【百檢網訊】夢潔家紡創業始于年，如今已有員工1400余名。公司發展到現在公司現設有三家子公司，擁有“夢潔”、“寐”、“夢潔寶貝”三個具有重要市場影響力的品牌。羅萊公司于1992年創辦，至今已建成遍布全國31個省（直轄市、自治區）、市、自治區各大、中城市千余家專賣店的銷售網絡。富安娜家居用品股份有限公司創立于1994年8月。翻看家紡行業強三甲的履歷會發現，不僅成名要趁早，創業也要趁早，早期的家紡企業的原始積累讓其在如今的競爭中處于優勢地位。

對于新品牌來說，在市場初期一般是處于弱勢地位，品牌知名度低，企業實力弱，銷售網絡沒有形成，廣告和促銷等各種資源不足。不僅如此，無法進入大賣場與其他品牌相爭。服務網點不健全。新品牌受這樣的多方面因素制約，廠家資源有限。這種現狀就要求家紡的后起之秀們必須做好戰略決策，集中優勢突擊一點，實現區域突破，然后才能圖謀全國。

新品牌在面對如此局面肯定不是束手待斃。新的家紡品牌，產品必須具有明顯的差異化和獨特優勢，并不斷進行創新。新的品牌在產品的價格策略上要兼顧銷量和利潤。 打價格戰是新品牌和老品牌對戰的重要手段之一，但在降低價格的同時，應該保證企業資金的充足。正確選擇品牌的渠道策略，既然老品牌已經有了多年打拼下來江山，新品牌在無力抗衡的局面下，繞過封鎖線另辟蹊徑才是正途，并且針對目標市場實施有針對性的廣告促銷策略。

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