在剛剛過去的2012年，整個(gè)家紡市場(chǎng)的發(fā)展和表現(xiàn)不佳。同時(shí)，在股市低迷的大環(huán)境下，家紡上市企業(yè)的市值表現(xiàn)雖然十分搶眼，但其實(shí)際的盈利能力和表現(xiàn)還是不盡如人意。而從家紡上市企業(yè)的發(fā)展來看，還是顯示出了這個(gè)行業(yè)強(qiáng)勁的生命力和開發(fā)潛力。

　　近年來，中國家紡行業(yè)整體遭遇了終端拓展模式的瓶頸和困惑：渠道建設(shè)乏善可陳、終端拓展躑躅不前、營銷模式急待突破……那么，家紡業(yè)的模式創(chuàng)新應(yīng)該向哪個(gè)方向思考呢？

　　一直以來，家紡企業(yè)的發(fā)展都有一個(gè)借鑒的標(biāo)桿——服裝企業(yè)。全球“快時(shí)尚”風(fēng)向標(biāo)的ZARA，2011其母公司INDITEX實(shí)現(xiàn)銷售額90億歐元，與去年同期相比增長10%；而在金融危機(jī)時(shí)期，H&M的稅后利潤和銷售業(yè)績(jī)也都上升了13%。“快時(shí)尚”正是以ZARA和H&M為代表，其新品到店的速度奇快，不斷刺激那些對(duì)時(shí)尚有渴求卻不具備經(jīng)常消費(fèi)高檔奢侈品能力、對(duì)品質(zhì)要求不高的消費(fèi)者的需求，而且提供全品類服務(wù)，讓消費(fèi)者完成一站式的搭配組合。這種模式正是對(duì)高檔經(jīng)典時(shí)裝模式的顛覆——這類模式面對(duì)少量的高端人群，強(qiáng)調(diào)經(jīng)典，而且由于價(jià)格昂貴，消費(fèi)的頻率也較少。

　　其次，家居品牌宜家也完全顛覆了家居耐用品的形象。宜家快速的供應(yīng)能力、較低的價(jià)格、不斷推新的時(shí)尚風(fēng)格、完善的視覺陳列體系，與時(shí)裝產(chǎn)業(yè)的銷售模式更為相似。它根據(jù)消費(fèi)者可能接受的價(jià)格去開發(fā)產(chǎn)品，提供從家具、紡織品、家居用品到小家居飾品等全品類的產(chǎn)品，并且為了平價(jià)，鼓勵(lì)消費(fèi)者DIY，給人更多購物理由。