【百檢網訊】實施公司化運營的目的何在？就是建立一套全新的贏利模式。因為原有的家紡行業(yè)經營模式在新的發(fā)展形勢下困難滋生，已經無法創(chuàng)造更多的利潤，甚至成為了代理商繼續(xù)發(fā)展的一大障礙。要想突圍，要想提升，就必須建立一套全新的贏利模式。

既然公司化運營模式是要創(chuàng)造一套新的盈利模式，那公司化運營必定是全面性的系統(tǒng)運作，而不是獨立的實施行為。一套完善的公司化運營方案至少要包含以下六個方面，缺少任何一個方面，都無法將公司化運營實施到底。

1、戰(zhàn)略定位。任何企業(yè)都需要戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略不明確即意味著方向不明確，明確的戰(zhàn)略定位能增長團隊的工作士氣。所謂戰(zhàn)略定位是對企業(yè)未來發(fā)展方向的描述和構想，是企業(yè)整體經營的核心思想。但是，代理商在制定戰(zhàn)略定位的時候一定要與自身的實際情況相匹配。定位太高，只能使戰(zhàn)略成為不切實際的空想；定位過低，則會讓戰(zhàn)略失去實際存在的意義。

2、組織架構。“人和”是企業(yè)生存與發(fā)展的根本要素，代理商要想建立一個齊心協(xié)力的團隊，就必須合理的進行組織架構的設計。組織架構不能因人而設，而應該圍繞戰(zhàn)略定位和整體目標來制定。只有在科學的組織架構下，才能目標清晰、責任明確、分工合理，員工的責任心和積*性才能被有效激發(fā)。

3、人力狀況。企業(yè)的競爭實質上是人力資源的競爭，人力素質的高低決定著企業(yè)的終走向。

代理商要從夫妻制經營向公司化運營轉變，**要提升原有團隊的綜合素質，不僅是專業(yè)能力的提升，更關鍵的在于思維方式的改變。其次，代理商可以根據發(fā)展規(guī)劃的需要，有選擇性的引進相應的人才。只有這樣，才能從整體上改善人力狀況，提升人力素質，進而適應公司化運營的需要。

4、流程規(guī)范。流程規(guī)范是管理成功的基礎，也是夫妻化經營和公司化運營的重要區(qū)別所在。只有規(guī)范的流程，才會有高效的執(zhí)行力。流程的制定要從實際情況出發(fā)，遵循“執(zhí)行高于一切，簡單就是效率”的原則。對于流程的制定，可以先發(fā)動內部員工進行討論，一旦確定下來，代理商對流程管理可以通過先僵化、再優(yōu)化、后固化的途徑來實施。

５、績效考核。科學的績效考核可以提高員工工作的積*性，相反，不合理的績效考核將會使員工喪失斗志，甚至會引發(fā)內部矛盾。公司化運營能否有效的實施，關鍵的一點在于摒除“大鍋飯”式的做法，形成一種“能者多得”的局面。績效考核應該從任務目標、崗位職責和工作流程來提煉考核指標，確定考核權重。

6、文化體系。企業(yè)文化是一股無形的力量，像一根無形的指揮棒指揮著人們的言語與行為。一個企業(yè)要基業(yè)長青，就必須形成有自身特色的企業(yè)文化。經銷商要壯大發(fā)展，就得學會運用企業(yè)文化，讓員工“心往一處想，力往一處使”。但是，企業(yè)文化建設一定要富有內涵，過于空洞的話只能使其形同虛設。

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