【百檢網訊】說到“冷、熱”哲學，還得追溯到46年前。那時我正在大學讀書，身為班干部，有一次利用假期組織同學修學校游泳池。當時，兩位女同學抬了滿滿一筐土，正好被學校黨委副書記、后來的國家廣電部部長艾知生看到。他問我女生工作條例學了沒有，我說學了，但同學的積*性和熱情我阻止不了。艾知生說，你們干部要學會調動、保護同學們的熱情和積*性。當同學們“冷”的時候你們干部要“熱”，把同學的積*性調動出來，當同學們熱情很高的時候，往往容易片面，你們干部要冷靜，避免片面，保護積*性。

這個“冷、熱”哲學，讓我在以后幾十年的學習和工作中受益匪淺。無論是在工廠當車間主任還是在部機關分析宏觀經濟形勢、當部門領導，對我工作的開拓都十分有益。特別是對紡織行業宏觀形勢的判斷，在紡織產業發展的各個階段我都發表過署名文章，很多分析都是基于這些哲學思想。

在我剛接手中國家用紡織品行業協會時，社會上、紡織其他行業，包括紡織工業協會的辦公樓內都沒有人知道有家紡行業之說。家紡協會秘書處從武漢遷至北京，也是百廢待興。在家紡行業社會認知度低的情況下，要想興盛這個行業必須提高社會影響力和認知度。我提出要為家紡振興 “造勢造市”，就是提升家紡產品在社會和在消費者中的認知度，為家紡企業開創更大的市場空間。于是，我們邀請了在京的40多家新聞媒體，在協會召開了近兩個小時的記者見面會，大力宣傳家紡產品是擴大內需、促進外需的重要紡織產品，對提高人民生活質量、美化生活發揮著重要作用，是紡織市場重要的支柱商品。此后，各新聞媒體都做了廣泛的報道，行業社會知名度得到了很大提高。后來，家紡協會又邀請了中國紡織報、中國消費者報和消費雜志，共同舉辦了家紡產品消費知識大獎賽，得到了社會的支持。很快，家紡產品得到了社會和消費者的認知。此外，毛巾廠、床單廠、繡品廠、被服廠、裝飾布廠、窗簾廠很快將自家名稱改為某某家紡。隨之，企業的市場空間擴大了，家紡行業也得到了快速發展。

由于家紡產品的認知度迅速擴大，不僅紡織行業的棉紡企業將觸角延伸到家紡，服裝企業開始擴展家紡產業，甚至其他行業也找到家紡協會表示準備生產家紡產品。一時間，家紡由“冷”變“熱”。這時，我又開始思考“冷熱”哲學，在 2004年的家紡行業會上和2005年的家紡理事會上適時提出了家紡“熱中的冷思考”和“冷思考下的深度發展”兩個觀點，提出要圍繞“創新、品牌、協同、文化、危機”10個字，引導企業理性發展，并通過有關媒體傳達了這一信息。在2006年，我又直接提出了“五冷五熱”，即“冷產能、熱科技；冷加工、熱品牌；冷高耗、熱節能；冷同質、熱創新；冷摩擦、熱協同”，引導企業在發展中不斷理清發展思路。實踐證明家紡行業的發展整體上還是有序的。

行業的掌舵人和企業的，都要隨時注意調整思想上的熱度。過“冷”的企業難以發展，過“熱”的企業往往容易偏頗、盲目。當前，企業又面臨著新一輪的轉型期，這種轉型是緊迫的，但又不能操之過急。企業既不能畏難不前，又不能過于盲目，要冷靜分析當前形勢與市場，以及企業內部的優勢，和其他同行進行對比，準確把握方向，果斷決策。

“冷”與“熱”是我們對待人生、事業、成敗，很重要的哲學理念。（作者系中國紡織工業協會副會長、中國家紡協會名譽會長）

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