【百檢網(wǎng)訊】2013年水星致力于婚慶市場開拓的婚慶館陸陸續(xù)續(xù)在全國各地開花結(jié)果，而在今年真愛美家家紡也宣布將要成立自己的婚慶品牌。從聚焦兒童市場的兒童床品，到聚焦于婚慶市場的品牌，家紡企業(yè)開始在家紡細(xì)分市場中尋找自己發(fā)展的突破口。

市場細(xì)分已經(jīng)是許多行業(yè)的共同趨勢，這同時也給家紡企業(yè)的同質(zhì)化競爭局面提供了一個解決思路。如果是什么都做就是和所有的品牌競爭，但是如果在相對獨(dú)立的一個區(qū)域內(nèi)，相對火熱的一個品類內(nèi)，專門深挖這片市場，那么可能帶來相對較多的利潤。

行業(yè)同質(zhì)化下，家紡品牌市場開拓的細(xì)分化趨勢，其實(shí)就是一種集合資源深挖優(yōu)勢消費(fèi)熱點(diǎn)的一個趨勢。但是對于絕大多數(shù)的家紡品牌來說，并沒有一個好的發(fā)展方案，可以讓他們真的獨(dú)立鉆研這一個相對較小的專業(yè)市場，因此，品牌采取的還是成立第二品牌來實(shí)現(xiàn)這一目的，對于企業(yè)來說這也是一個比較穩(wěn)妥的方式。

但另一個問題是，當(dāng)市場細(xì)分之時，一旦這種模式讓行業(yè)看到了較好的利潤，那么就會有很多的品牌紛紛上馬進(jìn)行效仿。所以，即使在市場細(xì)分中為品牌尋找突破口，家紡企業(yè)也要注重塑造自己的差異化優(yōu)勢，而不要在此成為一個雷同的大眾化產(chǎn)品。

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