作者:百檢網 時間:2022-02-16 來源:互聯網
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CEO的困惑
CEO是一個非常難做的位置,特別是在中國,大部分企業的CEO就是老板自己。輔導企業時間一長,我總能聽到CEO這樣的感慨:“為什么我的團隊不能站在我的高度來看問題呢?我發現啊,這老板真不是人做的呀!”
把以上兩句話展開來分析,可以理解為以下5個方面內容:
1.CEO為了使得自己經營獲益,總會是絞盡腦汁地想不同的辦法來解決企業的問題,但由于只有CEO自己更全面地了解自己的情況,其下屬往往不能全面和及時熟悉內容,造成上下級理解上的偏差甚至失誤;
2.CEO在制定企業目標時,不免有“拍腦袋”之嫌,在沒有取得下屬深入了解發展意圖之前,下屬是很難理解這樣的目標的,因此在執行過程中必然會打折扣;
3.CEO為了使得企業有更多的發展機會,會在全國甚至全球各地學習取經,回到企業后由于時間有限和溝通技巧等原因,不能將自己接受到的內容有效傳達到自己的下級,天真地認為自己“官大”,便可以推行下去,結果肯定不能如愿;
4.CEO不斷學習獲取的管理方法,在剛剛接觸的時候,會覺得是“靈丹妙藥”,于是拿回來就想推廣應用,還是因為傳達的有效性問題,導致再好的方法和工具,一移植到自己的企業幾乎就夭折了;
5.CEO沒有責任可以推卸,但其下屬,說得直白一些,就是**“打工族”,萬一企業做得不夠理想,他們夠可以拍拍屁股說聲“拜拜”就走人了,對企業的忠誠度值得探究,而忠誠度的基礎受國內現有價值觀的影響非常大。
于是,CEO們會從心底里期盼,誰能幫我來“搞掂”我的團隊呀,以至于可以達成我夢寐以求的年度經營目標啊?!如果有這么一個人或組織,可以替我這個CEO來做這些事情,那該多好!
實際上,CEO們對企業達成年度目標的要求,對于企業管理而言,無外乎是四個環節或四個方面:制度、流程、執行、反饋。
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