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餅干業務比改變其中國部署 達能輸不起娃哈哈

作者:百檢網 時間:2021-11-15 來源:互聯網


??? 就在和娃哈哈爭執不下的此時,法國達能醞釀出售其三大業務之一的餅干業務,交易標的53億歐元。

??? 《財經時報》獲悉,53億歐元的一部分將給中國、印度等市場,而達能也將加緊對中國的布局。

??? 如果出售達成,意味著法國達能的業務戰線將收縮到飲料和乳品兩個領域。而這兩個領域,正是達能在中國市場的拓展重點。在達能的計劃中,3年之后的2010年,中國市場將達到其全球業務20%。

??? 分析人士指出,雖然達能售出餅干業務,對達能和娃哈哈的紛爭不會有直接的促動作用,但這一事件顯然會使達能改變在中國的戰略部署。

??? 資本型轉向產業型

??? “中國的飲料業務只占達能總銷售的10%左右,但在公司成長性的比重大得多。中國業務與達能的成長率及股價一損俱損。”Prudential證券研究食品飲料業的資深分析師麥克米林(John M. McMillin)告訴記者。

??? “達能通過資本轉移的方式出售餅干業務之后,可以在中國更專心于市場份額較大的乳品和飲料業務。”資深食品分析專家李志起對《財經時報》表示。

??? 達能自進入中國以來,對國內企業樂百氏、光明乳業( 11.28,-0.15,-1.31%)、正廣和、蒙牛等公司的一系列收購,它更像是扮演了一個資本運作的角色,而產業運作卻成為其發展的短板。

??? “達能之所以在收購娃哈哈的過程中表現得那么強硬,就是因為它在世界其他地方都是采取的這種資本運作方法,而沒有遇到任何阻力。目前它已意識到了這個問題,這次全球性策略的調整,目的就是使公司的發展思路更加清晰。同時這也意味著達能在中國的策略,將從注重資本運作開始向注重產業發展轉變。”

??? 李志起認為,在中國這樣一個大的市場環境下,達能僅僅針對飲料和乳品兩個行業進行整合,對它來說會容易很多。

??? 提供和解契機

??? 達能計劃放棄餅干業務的想法始于去年。在與卡夫的談判過程中,達能就有意調整業務框架。不過這種調整思路當下在中國,卻遭遇了與娃哈哈的矛盾陷入僵局的尷尬處境。

??? “這表現出了達能全球性策略和中國策略的不協調性,但我認為,它的全球策略不會僅僅因為中國市場,而發生根本性的變化。”李志起說。

??? 李志起表示,在決定卡夫并購其餅干業務之后,達能掌控的51%股權的娃哈哈集團,成了它一個無法放棄、也輸不起的底線。李強調說:“現在達能已經完全沒有勇氣放棄娃哈哈了。”

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