家紡行業(yè)發(fā)展一直是渠道的天下，渠道贏則天下定，加盟店數(shù)量越多，企業(yè)發(fā)展就會(huì)月好。而從近年的家紡行業(yè)發(fā)展形勢(shì)來看，當(dāng)企業(yè)渠道之路走到一大半的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)前面的路越走離終點(diǎn)卻越遠(yuǎn)。原因是終點(diǎn)正發(fā)生改變，或許我們不需要那么多門店，或許門店數(shù)量跟企業(yè)發(fā)展并不是成正比的，或許終端門店數(shù)量多少并不是這條路的終點(diǎn)。

　　在家紡行業(yè)發(fā)展之初，廣闊的市場(chǎng)就像是待墾的新大陸，到處都是沃土，到處都是商機(jī)。就像是圈地一樣，家紡企業(yè)遍地開花的盟店，填補(bǔ)著一處又一處的市場(chǎng)空白。但是，隨著市場(chǎng)的發(fā)展，家紡店在大中城市的家紡店幾近飽和，激烈的競(jìng)爭(zhēng)使盟店的利潤(rùn)下滑不少，發(fā)展盟店的主要地區(qū)開始轉(zhuǎn)入小城市和縣鎮(zhèn)。

　　業(yè)內(nèi)某知名品牌的終端情況為例，兩千多家龐大的門店并未給該企業(yè)帶來相應(yīng)的利潤(rùn)，在今年費(fèi)用增加的情況下，盟店快速增長(zhǎng)的同時(shí)卻是企業(yè)利潤(rùn)的下滑。可見終端的數(shù)量并不能在當(dāng)前的環(huán)境下直接帶來利潤(rùn)，單點(diǎn)經(jīng)營(yíng)效率才是關(guān)鍵。

　　這并不是說家紡行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)遲滯，而是家紡行業(yè)發(fā)展到一定程度所須經(jīng)歷的增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變。依賴終端擴(kuò)張帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的時(shí)代面臨終結(jié)，而下一個(gè)階段家紡業(yè)會(huì)朝哪個(gè)方向發(fā)展尚未可知。未來的發(fā)展有太多的可能性也有太多道路可選，條條大路通羅馬，而“老方法”似乎不再那么管用了。終端擴(kuò)張時(shí)代，其實(shí)質(zhì)是城鎮(zhèn)居民對(duì)于家紡品強(qiáng)烈的消費(fèi)需求和各地匱乏的家紡產(chǎn)品所促成的。而現(xiàn)在，消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化和產(chǎn)品質(zhì)量性能的需求是企業(yè)所尋求的突破點(diǎn)。歸根結(jié)底，家紡企業(yè)是要根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化做出變革的，動(dòng)作稍慢便可能落于下風(fēng)。

　　從幾家上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表來看終端發(fā)展已不再與利潤(rùn)增長(zhǎng)掛鉤，門店數(shù)量再多，那么也只是“虛胖”而已。終端對(duì)企業(yè)來說已不再是核心的競(jìng)爭(zhēng)力，家紡企業(yè)需要尋找的市**新的發(fā)展之路。或是向電子商務(wù)傾斜，或是向品牌塑造邁進(jìn)，或是在工藝技術(shù)上深耕細(xì)作，或是在潮流風(fēng)格上自成一派……