【百檢網訊】在全球各種危機的日子里我們應不應該進行品牌建設一直是企業高層里討論得比較多問題之一，盡管觀點各異，但有一點是肯定的，沒有哪一家企業不希望把自己的品牌做起來。問題是：如何面對今天的世界形勢認識品牌意義，怎么去做品牌，先做什么，后做什么，就成為企業品牌建設的核心問題。目前的難點是找不到可以操作的方法和標準，而原因是擺在我們面前的品牌觀念與理論本身就存在很多的誤區。試想如果管理者對品牌的認識不清晰，必然造成其品牌建設的行為模糊，隨意做出來的品牌結果就可想而知了。 家紡品牌也是如此！家紡企業品牌塑造中又會面臨怎樣的問題呢？

那么什么是品牌意義，很多專家和學者在不同的時間給出了不同的答案，其中從消費者心理解讀有一定的代表性。從消費者心理角度講，做品牌就是強化消費者在購買、使用品牌商品時產生什么意識，它能代表什么品位、什么偏好、什么檔次、什么身份。簡單地說品牌就是一個符號，企業必須賦予這個符號以內涵，令消費者有歸屬感，這就是我想要的，而不是做表面文章。上述觀點還有一點是需要補充的，就是品牌意義是由消費者的認知與情感相互作用決定的。也就是說品牌成功與否取決于品牌所提供的價值能否滿足消費者個性需求。基于這一觀點目前品牌管理上普遍存在以下幾個問題：

問題一，對消費者需求缺乏了解，沒有清晰的品牌發展戰略

中國許多企業品牌發展戰略中缺乏對消費者需求的認識，如今后是80后、90后消費者為品牌消費主體，經營者對此又了解多少。所以造成企業的品牌定位與企業核心能力相脫節，不能基于自身核心能力規劃品牌定位和差異化品牌策略，企業的品牌建設也沒能與企業核心競爭能力建設有效結合，從而造成品牌發展失位與錯位，導致企業的品牌價值成長緩慢，企業發展受挫。

問題二，有效品牌價值提升思路與方法不明確，很難走出同質化競爭誤區

由于缺乏對消費者的分析，同質化競爭就會長期存在，這就是造成目前中國市場許多相近產品供過于求情況的重要原因之一。國家有關部委（2010）曾對600種主要消費品進行過調查，覆蓋了包括消費類電子、服裝、食品、日化、辦公等多個行業，結果顯示：供不應求的商品幾乎沒有，供求基本平衡的商品有種，占28.7%，供過于求的商品428種，占71.3%。

問題三，品牌管理模式尚未形成，盲目仿效與跟隨西方模式

西方企業的品牌管理模式是在數百年的品牌運營實踐中積累起來的，有許多值得學習和借鑒的地方。但每個國家的品牌都有鮮明的國家和地域特色，同時的品牌都有文化基因，并植根于國家的人文地理、社會文化和民族個性思維中。今天許多中國企業不是從自身特點出發，一味的學習和模仿西方企業的品牌建設模式，缺乏具有中國企業特色和資源優勢的品牌建設思路。

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