【百檢網訊】美國管理學家韋特萊提出韋特萊法則：成功者所從事的工作，是絕大多數的人不愿意去做的。要先有超人之想，后有驚人之舉，能不落俗套，可不同凡響。

每家家紡企業都想成功，但在真正面對現實時，許多家紡企業卻又表現得無所適從。當經過無數次地挑戰而失敗，繼而被打回原形，有些家紡企業會覺得成功是大品牌、大企業才能辦到的事，對于自己這樣的小企業是沒辦法達到成功的高度的。

因為很多家紡企業都這樣想，做事都小心謹慎再小心，這就注定了成功只屬于那敢于挑戰的一小部分企業。其實，所謂的成功家紡企業，與其他奇特的區別在于，別人不愿意或者不敢去做的事情，他去做了，而且全身心，全面投入地去做了，所以，能快速成長起來其實只需要那么一點點勇氣。

縱觀家紡行業，這樣敢于創新爭優，敢為別人不敢為的家紡企業，永遠都會站在行業的頂端。諸如羅萊家紡，年創辦，1994年成立“南通羅萊臥室用品有限公司”，1999年成立上海羅萊家用紡織品有限公司，并將總部遷往上海。對于很多家紡企業來說，羅萊的歷史并不算長遠，但在1998年，羅萊家紡在行業內**導入特許連鎖加盟經營模式，開創了****的先河，這種敢為天下先的精神也讓羅萊蟬聯了多年家紡行業市場銷量、市場占有率的寶座，為國內家紡品牌樹立了良好的標桿效應。

我們再看近比較火熱的家紡企業動態，夢蕾雅家紡全面進入“全”電子商務模式，這給家紡業界帶來了不小的轟動，電子商務徹不徹底，主要看轉型的模式導向如何，而夢蕾雅公司全面打造家紡行業“全”電子商務模式，開創家紡行業電子商務模式的新篇章。夢蕾雅公司定位于“多品牌優質渠道運作商”，并且公司力爭將其打造成未來家紡行業內，以提供電子商務優質銷售渠道為核心業務的銷售型公司。

夢蕾雅采取的是“終端+電子商務+代理商”三位一體營銷模式，在紡織品行業是首創。這套立體營銷模式以鎖定終端渠道和消費群體為目的，并終使消費者成為品牌的宣導者、經營者和管理者，從而快速提升公司的品牌知名度和產品銷售額。

中小家紡企業不是沒有能力超過行業**企業，而是看敢不敢跳出常規發展模式，做別人不愿意做甚至不敢做的事情，百檢網相信，夢蕾雅此次的創新行動，必將**家紡電子商務的新模式的崛起，后起之秀，秀之有力！

失敗并不可怕，可怕的是連挑戰的勇氣都沒有，在眾多成功家紡品牌崛起的案例中我們可以看出，韋特萊法則對于家紡企業的成長和崛起還是有積*的推動作用，重要的是家紡企業如何加以合理利用了。

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