手中有糧，心中不慌。

疫情當前，當不少企業在為生產與銷售發愁時，夢潔家紡從上到下，內心不慌，信心十足。

對于這家龍頭企業來說，“手中糧”是廠房里的智能化生產設備，在生產員工并未全部復崗的情況下，也能保證核心生產不停擺，甚至還在短時間內，計劃新增防疫物資生產線。

“心不慌”，則來源于公司提早布局的新零售，在當下實體店交易情況不佳時，起到了定海神針的作用，“2月份每天約有300萬元的銷售額，基本與去年同期持平?！?月12日，夢潔集團CEO李菁興奮地告訴記者。

在這個不尋常的復工季，夢潔家紡充分體會到了傳統企業轉型升級的意義。李菁認為，這場疫情大考，讓企業對未來的發展思路更加清晰了。

智能化生產，復工不發愁

在夢潔家紡的芯類車間，一床床被芯在“天上飛”。

“這是我們的智能吊掛系統，系統會根據生產節拍自動上下料?！眽魸嵓壹徆溈偙O但濤指著生產線說，工人只需專心生產，不用分心于物料的來去。同時，工人在工作中能做到不碰面或者少碰面，減少感染風險。

“如果按照原有的生產方式，這條線需要更多員工到崗才能順利啟動?！钡珴嬖V記者，而這套自動化設備，不僅提升了30%的生產效率，而且減少了20%的人力。

自2018年開始，夢潔家紡就進入了全智能化工廠時代。通過整合來自全球的15套全自動化設備和5套智能制造系統，從被芯纖維進去到成品的被套出來，只需要6人左右，整個過程不到3分鐘。

這種機器替代人力的智能化轉型，有效降低了疫情對員工復崗的影響，也為夢潔家紡的復產提供了充足底氣?！?月下旬，我們的產能將恢復到80%以上，只要有訂單，我們就敢接?！钡珴判氖?。

家紡新零售

東邊不亮西邊亮，新零售挺身而出

當疫情影響著實體門店銷售時，線上新零售為夢潔家紡打開了一扇窗。

一年前，在夢潔的股東大會上，董事長姜天武明確表示，要全力打造夢潔自建的社交電商平臺——一屋好貨，以此謀求增量。

當時看似一步閑棋，如今卻收獲頗豐。

“戰疫”期間，夢潔智慧零售云倉千家齊開，宅家做云生意，日均訪客50000+，商城GMV日均銷售100萬+，一周時間里新增用戶15萬，新零售成效顯著。

“所謂‘危機’，危險之中有時也蘊含著機遇?！崩钶急硎?，目前夢潔家紡的日均銷售已經接近去年同期水平。

2月4日，夢潔集團2020年戰略發布會由線下轉為線上直播，吸引了人在線，其中大部分是各地的經銷商。

值得注意的是，以往為期三天的線下訂貨，轉為線上直播訂貨，從董事長到高管，都變身為“帶貨達人”，經銷商們以視角完成訂貨需求。

“企業經營是一個動態平衡，要在確定性事件中高質發展，在不確定性中穩住發展?！弊鳛閴魸嵉模煳湔J為，傳統企業轉型的危機一直存在，疫情只是變革的催化劑，讓大家更深刻地認識到線上線下結合的必要性。

發揮制造業優勢，跨界轉型效率高

如今疫情形勢嚴峻，防疫物資仍然供不應求。

轉型生產口罩、防護服，夢潔家紡有先天優勢。

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