這個世界上，有很多個人和家紡企業靠埋頭苦干，一步一個腳印，獲得成長發展，但是還有更多更成功的個人和組織，不僅僅靠踏踏實實做事，更善于整合資源，借助他人的事件平臺和資源，把家紡企業做的更強更大。自身的資金、資源、技術、設備、智慧、人力、渠道畢竟有限，就是要借、大膽的借、創新的借，系統的借，你不借，你的競爭對手就要借！你不借，你的資源就會被人借。

如果可口可樂公司當年不借東風，通過二戰隨美軍全球開廠，成為軍需品的話，可口可樂恐怕今天在飲料的霸主地位就不會如此強大，如果雀巢20世紀初，如果不是借助歐洲地區大規模出現嬰兒營養不良死亡的契機發力，恐怕今天雀巢還是一個當地小食品廠。世界500強的成功，許多都是靠借東風實現飛躍的，一些只會埋頭苦干的生產家紡企業，是不是該想想如何找到東風，獲得更快更高層次的發展呢？

沒有東風，如何借？

很多人感覺沒有“東風”可借，主要原因不是沒有東風，而是未培養出發現東風的眼光。例如浙江臺州的一位剛剛從事澳西奴家紡的代理商，五一勞動節前想準備一場有聲勢的促銷，但是周邊都有強勢品牌的家紡專賣店，硬打價格戰，往往效果不好，引起競爭對手的關注，此時此刻怎么辦？他通過網絡尋找辦法，結果找到筆者，在電話中了解到該家紡終端正前方有一個大型超市，筆者就建議他在自己的門店上樹立一個廣告牌，寫明在歐尚超市購物滿50元枕巾一只等促銷廣告，并做好相關聯合促銷的宣傳單頁，上面表明各種促銷產品的信息和圖片，結合歐尚超市小票或者發票就能獲得相應贈品、折扣，在超市門口分發，并請超市通過海報和廣播告知消費者，這樣讓消費者在正常購物中又獲得了超值優惠，又屏蔽了競爭對手，實現了雙贏，借助超市大量的人氣，帶動了銷量，并提升了新店在當地市場的知名度和影響力。

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