淺析家紡品牌經理人的生存現狀
作者：百檢網 時間：2022-02-16 來源：互聯網
【百檢網訊】筆者近看到一則新聞，看到某一個家紡品牌的經理人的自白，認為做一個家紡品牌經理人是一件很辛苦的事情。這在行業外人士看來，有點原來如此的感嘆。在人們的印象中，一個家紡品牌的主事人是經理人。
作為一個經理人，是全權負責
1、沒有錢的支配權。
一個經理人的困擾就是雖然有管理的權力，但是凡是涉及到錢的，那么就會面臨難題，因為家紡品牌的老板對錢是把握的很嚴格的，要用錢，必須告之明確的目的，甚至領用一百元，也要有理有據，許多經理人空有大抱負，但是苦于沒錢。錢的問題是經理人和老板之間一個不可調和的矛盾，經理人想要掌握支配錢的權力，是完全支配一部分資金，這樣可以更靈活的操作，甚至可以提升辦事的效率，但是家紡品牌的老板卻不這么看，在給他們看來，一個經理人也是一名員工，員工是沒有直接支配錢用途的資格的。
2、面對很重的銷售任務。
一般老板只看結果，在做計劃時只給數字，比如一些家紡品牌老板會直接跟經理人說我們明年要做幾個億，而這個家紡品牌今年的銷售才一億不到，這樣的目標顯然是不現實的，但是老板可不管，他只知道看結果，具體怎樣操作就完全壓給家紡品牌經理人了。這就是家紡品牌經理人的生產現狀。
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