貝多絲家紡的發(fā)展速度令人驚訝，這主要?dú)w功于貝多絲家紡邱董的**領(lǐng)導(dǎo)，貝多絲家紡員工的團(tuán)結(jié)努力工作和廣大加盟商的支持。而其中貝多絲家紡專賣店形象的建設(shè)和產(chǎn)品的價(jià)格定制是貝多絲家紡成功的關(guān)鍵。

貝多絲家紡始終把經(jīng)銷商當(dāng)做親密的朋友和伙伴，時(shí)刻為加盟商著想，以加盟商的利益為重，為了使更多的貝多絲家紡的加盟商能夠取得更優(yōu)異的成績(jī)，使貝多絲家紡經(jīng)銷商成為的家紡經(jīng)營(yíng)者，貝多絲家紡舉行了“貝多絲-決勝終端”演講課程培訓(xùn)，讓眾多貝多絲家紡結(jié)盟上學(xué)到了很多具有使用價(jià)值的專業(yè)知識(shí)。

商品60％的價(jià)值取決于形象，家紡更是如此。貝多絲家紡是一個(gè)十分重視貝多絲專賣店形象的品牌，貝多絲家紡始終秉持著：五星級(jí)享受，平民消費(fèi)“的專賣店專修條件的標(biāo)準(zhǔn)看，貝多絲家紡人相信干凈優(yōu)雅的在購(gòu)物環(huán)境有利于促進(jìn)消費(fèi)者的消費(fèi)欲望。貝多絲家紡終端店鋪經(jīng)營(yíng)管理需要遵循7個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

人員管理標(biāo)準(zhǔn)：導(dǎo)購(gòu)員管理規(guī)定、素質(zhì)、 心態(tài)、銷售定位；

店格管理標(biāo)準(zhǔn)：衛(wèi)生、陳列；

定價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)：新品、保留品、特價(jià)品、活動(dòng)品；

促銷管理標(biāo)準(zhǔn)：廣告、布場(chǎng)、分工；

進(jìn)銷存管理標(biāo)準(zhǔn)：品項(xiàng)、庫(kù)存數(shù)量；

店務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)：會(huì)員管理規(guī)定、訂貨流程、收貨流程、 退貨

銷售服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)—銷售流程

流程的目的：增加產(chǎn)品介紹的時(shí)間，讓顧客有充足的時(shí)間，了解產(chǎn)品、喜歡產(chǎn)品、愛(ài)上產(chǎn)品

終端銷售5個(gè)階段：

迎賓、開場(chǎng)、詢問(wèn)與講解、排除異議和結(jié)束銷售。這五個(gè)流程每一個(gè)都需要用心去做，否則就會(huì)影響終端銷售成績(jī)。

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