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【百檢網訊】“金魚缸效應”是由日本電器株式會社社長北田光男先生始創(chuàng)的。北田光男先生強調，把增強透明度的重點放在各級經營管理者的經濟收入上，要求企業(yè)各級***的經濟收入和費用報銷要如實地向企業(yè)利益相關者公開，接受企業(yè)利益相關者的批評建議，并根據員工們的意見，對經營管理進行改進。

金魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個角度去看，都可以一目了然地觀察到缸內金魚的活動情況。這就是“金魚缸法則”。它是一種比喻，也就是*高透明度的民主管理模式。

家紡企業(yè)也應該能逐漸意識到，隨著中國經濟發(fā)展的加速，中國勞動人民的文化素養(yǎng)不斷提高，其思想內在也在不斷升溫提高，如何能夠駕馭員工思想，把握員工的工作節(jié)奏是十分重要和必要的。

金魚缸效應運用到家紡企業(yè)管理中，就是要求家紡企業(yè)***必須增加規(guī)章制度和各項工作的透明度。家紡企業(yè)***的行為就會置于員工的監(jiān)督之下，就會有效地防止***濫用權力，從而強化家紡企業(yè)***得自我約束機制。同時，員工在履行監(jiān)督衣物的同時，自身的主人問意識和責任感得到*大的提升，而敬業(yè)、愛崗和創(chuàng)新的精神也必將得到升華。百檢網小編提醒務必要記住的是，透明公開是防止腐敗和不正之風的法寶之一，是家紡企業(yè)有效監(jiān)督機制。

家紡企業(yè)應該逐漸實行采用“開誠布公管理法”，惟一能使企業(yè)長久維持正常經營的方法，就是以真相為基礎。而讓企業(yè)里的每一位員工都了解公司整體的經營狀況，也是開明的家紡企業(yè)主所應該考慮的問題。

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