【百檢網訊】家紡品牌為了提高品牌知名度、增加市場份額、提高銷售業績，眾多的家紡企業都在不斷地進行大規模的招商活動，在全國范圍內構建品牌的加盟專賣連鎖網絡。越來越多城市的一級商場及商業區，出現了家紡企業扎堆開家紡加盟店的情況。

但由于很多品牌急于求成，妄想快速搶占市場，忽視了終端的實際需求情況，導致品牌提供的產品與市場需求的產品脫節，許多家紡加盟店開張沒多久就關門倒閉。即便是家紡行業的老大羅萊家紡也在劫難逃，在華南區域的一些市場倉皇撤退。

更是有一些家紡品牌由于管理維護不當，家紡終端流失率甚至達到了40%以上。但更多的是，家紡品牌看到了大力擴張加盟區域的經濟利益背后卻忽視了如此之高的市場流失率，不僅沒有有所收斂法爾不遺余力地開展大規模招商活動，期望填補流失的漏洞，這就造成了家紡市場的反復消耗品牌，從而形成惡性循環。

目前大部分家紡企業，對于經銷商和終端的管控基本上都處在放任自流的狀態。除了會要求加盟商不斷進貨以外，對經銷商的進銷存、客戶管理幾乎不管不問，甚至利用每年的銷售旺季，將自己的積壓品轉移到經銷商的庫存，對終端的實際銷售情況，如什么產品暢銷、什么產品滯銷沒有明確的統計分析，導致生產、計劃、備貨、配發貨、物流、倉儲產生了一系列問題，暢銷產品變成了滯銷品。

其次，家紡產品不但要中看還要中用。某些品牌在廣告中提出要為消費者創造精致生活，而實際上其產品只是南通疊石橋的“大路貨”，品牌形象與產品質量產生明顯落差。產品品質就是品牌的張臉，對中小型家紡企業來說，更是如此。作為百檢示人，那就必須得走好質量這一關。

每一個終端、每一個專賣店實際上不僅僅是一個陳列產品的場所，更是家紡品牌圈住消費者的心的通途。只有將消費者的心圈住才能做到基業常青，因此傳統的終端經營模式已經遠遠達不到這樣一個目的，只有為消費者構建一個可感知的終端才能打動人心。

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