【百檢網(wǎng)訊】家紡這個(gè)名詞出現(xiàn)在上個(gè)世紀(jì)九十年代，在那之前，只有被單、枕巾、枕套、棉花被，而從九十年代開(kāi)始，家紡行業(yè)進(jìn)入快速增長(zhǎng)期，外資家紡企業(yè)的進(jìn)入，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)家紡行業(yè)的開(kāi)端，同時(shí)也刺激了大陸本土品牌的快速成長(zhǎng)，并催生了大批本土家紡企業(yè)的建立。在2008金融危機(jī)的時(shí)候，家紡行業(yè)也進(jìn)入過(guò)低潮朝，在之后的幾年內(nèi)，家紡行業(yè)經(jīng)過(guò)了一波又一波的動(dòng)蕩，很多小品牌經(jīng)不住動(dòng)蕩紛紛倒閉，而大企業(yè)也努力尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型，拓展渠道、拓展業(yè)務(wù)在大環(huán)境下求生存博發(fā)展。

中國(guó)家紡企業(yè)從形成行業(yè)到現(xiàn)在，一直存在著中國(guó)企業(yè)普遍存在的弊病，管理粗放，自給自足性質(zhì)嚴(yán)重，對(duì)內(nèi)依存度高于對(duì)外依存度，從早期港資的冬冬寶、臺(tái)灣三和集團(tuán)的退出時(shí)，我們也可以看到大而全的企業(yè)結(jié)構(gòu)帶來(lái)的管理成本過(guò)高，附屬產(chǎn)業(yè)拖垮主業(yè)的消亡過(guò)程。中國(guó)家紡企業(yè)大多數(shù)企業(yè)是靠?jī)?nèi)循環(huán)來(lái)完成整個(gè)產(chǎn)品形成，每個(gè)家紡企業(yè)都擁有很多附屬部門(mén)，帶來(lái)的是運(yùn)營(yíng)成本的居高不下，成本截流效果不明顯，企業(yè)只有不斷的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模和銷(xiāo)售產(chǎn)值才能保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣的企業(yè)結(jié)構(gòu)一旦遇到市場(chǎng)震蕩或經(jīng)濟(jì)大震蕩，其抗風(fēng)險(xiǎn)能力是非常低的，沉重的成本壓力成為壓倒企業(yè)的后一根稻草的理論在行業(yè)內(nèi)成為現(xiàn)實(shí)的例子不再少數(shù)。

家紡行業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本居高不下，很多資本家投資人都不愿意涉足這個(gè)行業(yè)，家紡行業(yè)的融資手段相當(dāng)單一。融資困難也使得家紡企業(yè)生存困難，也導(dǎo)致家紡行業(yè)整體的動(dòng)蕩，品牌更替頻繁。當(dāng)然，一家企業(yè)的生存發(fā)展不僅僅是資金的問(wèn)題，企業(yè)的內(nèi)部管理，產(chǎn)品設(shè)計(jì)都是一家企業(yè)生存時(shí)刻需要關(guān)注的問(wèn)題。

家紡行業(yè)之所以動(dòng)蕩，還有一點(diǎn)就是原材料的成本不受人力控制。眾所周知，國(guó)內(nèi)棉花的價(jià)格一直很動(dòng)蕩，很多家紡企業(yè)又拿不到國(guó)外低價(jià)棉花的購(gòu)買(mǎi)權(quán)。加上快速增長(zhǎng)的人力成本，是庫(kù)存壓力問(wèn)題，是利潤(rùn)攤薄和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序問(wèn)題，是多渠道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式形成沖擊問(wèn)題，是國(guó)民消費(fèi)趨于理性和政府大力打擊腐敗，影響集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)問(wèn)題。行業(yè)增速放緩、龍頭企業(yè)利潤(rùn)下降等信息讓家紡企業(yè)備感壓力，危機(jī)感進(jìn)一步加劇。然而越是在這種情況下，越能看出企業(yè)的思辨、創(chuàng)新、實(shí)施的能力。雖然家紡行業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，但是依舊有很多文明的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，侵權(quán)、虛假宣傳都是非常惡劣的行為，不利于品牌口碑，更不利于行業(yè)健康發(fā)展。

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