【百檢網(wǎng)訊】木桶理論是指一只水桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無(wú)破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無(wú)法盛滿水。是說(shuō)一只木桶能盛多少水，并不取決于長(zhǎng)的那塊木板，而是取決于短的那塊木板。也可稱為短板效應(yīng)。一個(gè)水桶無(wú)論有多高，它盛水的高度取決于其中的那塊木板。

如果把家紡企業(yè)的管理水平比作三長(zhǎng)兩短的一直木桶，而把家紡企業(yè)的生產(chǎn)率或者經(jīng)營(yíng)績(jī)效比作桶里裝的水，那影響這家家紡企業(yè)的生產(chǎn)率或績(jī)效水平高低的決定性因素就是短的那塊板。

家紡企業(yè)的板就是各種資源，諸如研發(fā)、生產(chǎn)、渠道、管理、品質(zhì)等等，為了做到木桶“容積”的化，就要合理配置企業(yè)內(nèi)部各種資源，及時(shí)補(bǔ)上短的那塊木板。但是，要想完全克服薄弱的環(huán)節(jié)是不可能的，一根鏈條總有弱的環(huán)節(jié)，強(qiáng)弱本來(lái)就是相對(duì)而言的。問題在于你能承擔(dān)這個(gè)弱點(diǎn)到什么程度，一旦它已成為阻礙工作的瓶頸，就必須下手了。

作為家紡團(tuán)隊(duì)，要想成為一個(gè)盛水較多、結(jié)實(shí)耐用的“水桶”，就要想方設(shè)法提高所有木板的長(zhǎng)度，只有讓所有的木板都達(dá)到“足夠高”的高度，才能完全發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，進(jìn)而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而要做到這一點(diǎn)，就需要管理者既要注重發(fā)揮那些“長(zhǎng)木版”—明星員工的示范帶動(dòng)作用，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)“短木版”—一般員工進(jìn)行培訓(xùn)，激勵(lì)其見賢思齊，完善自我，以提高其綜合素質(zhì)。

實(shí)踐證明，補(bǔ)短是改進(jìn)工作、追求進(jìn)步不可或缺的重要環(huán)節(jié)，只有瞄準(zhǔn)短板，補(bǔ)齊短板，家紡企業(yè)才能健康成長(zhǎng)，同時(shí)要提高團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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