作者:百檢網 時間:2021-11-15 來源:互聯網
??? 就在和
??? 《財經時報》獲悉,53億歐元的一部分將給
??? 如果出售達成,意味著法國達能的業務戰線將收縮到
??? 分析人士指出,雖然達能售出餅干業務,對達能和娃哈哈的紛爭不會有直接的促動作用,但這一事件顯然會使達能改變在中國的戰略部署。
??? 資本型轉向產業型
??? “中國的飲料業務只占達能總銷售的10%左右,但在公司成長性的比重大得多。中國業務與達能的成長率及股價一損俱損。”Prudential證券研究食品飲料業的資深分析師麥克米林(John M. McMillin)告訴記者。
??? “達能通過資本轉移的方式出售餅干業務之后,可以在中國更專心于市場份額較大的乳品和飲料業務。”資深食品分析專家李志起對《財經時報》表示。
??? 達能自進入中國以來,對國內企業樂百氏、光明乳業( 11.28,-0.15,-1.31%)、正廣和、蒙牛等公司的一系列收購,它更像是扮演了一個資本運作的角色,而產業運作卻成為其發展的短板。
??? “達能之所以在收購娃哈哈的過程中表現得那么強硬,就是因為它在世界其他地方都是采取的這種資本運作方法,而沒有遇到任何阻力。目前它已意識到了這個問題,這次全球性策略的調整,目的就是使公司的發展思路更加清晰。同時這也意味著達能在中國的策略,將從注重資本運作開始向注重產業發展轉變。”
??? 李志起認為,在中國這樣一個大的市場環境下,達能僅僅針對飲料和乳品兩個行業進行整合,對它來說會容易很多。
??? 提供和解契機
??? 達能計劃放棄餅干業務的想法始于去年。在與卡夫的談判過程中,達能就有意調整業務框架。不過這種調整思路當下在中國,卻遭遇了與娃哈哈的矛盾陷入僵局的尷尬處境。
??? “這表現出了達能全球性策略和中國策略的不協調性,但我認為,它的全球策略不會僅僅因為中國市場,而發生根本性的變化。”李志起說。
??? 李志起表示,在決定卡夫并購其餅干業務之后,達能掌控的51%股權的娃哈哈集團,成了它一個無法放棄、也輸不起的底線。李強調說:“現在達能已經完全沒有勇氣放棄娃哈哈了。”
1、檢測行業全覆蓋,滿足不同的檢測;
2、實驗室全覆蓋,就近分配本地化檢測;
3、工程師一對一服務,讓檢測更精準;
4、免費初檢,初檢不收取檢測費用;
5、自助下單 快遞免費上門取樣;
6、周期短,費用低,服務周到;
7、擁有CMA、CNAS、CAL等權威資質;
8、檢測報告權威有效、中國通用;
①本網注名來源于“互聯網”的所有作品,版權歸原作者或者來源機構所有,如果有涉及作品內容、版權等問題,請在作品發表之日起一個月內與本網聯系,聯系郵箱service@baijiantest.com,否則視為默認百檢網有權進行轉載。
②本網注名來源于“百檢網”的所有作品,版權歸百檢網所有,未經本網授權不得轉載、摘編或利用其它方式使用。想要轉載本網作品,請聯系:service@baijiantest.com。已獲本網授權的作品,應在授權范圍內使用,并注明"來源:百檢網"。違者本網將追究相關法律責任。
③本網所載作品僅代表作者獨立觀點,不代表百檢立場,用戶需作出獨立判斷,如有異議或投訴,請聯系service@baijiantest.com