作者:百檢網(wǎng) 時(shí)間:2022-02-17 來源:互聯(lián)網(wǎng)
在剛剛過去的2012年,整個(gè)家紡市場(chǎng)的發(fā)展和表現(xiàn)不佳。同時(shí),在股市低迷的大環(huán)境下,家紡上市企業(yè)的市值表現(xiàn)雖然十分搶眼,但其實(shí)際的盈利能力和表現(xiàn)還是不盡如人意。而從家紡上市企業(yè)的發(fā)展來看,還是顯示出了這個(gè)行業(yè)強(qiáng)勁的生命力和開發(fā)潛力。
近年來,中國家紡行業(yè)整體遭遇了終端拓展模式的瓶頸和困惑:渠道建設(shè)乏善可陳、終端拓展躑躅不前、營銷模式急待突破……那么,家紡業(yè)的模式創(chuàng)新應(yīng)該向哪個(gè)方向思考呢?
一直以來,家紡企業(yè)的發(fā)展都有一個(gè)借鑒的標(biāo)桿——服裝企業(yè)。全球“快時(shí)尚”風(fēng)向標(biāo)的ZARA,2011其母公司INDITEX實(shí)現(xiàn)銷售額90億歐元,與去年同期相比增長10%;而在金融危機(jī)時(shí)期,H&M的稅后利潤和銷售業(yè)績(jī)也都上升了13%。“快時(shí)尚”正是以ZARA和H&M為代表,其新品到店的速度奇快,不斷刺激那些對(duì)時(shí)尚有渴求卻不具備經(jīng)常消費(fèi)高檔奢侈品能力、對(duì)品質(zhì)要求不高的消費(fèi)者的需求,而且提供全品類服務(wù),讓消費(fèi)者完成一站式的搭配組合。這種模式正是對(duì)高檔經(jīng)典時(shí)裝模式的顛覆——這類模式面對(duì)少量的高端人群,強(qiáng)調(diào)經(jīng)典,而且由于價(jià)格昂貴,消費(fèi)的頻率也較少。
其次,家居
1、檢測(cè)行業(yè)全覆蓋,滿足不同的檢測(cè);
2、實(shí)驗(yàn)室全覆蓋,就近分配本地化檢測(cè);
3、工程師一對(duì)一服務(wù),讓檢測(cè)更精準(zhǔn);
4、免費(fèi)初檢,初檢不收取檢測(cè)費(fèi)用;
5、自助下單 快遞免費(fèi)上門取樣;
6、周期短,費(fèi)用低,服務(wù)周到;
7、擁有CMA、CNAS、CAL等權(quán)威資質(zhì);
8、檢測(cè)報(bào)告權(quán)威有效、中國通用;
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