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六招助力中國(guó)家紡?fù)怃N轉(zhuǎn)內(nèi)銷

作者:百檢網(wǎng) 時(shí)間:2022-02-16 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)

從2009年1-9月家用紡織品出口73.97億美元,較上年同期減少12.77%,增速較紡織品服裝整體出口速度(-11.11%)低.66個(gè)百分點(diǎn)。下半年國(guó)際上對(duì)我國(guó)家紡產(chǎn)品的需求仍比較旺盛,但是整體上出口價(jià)格有不同程度的下降,對(duì)企業(yè)的盈利造成了負(fù)面影響。2010年3-4月之后,國(guó)際市場(chǎng)的需求能否依然保持強(qiáng)勁目前還是個(gè)疑問(wèn),企業(yè)對(duì)后市不能過(guò)于樂(lè)觀。

金融危機(jī)的到來(lái)加速了國(guó)內(nèi)家紡企業(yè)的變革,尤其是外銷企業(yè)更是積*探索生存和發(fā)展之道。外銷企業(yè)不變革、不尋求新的發(fā)展思路、不催生新的市場(chǎng)、不通過(guò)一系列內(nèi)外整頓動(dòng)作來(lái)適應(yīng)整體行業(yè)的發(fā)展,如果仍舊依賴過(guò)去的成本控制、依賴OEM、依賴外銷、依賴剝奪客戶利益牟利,被牽著鼻子跑的命運(yùn)無(wú)異于坐以待斃,為此中國(guó)家紡行業(yè)外銷企業(yè)于2009年針對(duì)性展開(kāi)了如下自我救贖之路。

救贖一:快速的產(chǎn)業(yè)聚合之路

為降低企業(yè)運(yùn)作成本,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,原來(lái)游離于產(chǎn)業(yè)集群之外的企業(yè)迅速聚攏到一起,促使產(chǎn)業(yè)基地的格局更加集約化、明朗化。產(chǎn)業(yè)集群地有制造企業(yè)多、物流直達(dá)四面八方、信息流大和配套完整等優(yōu)勢(shì),除了配套加工成本低外,采購(gòu)信息、商家資源銷售成本也很低。

救贖二:加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移之路

受土地成本、能源成本、勞動(dòng)力成本快速上升和生態(tài)環(huán)境約束,資源密集型產(chǎn)業(yè)和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到制約,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)壓力增加,東南沿海地區(qū)紡織產(chǎn)業(yè)向中西部梯度轉(zhuǎn)移步伐加快。近,河南、四川、重慶、江西等地爭(zhēng)先恐后舉行招商會(huì)議,大力邀請(qǐng)廣東企業(yè)到當(dāng)?shù)亟◤S。

救贖三:企業(yè)管理規(guī)范化

紡織行業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期,受國(guó)際金融危機(jī)影響,部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難度加大。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理,是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的必然要求,是促進(jìn)企業(yè)降本增效,提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措,是促進(jìn)紡織工業(yè)調(diào)整和振興,有效應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的有效措施。

救贖四:外銷企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷

國(guó)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蕭條,并不斷有對(duì)中國(guó)紡織的反傾銷發(fā)生,外銷市場(chǎng)嚴(yán)重受阻,外銷企業(yè)勢(shì)必調(diào)頭爭(zhēng)搶國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。金融危機(jī)對(duì)外銷企業(yè)的影響,過(guò)去完全依賴外銷的企業(yè)現(xiàn)在開(kāi)始轉(zhuǎn)向內(nèi)銷。很多外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷的企業(yè)都獲得一定的銷售增長(zhǎng)。

救贖五:庫(kù)存變革與戰(zhàn)略性采購(gòu)之路

外貿(mào)采購(gòu)環(huán)境正在發(fā)生著急劇變化。**,國(guó)際零售商的“零庫(kù)存”生存模式,正在使訂單日益變小。那些交付周期短、可以適應(yīng)小量采購(gòu)、快速補(bǔ)貨的供貨商尤其受到歡迎,這樣可以限度地降低存貨和減價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。其次,隨著這次金融危機(jī)的演變,整個(gè)家紡?fù)赓Q(mào)的采購(gòu)模式也將徹底發(fā)生變化,即便經(jīng)濟(jì)回暖,類似的采購(gòu)方式也將延續(xù)。因此國(guó)內(nèi)的家紡企業(yè)也應(yīng)該相應(yīng)地采取新對(duì)策,踏準(zhǔn)新節(jié)奏,重新上路。

救贖六:拓展網(wǎng)絡(luò)銷售

受金融危機(jī)影響,廠商為降低運(yùn)作成本、拓寬銷路,獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),逐漸重視網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。互聯(lián)網(wǎng)在今天的廣泛運(yùn)用也決定了電子商務(wù)的可行性,眾多家紡企業(yè)紛紛展開(kāi)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷取得巨大成功。

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