯，下面我們來看看 2013年家紡品牌要培養(yǎng)哪些意識？

1、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識。

進(jìn)入2013年，整個家紡行業(yè)都在高呼維護(hù)終端，每個家紡品牌都試圖在終端取得更好的成績，在招商時就要嚴(yán)把投資者的質(zhì)量關(guān)，寧缺毋濫。于是許多家紡品牌因?yàn)檫^于保守，而失去了許多市場的開發(fā)機(jī)會，流失了很大一部分市場。這是跟老板的不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)意識差是息息相關(guān)的。

2、建設(shè)百年品牌意識。

中國的家紡品牌更注重眼前的利益，只有少數(shù)大家紡品牌才會考慮如何長遠(yuǎn)發(fā)現(xiàn)，一些家紡品牌老板就關(guān)系，明天下個月銷售成績怎么樣，而不是未來的發(fā)展計(jì)劃是怎樣的。制定未來發(fā)展的計(jì)劃，需要老板具有長遠(yuǎn)的眼光，更需要耐得住寂寞，慢慢積累品牌知名度，不要渴望一下子爆發(fā)。

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