作者:百檢網 時間:2022-02-16 來源:互聯網
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企業為了強調一件事情的重要性,往往愛將它提升為戰略高度的事。企業對于這些“戰略決策”在很多時候都是一時興奮,很多企業投入大量人力、物力,亟不可待地實踐所謂的“戰略”,但往往一段時間過后,就會被束之高閣。
當下“電商”形式大熱,這股熱同樣流也吹到了家紡行業,許多有關電商會大興市場,具有無限商機的論述充斥各類資訊網站,受到行業環境和輿論的影響,于是許多品牌開始摩拳擦掌,紛紛制定自己的電商“戰略”,生怕落后于行業競爭對手,而錯失商機。
其實,已經涉足電商的家紡品牌有成功的試水這,也有喜憂參半,對于退進茫然或者干脆嘗試失敗的品牌,并不是每一個家紡品牌都適合電商模式。
企業間的戰略競爭是建立在對客戶價值深切的理解基礎之上,重在創造差別,而非簡單的追隨或者模仿。特別是在當下家紡行業發展遇到瓶頸,各個品牌在積*改變戰略,尋求突破的時期,戰略競爭事關品牌發展的全局和整體,所以家紡品牌在實施某個戰略時,要精心策劃,結合品牌實際深思熟慮,切不可病急亂投醫,讓品牌經營雪上加霜。
未來,家紡企業必將加速戰略競爭的進程,而這些變化需要掌握強大的優勢資源,***必須具備戰略卓見,品牌要有資源投放能力和環境適應能力才能得以生存、突破。
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