面對疫情的影響，泉州一些服飾企業在危機中努力尋求新機，利用疫情期間開店成本更低的機會，開始拓展新的大店，試水大店模式，為后疫情時期的復蘇發展埋下伏筆。

　　打造***戶外旗艦店

　　近日，**戶外品牌始祖鳥的全球*大門店——始祖鳥阿爾法中心正式登陸上海，這是安踏收購亞瑪芬后，對其新納入板塊的品牌做出的較大動作。據悉，作為全球*大門店，始祖鳥阿爾法中心擁有700平方米空間，十大OUTDOOR STYLE特色區，展現出始祖鳥有別于其他戶外品牌的品牌底蘊。

　　為了凸顯戶外品牌的相關元素，在門店設計方面，設計師*力營造出戶外的真實感受，如棱鏡屋，模擬世界徒步攀登勝地，以萬花筒般的棱鏡視覺效果配合360°山川景色循環；原汁原味地展現攀巖的刺激現場，讓上下空間更添幾分野性與想象；模擬溫哥華北部多雨的環境，讓人感受雨中行走的暢快；還原北美雪山之巔的冰屋……顧客行走其中，猶如置身一座***戶外展覽館。

　　據悉，自去年3月成功收購亞瑪芬體育以來，安踏對于始祖鳥等新納入集團的品牌市場動作不為多數人所知，只在2019年財報中曾透露，關于亞瑪芬的經營目標提出了5個10億歐元的5年發展計劃，即將始祖鳥、薩洛蒙和威爾遜3個品牌分別打造成為“10億歐元”的品牌，中國市場和直營模式計劃實現收益10億歐元。

　　設計、空間、創意融為一體

　　作為“中國時尚男裝風向標”的卡賓，今年也全面開啟“未來感科技大店”時代。今年6月6日，四川成都春熙路卡賓旗艦店開門營業，2020年卡賓的大店步伐就此邁開。據相關報道，開業當天，卡賓旗艦店現場還找來了具有地方特色的川劇變臉、捏糖人以及精彩的噴火表演，還融合了盲盒機、現場DJ以及RAP等時尚潮流玩法。7月3日，卡賓**600平方米奧萊“再生計劃”旗艦店登陸福州，其空間呈現明快、多層次未來主義風格，把設計、空間、創意融為一體。進入8月份，卡賓又有3家營收千萬級大店進入市場，包括廣州北京路旗艦店、貴陽登場店和花果園&鴻通城店。“中國的十大步行街，我們絕大多數都有旗艦店。”卡賓董事長楊紫明表示，未來，卡賓會有更多的營收千萬級的大店進入市場。

　　利郎也開始重點拓展大店以提升集團的品牌影響力。據悉，自2015年開始，利郎在國內一二線城市新開的大店都采用了第六代店面裝修，裝修的用料更為高檔，店鋪的形象也更為雅致，零售面積得到進一步利用。目前其第七代店面也拓展至100—200家門店，利郎年報稱，2020年中國利郎將采取謹慎的策略，重點優化現有的店鋪網絡，著力提升零售管理和增加店效，集團將繼續推動分銷商在優質購物中心開店，爭取更佳店效。

　　顧客更愿意在大店停留

　　受行業環境的影響，近年來，國內絕大多數的知名服飾品牌都在試水大店時代。

　　美特斯邦威自2014年起門店數量一路縮減，代之以品牌升級和轉向“單店+集合店”的模式。太平鳥、江南布衣等服飾品牌也在進行大店的擴張，2016年，太平鳥**集合店在長沙開業，152 0173 3840平方米的面積集合旗下女裝、男裝、童裝三大主力品牌。同月，無錫**雅戈爾之家盛裝開業，營業面積近3000平方米，旗下五大品牌均入駐，雅戈爾還提出在全國開出1000家銷售1000萬元的大型門店。江南布衣、拉夏貝爾等也紛紛在購物中心內布局大型門店。

　　調查顯示，消費者在集合店停留的時間高于單品牌店3倍以上，人們更愿意在產品豐富的集合店內挑選衣物。“在零售市場尤其是奢侈品市場不樂觀的背景下，眾多快時尚品牌反而快速搶占了各大商業項目，成為購物中心的青睞對象，受優衣庫、ZARA、H&M等國際快時尚千平大店模式的影響，國內服飾品牌也走上了大店之路。”一位業界人士表示。

　　業界人士指出，疫情期間的種種“新常態”也引發了消費者對于品質的由衷追求，消費行為、消費場景都發生了翻天覆地的變化，更加豐富多樣的市場需求，將激蕩出新的行業革命，大店模式或許就是一種很好的集約經營的嘗試。