金融危機依然或明或暗地影響著中國家紡經濟，但這種影響已經接近于強弩之末。近來，一些家紡**的重磅動作很能說明問題。當危機尾聲到來之際，業界熱切關注的是，家紡企業是否在大沖擊下重新排位？這種改變當然包括在國際家紡行業這個大坐標下，中國家紡名次地位的確立以及對國內家紡企業競爭力的重新認識。

風暴下的“迎前戰略”

在金融風暴之前，家紡企業從來沒有像今天這樣如此強烈地關注自己的身份和地位。雖然沒有哪家機構對他們進行對比與排名，但每個企業都有自己的尺度，因為品牌的知名度與美譽度直接關系著產品的銷量，關系著企業的經濟效益。

“這場突如其來的金融風暴，對于家紡經濟而言來的正是時候。”中國家紡設計研究中心主任徐行健別有新解，“因為近年來家紡企業起跑太快，沒有時間、精力靜心思考，大都忙于參加各大展會、出國學習，這造成中國家紡設計過于浮躁，原創的東西明顯缺乏積淀和厚重感。”

徐行健甚至不止一次疾呼：一定讓設計慢下來，再慢下來！

快，欠缺周密思考；快，容易欲速不達。從這個意義上，金融風暴反而給中國家紡界冷靜思考的機會，“給紅熱的鐵塊一瓢涼水更容易鍛造成鋼”。

可喜的是，中國家紡企業沒有虛度這一困難時期，為了新的開端，也為了迎接新的格局，他們開始了競速奔跑，紛紛啟動“迎前戰略”。

“羅萊”是值得大書特書的一例。9月10日，金融危機繼續蔓延的時期，上海羅萊家紡有限公司頂風上市，這猶如一劑猛藥，催醒了處于蟄伏期的家紡企業。或許大多數家紡企業還在利用這個時期進行優化調整，而“羅萊”已經開始起跑了。

有數據表明，羅萊家紡在市場萎縮的情況下受挫*小：截至2009年7月，羅萊家紡已經在全國31個省市的500多個城市發展了600多個加盟商，建立了家網點，其中加盟店1492家、直營店231家。上市的成功更為羅萊家紡注入了強大動力，他們募集到9億元的資金，將有相當一部分用于直營渠道建設，計劃新增3家直營旗艦店、65家直營基礎店、58家直營商場專柜。公司董事長薛偉成躊躇滿志：羅萊正在構筑起家紡帝國，未來兩三年將迎來新一輪高速發展期。

無獨有偶，孚日家紡在上海也打出了震撼業界的組合重拳：中國家紡新型纖維開發應用推廣基地揭牌、“漢麻纖維戰略合作”以及“竹纖維推進戰略聯盟合作”達成、孚日家紡中心正式落戶上海家紡產業園、影視明星林志玲傾情演繹秋冬新品……金融風暴下，孚日家紡高調的頻繁動作顯示出經營者的強大實力和堅定信心。這一切標志著孚日家紡在品牌戰略上又邁出了重要步伐。

江蘇“夢蘭”、上海“水星”、湖南“夢潔”等一批家紡品牌也平穩度過金融危機時期，迎來新的發展契機。這些企業都想在新一輪的洗牌中搶得先機，在新格局的排位與整合中，爭得話語權。

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