【百檢網訊】家紡產品定位需要細心考量，這不僅是對消費者負責，也更是對加盟經銷商，家紡企業本身的負責，也能循序漸進的把家紡企業拉近良性循環運作。

如今的家紡產品已經逐步向時裝化學習，就是用流行色彩和低價位來吸引消費者，而這些緊跟流行色彩時尚家紡產品也變成了一種“快銷品”，隨著季節、節日的變化而快速調整，服裝化的趨勢將不可避免的到來。

在問及家紡品牌定位的時候，很多家紡企業都會把自己的品牌定位提到一個虛高的位置，這是正確理解呢，還是過分的妄縱呢？那么，通過幾年的運作下來看看，不少真正盯著中高端市場的企業出現了艱難的局面，開始了艱難的轉身——開拓另外的品牌。

二三線品牌已經悄悄地開展了至少三個品牌的運作，而有的一線品牌甚至同時運營著十幾甚至幾十個品牌。這樣的運作有業內人士認為，從外表看上去是家紡企業為了擴大品牌對消費群體的囊括，實際上，就是一個家紡企業實施的營銷戰略轉變。

目前，行業內除了一二線品牌以多品牌運作外，三四線品牌也瞄準了更低的市場。他們除了運作第二品牌外，將產品線做得更豐富。相反，過去一些只注重產品而不在意品牌的批發型企業，則選擇了集中優勢，做自己的品牌，哪怕在批發上也要有自己的批發品牌。

面對市場的瞬息萬變，家紡企業在艱難地做著選擇，除了產品的變化，更多的還是在內功上找原因。有不少的家紡企業，今年已經制定了更為細致的服務項目，以期維護品牌的終端陣營，達到穩步渡過難關的目的。

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