近日，世界紡機巨頭歐瑞康紡織集團關于業務調整的一項交易在業界引起了“軒然大波”。根據這項交易，該集團將出售其旗下天然纖維和紡織品業務線。據介紹，此次業務調整是該集團為了優化和平衡投資結構所采取的重要戰略步驟，從而有利于集團更專注于發展人造纖維業務。對這項交易的實際效果暫且不作評論，單就這份懂得取舍的勇氣就著實讓人震撼。

　　一直以來，“先做大，再做強”是國內很多中小企業的發展戰略，“迅速做大做強”已成為一句經典的勵志口號。一些企業在制定發展戰略時，將“營業收入的增長”作為**目標，幻想通過規模擴張消除內部矛盾與管理上的短板，但卻在激烈的競爭中無法正確把握好度，結果適得其反。事實證明，如果忽視企業擴張的*限和資源稟賦，未能充分權衡備選項目的風險和收益，片面追求大而全，*易招致成本膨脹、風險失控，陷入惡性循環。據調查，我國有很多虧損嚴重的企業都是“兩條腿”不健壯的企業， 大而不強、外強中干，規模越大虧空也越大。這尤其值得中小企業占絕大多數的我國紡織行業注意。

　　相比我國企業在“先做大還是先做強”方面幾乎一邊倒的形勢，國外很多成功的企業有著自己的發展路徑 —— 先專后強再大，重點是成功。他們往往先將精力集中于一種產品乃至一種配件，實施專業化、自動化生產，形成生產個性化與特色化優勢，提高產品的精度，在做強、做實技術的基礎上不斷加大對技術創新的投入，推動產品更新換代和技術升級，在行業中始終扮演“**者”的角色，這也是目前國外很多**的紡機制造商所采用的策略。

　　當前，不少企業紛紛走上了多元化發展的道路，但多元化道路并非坦途。面對特殊的行業形勢，在產業轉型的道路上，一些企業沒有深入思考如何才能增強企業的抗風險能力，他們放棄了自己的主業和企業發展的根基，期待通過“多元化”實現轉型升級，跨越主業而醉心于一些并不很了解但有著諸多誘惑且風險較高的產業中，使主業淪為“副業”；或者干脆直接投向了投機的懷抱，幻想“一夜暴富”。一旦落敗，可能會是致命打擊。在利益面前，基業長青和“百年老店”的發展目標顯得蒼白無力。

　　多元化經營是一把雙刃劍。一方面它可能會幫助企業在市場競爭中獲得多個利潤點，而另一方面也*有可能弱化主業的競爭力。而從企業長遠發展的角度來說，做強才是根本。

　　在這個充滿機會和誘惑的時代，既要懂得取，更要學會舍，這是產業轉型升級道路上所應具備的大智慧。