作者:百檢網(wǎng) 時間:2022-02-17 來源:互聯(lián)網(wǎng)
作為世界第二大經(jīng)濟體的中國,國民消費方式和購物心理正在發(fā)生改變,相比過去追求花哨、崇拜奢靡的消費觀,真實、簡單、美觀和實用越來越成為消費者的訴求點,并像“傳染病”一樣迅速蔓延。對于家紡企業(yè)來說,將營銷做減法無疑是大勢所趨。
精致產(chǎn)品做鋪墊
中國的家紡人很容易定位不清晰,有的說自己是個商人,有的標榜自己是個老板,有的被貼上了諸如“政協(xié)”、“人大”等政治色彩濃厚的標簽。但鮮有人喊:“我其實就是個做產(chǎn)品的。”
做產(chǎn)品很重要。減法營銷需要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,無論是經(jīng)銷商、代理商,還是終端消費者,他們的要求其實很簡單——物美價廉。
河南鄭州的依詩家
而對好產(chǎn)品的定義,不同的企業(yè)有不同的答案。有的為產(chǎn)品“添枝加葉”,在花型、圖案和各種裝飾物上下功夫;有的則追求純與真,賣響了自己*質(zhì)樸、*簡單的生活態(tài)度。其實消費者是很聰明也很“傻”的群體,他們會比較不同
記者在**次走進無印良品后,就再也擋不住經(jīng)常下班后去那兒逛一逛的步伐,但每次都不買東西,只是欣賞。觀察它的每件家紡產(chǎn)品,每個裝修的角落,崇拜它簡單、質(zhì)樸的風(fēng)格。156 0190 2607元一條的浴巾、220元一件的床罩,簡單、樸素、健康,無印良品用更原始、更生態(tài)的生活態(tài)度詮釋了正在興起和即將風(fēng)靡的*簡主義。
把家紡產(chǎn)品做到可以滿足消費者的一兩點“致命”需求即可,并把它做到**,這也許會是以后家紡企業(yè)發(fā)展的大方向。
銷售環(huán)節(jié)在精簡
直銷的概念老早就被吵得沸沸揚揚,不過這個理念確實值得家紡企業(yè)借鑒。在家紡行業(yè)中,代理商、經(jīng)銷商、貿(mào)易公司可謂占據(jù)了半壁江山,這就意味著終端消費者很少能拿到*廉價的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。事實上,企業(yè)以批發(fā)價格將產(chǎn)品賣給了這些中間商,每個中間環(huán)節(jié)經(jīng)過層層扒皮,消費者拿到的是*貴的產(chǎn)品。在市場經(jīng)濟中,這種現(xiàn)象非常合理,甚至是社會的進步,但太多的環(huán)節(jié)讓企業(yè)步履維艱,讓消費者享受不到實惠。
這時企業(yè)需要砍掉不必要的銷售環(huán)節(jié),精簡銷售鏈條。很多工廠為了直接和終端需求方聯(lián)系,開始獨立組建自己的貿(mào)易公司和銷售團隊。中國紡織品商業(yè)協(xié)會副會長俞岳南說:“工廠成立自己的貿(mào)易公司是市場經(jīng)濟進步的體現(xiàn),這樣公司的銷售團隊自成一家,可以更好地為消費者服務(wù)。”
高粱是一家有20臺織機的毛巾企業(yè)老板,5年前就已經(jīng)成立了自己的進出口貿(mào)易公司,公司的團隊負責(zé)接收訂單,然后自己加工生產(chǎn),減去了經(jīng)銷商和中介貿(mào)易,讓他這些年嘗到了不少“甜頭”。
絲舒曼家紡總經(jīng)理宋建軍手下有一個10多人組成的銷售團隊,專門負責(zé)產(chǎn)品的銷售,用他的話說:“他們每一個人都很干練,帶隊的人年薪能達到十幾萬元。”
除了自建團隊外,企業(yè)也可以找一個在目標市場的公司做代理,然后代理公司可以憑借自己在當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢去開發(fā)市場,而且*好這個公司能夠做到批零共舉,那么對于企業(yè)開發(fā)市場和新渠道來說,無疑是有利的。
如今,小規(guī)模加工定制方式越來越被消費者所接受,這也是未來銷售渠道中的“大蛋糕”。小批量需求的消費者更愿意跟工廠直接接觸,作為“上帝”的他們也理應(yīng)得到*好的服務(wù)。所以,精簡銷售環(huán)節(jié),找一個合作伙伴或者組建自己的銷售團隊顯得至關(guān)重要,在為企業(yè)帶來利潤*大化的同時,消費者得到了實惠和顧問式的服務(wù),權(quán)衡這兩點并不矛盾。
其實,簡單來說,營銷減法就是把產(chǎn)品以*低的價格、*快的速度送到消費者的手中。
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