??? 如果要用一個關鍵詞來概況自1994年以來的中國啤酒業，那非“并購”莫屬。而外資啤酒對本土啤酒企業的“第二次并購高潮”，始于2001年以來的*近幾年，可謂此起彼伏，連綿不絕。那么，資本并購究竟改變了啤酒業的什么？

??? **，啤酒行業集中度得到了很好地提升，行業龍頭效應日漸明顯，以資本并購達到以提高規模競爭力來提高企業盈利能力的戰略優勢日趨明朗。

??? 資料顯示，1988年全國有啤酒生產企業813家，1996年減少為589家，而今天這個數字被“資本并購”改變為500家左右。

??? 行業集中度的提高，使中國啤酒行業的整體競爭力水平也得到了進一步的提高。從2002年中國啤酒產量居世界啤酒產量**位開始，中國啤酒業迎來了3年連續高速增長勢頭，包括產量和利稅增長速度。而通過資本并購，使啤酒行業的產能集中度增強的同時，行業龍頭企業效應也逐漸表現出來。

??? 通過資本并購，使本土啤酒企業在規模和資本競爭力方面得到了*大提升，也進一步提高了像“青島啤酒”、“華潤雪花”、“燕京啤酒”、“珠江啤酒”等啤酒企業的市場競爭力，促進了類似“青島啤酒”、“雪花啤酒”、“燕京啤酒”、“珠江啤酒”等強勢啤酒品牌在全國市場或者區域市場的滲透力加強，使啤酒行業的品牌集中都得到了應有的提高。

??? 第二，啤酒行業市場競爭結構性進一步得到調整，本土啤酒企業與“外資啤酒巨頭”再次上演“與狼共舞進行曲”。

??? **體現在產品競爭上，上演的是本土強勢品牌和弱勢品牌、強勢品牌與強勢品牌以及本土品牌與國際品牌之間的“市場攻勢較量”。這次國際啤酒巨頭進入中國啤酒市場的一個顯著特點就是，大多以資本進入為主，選擇與本土啤酒企業合資、控股或者持股的方式，而在推廣國際品牌方面則顯得有點兒謹小慎微，大大降低了因水土不服給自己帶來的風險。但強大的資本勢力和嫻熟的資本運作能力，使得這些國際啤酒巨頭越來越擁有市場競爭的“話語權”。

??? 透過中國啤酒行業的領導競爭群，除了“燕京啤酒”目前沒有國際啤酒巨頭持股外，包括“青島啤酒”、“華潤啤酒”、“哈爾濱啤酒”、“珠江啤酒”等在內的13家利稅上億元的啤酒企業，大多數都有國際啤酒資本的介入。啤酒行業作為高資金密集型的產業之一，資金實力的大小和企業資本運作能力的大小，越來越決定著企業今后的走向如何。于是，從產品經營、產業經營、品牌經營向資本經營上升，是啤酒行業競爭的必然趨勢。近年來，啤酒行業之間的并購行為頻繁上演，正是資本左右啤酒行業競爭方向的寫照。

??? 近年來啤酒行業部分并購事件

??? 2001年10月，南非米勒以6.1億元人民幣入股華潤啤酒，擁有30.38％的股權；

??? 2002年4月，世界第二大國際啤酒商SAB增資華潤啤酒1億美元；

??? 2002年10月，青島啤酒向AB公司發行總金額14.16億港元的定向可轉換債券，AB公司將*終持有青島啤酒27％的股權；

??? 2002年3月，英特布魯購買珠江啤酒24％的股權；

??? 2003年1月，嘉士伯斥資8500萬元收購云南華獅啤酒；

??? 2003年4月，英特布魯以3500萬美元收購開開集團啤酒業務70％權益；

??? 2003年5月，嘉士伯斥資2.2億元收購云南大理啤酒；

??? 2003年9月，英特布魯以1.3億美元收購馬來西亞金獅集團在華啤酒業務50％的股權；

??? 2003年12月，蘇格蘭·紐卡斯爾啤酒斥資5.25億元收購“重慶啤酒”19.51％的股份；

??? 2004年1月，荷蘭喜力又將21％的“粵海啤酒”股權成功收入囊中；

??? 2004年6月，嘉士伯與西藏銀河科技股份公司各出資3.8億元對原拉薩啤酒廠進行重組，成立西藏拉薩啤酒有限公司；

??? 2004年7月，蘭州黃河與嘉士伯展開全面合作；

??? 2004年8月，嘉士伯收購新疆烏蘇啤酒有限責任公司34.5％股份；

??? 2006年1月，英博啤酒集團宣布，收購福建雪津啤酒有限公司100％股權。