??? 競爭力已經成為當今連鎖超市市場競爭成敗的關鍵因素，更是連鎖超市能否控制未來、掌握未來市場競爭主動權的根本。本土連鎖超市與外資超市的競爭表現為激烈的市場競爭，但實質上是競爭力的較量。本土連鎖超市要在國內同行的競爭和外資洋超市的沖擊中求得生存和發展，就必須不斷提升自身的競爭力，為核心競爭力的形成打下堅實的基礎。

??? "不可否認，與洋超市相比，我國民族零售企業還有著相當的差距。零售業的經營對本土資源的依賴性明顯，比如商品采購主要在本地完成。在現階段，由于國外零售企業的國際采購網絡還受中國貿易壁壘限制，在很長時間內難以發揮優勢；再加上入世前政府對民族零售業的保護措施為我國企業贏得了一些時間，因此，只要我們充分利用現有的政策優勢和資源優勢，揚長避短，民族零售企業的未來將是光明的。"業內人士告訴《中國聯合商報》記者。

??? 本土超市與洋超市差距還很大

??? 由于歷史原因和中國國情，沃爾瑪的成功之道并不完全適用于中國，一些經驗我國企業根本做不到。本土連鎖超市在管理規范化、管理信息系統、采購、價格等方面還存在不少的硬傷。

??? 具體來看，本土超市在管理規范化、標準化方面與國際連鎖超市的差距較大。在我國企業往往制定了很好的制度，但執行乏力，各級人員在貫徹總部的指令時往往各行其是，規章制度的貫徹力度不夠，既耽誤了時間，又影響了執行效果。而管理信息系統不如外國企業。很多事情都需要人工管理，導致管理成本偏高，影響了利潤率。在采購方面，我們對商品的認識不如洋超市深，價格控制、新品上貨沒有連貫性。在價格形象的建立方面較薄弱，價格形象有待進一步的樹立。

??? 不過，在長期的探索與發展的過程中，本土連鎖超市的發展在國內發展勢頭日益強盛。12月11日，被稱為中國成長企業發展態勢"晴雨表"和發現"*具投資價值企業"新星榜的"2011年中國企業成長百強榜"在北京正式揭曉。其中，本土連鎖超市金潤萬家就以2008~2010年度243.09%綜合增長率位列百強第三十六名，成為零售連鎖行業排名*高的企業。

??? 本土超市需利用好區域優勢

??? 正所謂成功在于定位。在眾多零售企業爭相在一線城市發展遇阻，轉而發力三四線城市之際，金潤萬家卻**將發展目標定位在了縣城和鄉鎮，通過短短幾年的鋪陳，已于2010年9月被列為安徽省19家重點商貿流通企業之一和實施農村現代流通體系建設試點企業。從2002年6月成立至今，企業的銷售額平均每年以50%的速度遞增。

??? "為了保證企業的持續發展，金潤萬家引進了零售業先進的管理模式，并結合本土特色，融合多種健康向上的企業文化，制定科學嚴謹的管理制度，降低人力成本，創造*大的效益。"安徽省金潤萬家超市有限公司總經理華云告訴《中國聯合商報》記者。

??? 秉承"內涵挖掘、外延擴張"的發展戰略，安徽省金潤萬家超市有限公司董事長陳愛和表示，企業立足于國內縣級市場發展的方向，根據公司"2011-2015五年發展規劃"目標，銷售由目前的5.96億元至2015年達到30個億。

??? 專家表示，金潤萬家的發展案例表明，本土超市要想在競爭中求生存、求發展，應定位于本地居民，走區域性規?；B鎖發展道路。我國零售業單位規模小，跳躍發展供應鏈又跟不上，但是零售企業一般對本區域熟悉，人力資源、供應鏈等都沒有問題，在本區域內一定要形成對外資零售業有較大的優勢。

??? 此外，注重業態創新，創辦真正的大型綜合超市。本土超市價格帶要寬，商品線要深，與洋超市錯位經營，在傳統百貨上要形成明顯優勢。在當今零售業的微利時代，食品等商品已沒有什么利潤可言，傳統百貨加價高，是超市的利潤來源，也是本土超市可以和洋超市抗爭的地方。