被可口可樂“相中”的匯源果汁在上周遭遇了包括“民族品牌流失”等多種質疑。匯源果汁的創(chuàng)始人及董事長朱新禮日前終于打破沉默，在北京總部召開了媒體見面會并對收購事件作出正式回應。在他看來，高價出售企業(yè)是很正常的商業(yè)行為。

　　在談到為什么要賣匯源果汁時，朱新禮坦言企業(yè)靠利潤生存。“2004年*困難的時候，達能找上門來買，但我沒賣。現在賣，為什么呢?價錢好。你搞企業(yè)，價錢好的時候你都不知道賣，還叫企業(yè)嗎?”

　　自稱簽約后自己找了個山溝關起來、待了三天的朱新禮強調自己對匯源果汁品牌感情深厚，但是又認為在商業(yè)上應該用企業(yè)家的思維去處理。他甚至在接受某網站專訪時表達了“企業(yè)應該當兒子來養(yǎng)、當豬一樣賣”的理念。

　　朱新禮回應“賣身”質疑：品牌無國界

　　近期,業(yè)界對于匯源“賣身”原因的猜測也風起云涌。此前有媒體報道,匯源果汁出現經營困難,因此朱新禮選擇賣掉企業(yè);另有消息認為,匯源果汁董事長朱新禮是遭到第二大股東達能捆綁協議脅迫,無奈之下作出賣出全部股份的決定。

　　對于以上種種猜測,朱新禮均一一否認。“出售匯源并非匯源面臨經營困難和發(fā)展瓶頸,而是按市場規(guī)律運作的一種商業(yè)行為。”他解釋稱,當前農產品價格上漲成本上升,食品飲料行業(yè)確實存在很大壓力。但是匯源果汁并沒有這方面的擔憂。“牛奶的毛利大約在20%左右,果汁的毛利在40%左右。我們還有足夠的空間,提高運營的效率,降低成本”。

　　===行業(yè)反對===

　　國內企業(yè)欲聯名上書反對可口可樂收購匯源

　　由于收購匯源受到網民及專家的一致聲討，在公關上一向長袖善舞的可口可樂也陷入了情緒焦慮。昨天知情人士向記者透露，為了保證對匯源收購的平穩(wěn)進行，可口可樂正盡力制造有利于收購的輿論，并且涉嫌壓制反對聲音。目前，已有反對者迫于壓力“收聲”。

　　此事已在網上演變?yōu)椤胺饪陂T”事件，起因于9月5日一位律師在一家門戶網站的訪談。9月5日，大成律師事務所錢衛(wèi)清律師受一門戶網站之邀，談論可口可樂收購匯源一事。在訪談中，錢衛(wèi)清表示，無論是從民意還是從《反壟斷法》角度都“不看好這次收購”，“民意有民族感情在里面，如果反對聲音過大，會直接或間接影響到有關部門的決策”，所以要想“順利通過商務部的審查難度很大”。

　　===網民聲音===

　　可口可樂欲“吞”匯源果汁 中國網民八成不贊同

　　收購消息一經傳出，眾多網民對這一收購表達了不滿和抵制。新浪網上一項由近7萬名網民參與的調查顯示，高達82%的網民反對可口可樂收購匯源。

　　“捍衛(wèi)國貨”是網民們反對此次收購案的主要理由。有人聲討說這是外資巨頭的新一輪“空襲”;有人則哀嘆又一個民族品牌即將倒掉。很多網民聯想起早已消失的品牌。超過83%的網民認為，這項收購“涉嫌外資消滅民族支柱企業(yè)”。

　　而在業(yè)界的樂觀派卻認為，隨著可口可樂公司巨資收購匯源果汁的信息進一步拓展，不排除食品飲料股止跌企穩(wěn)的可能性。理由是匯源果汁并不是境外資本收購中國飲料企業(yè)的**標的。前些年，在香港上市的哈爾濱啤酒也一度被境外巨頭收購。后續(xù)收購的展開，有利于食品飲料行業(yè)的優(yōu)質企業(yè)獲得重新估值的機會。

　　===思考===

　　面對可口可樂的“豪飲” 僅有喧嘩是不夠的

　　可口可樂的中國大手筆能否*后告捷，還要看國家商務部是否批準。這看上去像是一個“變數”。不過，以可口可樂這類跨國企業(yè)的做派來看，很難想象他們在正式收購之前不做政府環(huán)節(jié)的風險評估。幾年前，百事可樂曾經試圖收購法國達能，他們就事先放出風聲，以試探法國政府與民間的反應，在遭到強硬的狙擊之后，收購設想也就作罷了。可口可樂收購匯源能夠走到這一步，可以視為所有的環(huán)節(jié)都已搞定，商務部的批準只是一個法律程序罷了。

　　這也就意味著，雖然民眾的反應很強烈，卻也很難改變交易的進行。如果看得更長遠一點，可以說，發(fā)生在今天的眾聲喧嘩，同樣不能改變匯源品牌的*終閑置和消亡，以及可口可樂等洋品牌在中國市場的進一步坐大。這種從反感、憂慮到*終坦然接受的心態(tài)歷程，已經在中華牙膏、樂百氏被外資收購的時候上演過了。既然如此，關于民族品牌的種種討論又有什么意義呢，難道純粹只是為了情緒的發(fā)泄嗎?

　　呼吁保護民族品牌，不能被簡單地看作經濟領域的民族主義。如果企業(yè)品牌只有單純的經濟意義，那么，企業(yè)之間的收購，并購就只是經濟活動，不關外人的事。但事實并非如此。往小里說，民族品牌的盛衰關乎一個國家經濟實力的強弱;往大里說，民族品牌還影響到國家形象和民族信心。達能遭遇收購傳言的時候，法國上下為什么會表現得同仇敵愾呢?因為在法國總理德維爾潘看來，達能是“法國工業(yè)的瑰寶”。如果達能被美國公司收購了，法國的工業(yè)之魂也就被奪走了。就是從純經濟層面看，達能也關系到諸多中下游小農場主和供貨商的利益，一旦達能失守，就會對國家經濟造成連鎖性的負面影響。法國人這種對經濟“靈魂”的敏感，讓法國不少**品牌得以幸免于全球化的收購浪潮。

　　=== 回顧 ===

　　從上個世紀90年代至今，不少中國民族品牌在被外資收購后已被人們遺忘，而外資品牌則趁機蠶食市場份額。

　　美加凈：原占有國內市場近20%的份額。1990年，上海家化與莊臣合資，“美加凈”商標被擱置。上海家化于1994年出5億元收回美加凈商標，但已失去了寶貴時機。

　　中華牙膏：1994年初，聯合利華取得上海牙膏廠的控股權，并采用品牌租賃的方式經營上海牙膏廠“中華”牙膏。如今，中華牙膏在市場上的份額已少得可憐。

　　活力28：1996年，與德國美潔時公司合資后，雙方規(guī)定的合資公司洗衣粉產量的50%使用“活力28”品牌的承諾沒有兌現，現在 “活力28”這個知名品牌只存在于人們的記憶中。

　　南孚電池：自1999年9月起，通過數次轉讓，2003年，72%的股權落入吉列手中，南孚被吉列控制后即退出海外市場，一半生產能力被閑置。

　　樂百氏：2000年，樂百氏被達能公司收購，現在樂百氏品牌已基本退出市場。

　　小護士：法國歐萊雅2003年收購小護士。5年后的今天，小護士在市場上也幾乎銷聲匿跡。

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