【百檢網訊】家紡行業(yè)內的品牌眾多，每個品牌依靠其不同的運營思路，在家紡市場中占據一席之地。不過隨著時間的推移，家紡品牌的運營模式跟隨著市場的變化而變化，在諸多成功的家紡企業(yè)中，筆者總結了以下幾種較為突出的運營模式，在這個機會與大家一同分享分享，看看各家紡企業(yè)是否也采用這樣的模式進行市場開拓。

富安娜婚慶家紡

多品牌合作運營模式

如果說品牌運營模式中誰做得成功，我想羅萊家紡肯定是當之無愧的。采用多品牌合作運營模式的羅萊家紡，不僅在行業(yè)內贏得了良好的口碑，而且在終端賺得了豐厚的業(yè)績。說起多品牌運營模式，筆者**想到的是寶潔公司。作為世界500強企業(yè)之一，寶潔公司的多品牌運營是相當成功的，旗下擁有多個日用品品牌，像洗發(fā)水就有飄柔、海飛絲、伊卡璐、沙宣等都是寶潔公司旗下的產品，這些產品在各大商場超市中都能看得到，由此我們也看得出多品牌運營讓寶潔公司快速發(fā)展，以至于成為諸多后起之秀學習的標榜。

羅萊家紡就是采用寶潔公司的運營理念，將家紡分為多個品牌合作運營的策略。目前，羅萊家紡旗下擁有兒童品牌羅萊KIDS、時尚品牌尚瑪可、大眾品牌優(yōu)家、意大利典范品牌素綺等十五個品牌類別，真正成為家紡行業(yè)內的品牌航母，這樣的運營模式也讓羅萊家紡在行業(yè)內取得**的領導地位，幫助羅萊家紡繼續(xù)深入強化終端市場的建設工作。

單品牌領域拓展模式

再者是單品牌的領域拓展模式。我們了解過諸多品牌，有些是多品牌運營，有些是單品牌開拓。富安娜家紡就是一個很好的例子，富安娜家紡依靠藝術為品牌的核心元素，在多個領域進行開拓發(fā)展，像婚慶領域、箱包領域都能看到富安娜家紡的身影。

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