被可口可樂(lè)“相中”的匯源果汁在上周遭遇了包括“民族品牌流失”等多種質(zhì)疑。匯源果汁的創(chuàng)始人及董事長(zhǎng)朱新禮日前終于打破沉默，在北京總部召開(kāi)了媒體見(jiàn)面會(huì)并對(duì)收購(gòu)事件作出正式回應(yīng)。在他看來(lái)，高價(jià)出售企業(yè)是很正常的商業(yè)行為。

　　在談到為什么要賣匯源果汁時(shí)，朱新禮坦言企業(yè)靠利潤(rùn)生存。“2004年*困難的時(shí)候，達(dá)能找上門來(lái)買，但我沒(méi)賣。現(xiàn)在賣，為什么呢?價(jià)錢好。你搞企業(yè)，價(jià)錢好的時(shí)候你都不知道賣，還叫企業(yè)嗎?”

　　自稱簽約后自己找了個(gè)山溝關(guān)起來(lái)、待了三天的朱新禮強(qiáng)調(diào)自己對(duì)匯源果汁品牌感情深厚，但是又認(rèn)為在商業(yè)上應(yīng)該用企業(yè)家的思維去處理。他甚至在接受某網(wǎng)站專訪時(shí)表達(dá)了“企業(yè)應(yīng)該當(dāng)兒子來(lái)養(yǎng)、當(dāng)豬一樣賣”的理念。

　　朱新禮回應(yīng)“賣身”質(zhì)疑：品牌無(wú)國(guó)界

　　近期,業(yè)界對(duì)于匯源“賣身”原因的猜測(cè)也風(fēng)起云涌。此前有媒體報(bào)道,匯源果汁出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難,因此朱新禮選擇賣掉企業(yè);另有消息認(rèn)為,匯源果汁董事長(zhǎng)朱新禮是遭到第二大股東達(dá)能捆綁協(xié)議脅迫,無(wú)奈之下作出賣出全部股份的決定。

　　對(duì)于以上種種猜測(cè),朱新禮均一一否認(rèn)。“出售匯源并非匯源面臨經(jīng)營(yíng)困難和發(fā)展瓶頸,而是按市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)作的一種商業(yè)行為。”他解釋稱,當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格上漲成本上升,食品飲料行業(yè)確實(shí)存在很大壓力。但是匯源果汁并沒(méi)有這方面的擔(dān)憂。“牛奶的毛利大約在20%左右,果汁的毛利在40%左右。我們還有足夠的空間,提高運(yùn)營(yíng)的效率,降低成本”。

　　===行業(yè)反對(duì)===

　　國(guó)內(nèi)企業(yè)欲聯(lián)名上書(shū)反對(duì)可口可樂(lè)收購(gòu)匯源

　　由于收購(gòu)匯源受到網(wǎng)民及專家的一致聲討，在公關(guān)上一向長(zhǎng)袖善舞的可口可樂(lè)也陷入了情緒焦慮。昨天知情人士向記者透露，為了保證對(duì)匯源收購(gòu)的平穩(wěn)進(jìn)行，可口可樂(lè)正盡力制造有利于收購(gòu)的輿論，并且涉嫌壓制反對(duì)聲音。目前，已有反對(duì)者迫于壓力“收聲”。

　　此事已在網(wǎng)上演變?yōu)椤胺饪陂T”事件，起因于9月5日一位律師在一家門戶網(wǎng)站的訪談。9月5日，大成律師事務(wù)所錢衛(wèi)清律師受一門戶網(wǎng)站之邀，談?wù)摽煽诳蓸?lè)收購(gòu)匯源一事。在訪談中，錢衛(wèi)清表示，無(wú)論是從民意還是從《反壟斷法》角度都“不看好這次收購(gòu)”，“民意有民族感情在里面，如果反對(duì)聲音過(guò)大，會(huì)直接或間接影響到有關(guān)部門的決策”，所以要想“順利通過(guò)商務(wù)部的審查難度很大”。

　　===網(wǎng)民聲音===

　　可口可樂(lè)欲“吞”匯源果汁 中國(guó)網(wǎng)民八成不贊同

　　收購(gòu)消息一經(jīng)傳出，眾多網(wǎng)民對(duì)這一收購(gòu)表達(dá)了不滿和抵制。新浪網(wǎng)上一項(xiàng)由近7萬(wàn)名網(wǎng)民參與的調(diào)查顯示，高達(dá)82%的網(wǎng)民反對(duì)可口可樂(lè)收購(gòu)匯源。

　　“捍衛(wèi)國(guó)貨”是網(wǎng)民們反對(duì)此次收購(gòu)案的主要理由。有人聲討說(shuō)這是外資巨頭的新一輪“空襲”;有人則哀嘆又一個(gè)民族品牌即將倒掉。很多網(wǎng)民聯(lián)想起早已消失的品牌。超過(guò)83%的網(wǎng)民認(rèn)為，這項(xiàng)收購(gòu)“涉嫌外資消滅民族支柱企業(yè)”。

　　而在業(yè)界的樂(lè)觀派卻認(rèn)為，隨著可口可樂(lè)公司巨資收購(gòu)匯源果汁的信息進(jìn)一步拓展，不排除食品飲料股止跌企穩(wěn)的可能性。理由是匯源果汁并不是境外資本收購(gòu)中國(guó)飲料企業(yè)的**標(biāo)的。前些年，在香港上市的哈爾濱啤酒也一度被境外巨頭收購(gòu)。后續(xù)收購(gòu)的展開(kāi)，有利于食品飲料行業(yè)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)獲得重新估值的機(jī)會(huì)。

　　===思考===

　　面對(duì)可口可樂(lè)的“豪飲” 僅有喧嘩是不夠的

　　可口可樂(lè)的中國(guó)大手筆能否*后告捷，還要看國(guó)家商務(wù)部是否批準(zhǔn)。這看上去像是一個(gè)“變數(shù)”。不過(guò)，以可口可樂(lè)這類跨國(guó)企業(yè)的做派來(lái)看，很難想象他們?cè)谡绞召?gòu)之前不做政府環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。幾年前，百事可樂(lè)曾經(jīng)試圖收購(gòu)法國(guó)達(dá)能，他們就事先放出風(fēng)聲，以試探法國(guó)政府與民間的反應(yīng)，在遭到強(qiáng)硬的狙擊之后，收購(gòu)設(shè)想也就作罷了。可口可樂(lè)收購(gòu)匯源能夠走到這一步，可以視為所有的環(huán)節(jié)都已搞定，商務(wù)部的批準(zhǔn)只是一個(gè)法律程序罷了。

　　這也就意味著，雖然民眾的反應(yīng)很強(qiáng)烈，卻也很難改變交易的進(jìn)行。如果看得更長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，可以說(shuō)，發(fā)生在今天的眾聲喧嘩，同樣不能改變匯源品牌的*終閑置和消亡，以及可口可樂(lè)等洋品牌在中國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)一步坐大。這種從反感、憂慮到*終坦然接受的心態(tài)歷程，已經(jīng)在中華牙膏、樂(lè)百氏被外資收購(gòu)的時(shí)候上演過(guò)了。既然如此，關(guān)于民族品牌的種種討論又有什么意義呢，難道純粹只是為了情緒的發(fā)泄嗎?

　　呼吁保護(hù)民族品牌，不能被簡(jiǎn)單地看作經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的民族主義。如果企業(yè)品牌只有單純的經(jīng)濟(jì)意義，那么，企業(yè)之間的收購(gòu)，并購(gòu)就只是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不關(guān)外人的事。但事實(shí)并非如此。往小里說(shuō)，民族品牌的盛衰關(guān)乎一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的強(qiáng)弱;往大里說(shuō)，民族品牌還影響到國(guó)家形象和民族信心。達(dá)能遭遇收購(gòu)傳言的時(shí)候，法國(guó)上下為什么會(huì)表現(xiàn)得同仇敵愾呢?因?yàn)樵诜▏?guó)總理德維爾潘看來(lái)，達(dá)能是“法國(guó)工業(yè)的瑰寶”。如果達(dá)能被美國(guó)公司收購(gòu)了，法國(guó)的工業(yè)之魂也就被奪走了。就是從純經(jīng)濟(jì)層面看，達(dá)能也關(guān)系到諸多中下游小農(nóng)場(chǎng)主和供貨商的利益，一旦達(dá)能失守，就會(huì)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)造成連鎖性的負(fù)面影響。法國(guó)人這種對(duì)經(jīng)濟(jì)“靈魂”的敏感，讓法國(guó)不少**品牌得以幸免于全球化的收購(gòu)浪潮。

　　=== 回顧 ===

　　從上個(gè)世紀(jì)90年代至今，不少中國(guó)民族品牌在被外資收購(gòu)后已被人們遺忘，而外資品牌則趁機(jī)蠶食市場(chǎng)份額。

　　美加凈：原占有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)近20%的份額。1990年，上海家化與莊臣合資，“美加凈”商標(biāo)被擱置。上海家化于1994年出5億元收回美加凈商標(biāo)，但已失去了寶貴時(shí)機(jī)。

　　中華牙膏：1994年初，聯(lián)合利華取得上海牙膏廠的控股權(quán)，并采用品牌租賃的方式經(jīng)營(yíng)上海牙膏廠“中華”牙膏。如今，中華牙膏在市場(chǎng)上的份額已少得可憐。

　　活力28：1996年，與德國(guó)美潔時(shí)公司合資后，雙方規(guī)定的合資公司洗衣粉產(chǎn)量的50%使用“活力28”品牌的承諾沒(méi)有兌現(xiàn)，現(xiàn)在 “活力28”這個(gè)知名品牌只存在于人們的記憶中。

　　南孚電池：自1999年9月起，通過(guò)數(shù)次轉(zhuǎn)讓，2003年，72%的股權(quán)落入吉列手中，南孚被吉列控制后即退出海外市場(chǎng)，一半生產(chǎn)能力被閑置。

　　樂(lè)百氏：2000年，樂(lè)百氏被達(dá)能公司收購(gòu)，現(xiàn)在樂(lè)百氏品牌已基本退出市場(chǎng)。

　　小護(hù)士：法國(guó)歐萊雅2003年收購(gòu)小護(hù)士。5年后的今天，小護(hù)士在市場(chǎng)上也幾乎銷聲匿跡。

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