“天下功夫，唯快不破”在時(shí)尚界已經(jīng)成了過(guò)去式，快時(shí)尚品牌們?cè)谝咔橹旅媾R著越發(fā)艱難的處境。

　　以ZARA和H&M為代表的快時(shí)尚品牌，曾經(jīng)以“快、準(zhǔn)、狠”為宗旨，緊跟時(shí)尚潮流，也因?yàn)槠鋬r(jià)格平易近人，讓消費(fèi)者不惜成為“月光”也要將其拿下。快時(shí)尚品牌們**從秀場(chǎng)等各種渠道獲取流行元素，再以快為主題從社交生產(chǎn)不超過(guò)12天的周期，所以每周逛兩次快時(shí)尚品牌專賣店，每次都能有新發(fā)現(xiàn)。

　　“快時(shí)尚”商業(yè)模式從服裝業(yè)開始出發(fā)，隨后蔓延到了家紡、裝飾品牌。

　　快時(shí)尚在中國(guó)

　　快時(shí)尚在中國(guó)趕上了發(fā)展的黃金期，從2004年優(yōu)衣庫(kù)在上海的**家門店開業(yè)到2006年ZARA在上海南京路開出首店，之后，快時(shí)尚品牌在中國(guó)迅速擴(kuò)張開店，隨處可見的優(yōu)衣庫(kù)、ZARA、H&M，從一線城市到四線城市，快時(shí)尚品牌以品種多、花樣新、價(jià)格低受到了年輕一代消費(fèi)者的追捧。

　　快時(shí)尚的風(fēng)潮隨著優(yōu)衣庫(kù)位于上海淮海路的全球旗艦店開業(yè)而到達(dá)頂峰，這家旗艦店面積超過(guò)8000平米，整整占據(jù)了5層樓，也因其氣勢(shì)磅礴被稱為“優(yōu)衣庫(kù)宇宙旗艦店”。

　　然而，近年來(lái)，隨著曾經(jīng)追捧“快時(shí)尚”品牌的年輕人日益成熟及全球經(jīng)濟(jì)的后退，消費(fèi)者對(duì)服飾的要求慢慢變成了經(jīng)典、持久、獨(dú)特，快時(shí)尚逐漸失去了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。原因之一就是消費(fèi)者沒錢了，當(dāng)你沒錢的時(shí)候自然希望購(gòu)買的衣服可以跨季度甚至跨年，雖是穿出來(lái)都不至于過(guò)時(shí)。原因之二是因?yàn)殡S著人們生活水平的提高，消費(fèi)理念有所不同，綠色而簡(jiǎn)約的生活也就成了人們追求的生活基調(diào)，顯然以快為主的時(shí)尚已不再適合這種生活基調(diào)。

　　疫情之下的快時(shí)尚

　　2020年，受疫情影響，快時(shí)尚品牌們過(guò)的格外艱難。**是在全球擁有4000家門店的美國(guó)服裝巨頭GAP上月底宣布關(guān)閉大多數(shù)門店，恢復(fù)營(yíng)業(yè)時(shí)間還未可知。登上GAP的官網(wǎng)也能看到全場(chǎng)都在打折，由此看來(lái)線上業(yè)績(jī)也一般，所以才不得不利用打折吸引顧客，收入減少而門店的成本一直存在，這使GAP這個(gè)巨頭也不得不推出一系列裁員、減薪、暫停支付房租等政策艱難度日。

　　在疫情期間同樣難過(guò)的還有日本快時(shí)尚品牌優(yōu)衣庫(kù)，優(yōu)衣庫(kù)上半年的業(yè)績(jī)財(cái)報(bào)顯示，無(wú)論是日本本地還是海外市場(chǎng)，優(yōu)衣庫(kù)的利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)收入都大幅縮水，其中營(yíng)業(yè)收入更是同比減少至60.2%。

　　還有上文中提到的ZARA和H&M也未能幸免，今年3月份H&M的營(yíng)業(yè)額僅為去年同期的52%，照此情況第二季度虧損依然會(huì)持續(xù)，截止3月底，H&M關(guān)閉了全球范圍內(nèi)三分之二的門店，甚至位于意大利的8家門店永久關(guān)閉，這在H&M的發(fā)展史上還是頭一次。而ZARA也關(guān)閉了全球范圍內(nèi)超過(guò)一半的門店，為了生存，母公司還決定將其面料生產(chǎn)線轉(zhuǎn)化為醫(yī)療面料生產(chǎn)線，并考慮裁掉2.5萬(wàn)名門店員工。

　　本土品牌迎來(lái)黃金時(shí)代

　　與快時(shí)尚品牌的隕落相對(duì)的是本土品牌的迅速崛起，曾幾何時(shí)，人們觀念中老土的李寧、安踏等品牌，也利用品牌文化和懷舊風(fēng)格加上“國(guó)潮”的設(shè)計(jì)理念，再一次成為國(guó)人眼中炙手可熱的品牌，有人戲稱：以前“沒錢買李寧”，現(xiàn)在還是“沒錢買李寧”。兩個(gè)“沒錢買”包涵的意義卻相差甚遠(yuǎn)，這也從另一方面反映出本土品牌的迅速成長(zhǎng)。

　　本土服裝品牌迅速成長(zhǎng)額原因有三個(gè)。

　　一是因?yàn)楸就疗放聘m合中國(guó)消費(fèi)者的需求。歐美品牌的快時(shí)尚風(fēng)過(guò)去后，國(guó)人也開始冷靜下來(lái)審視歐美品牌的缺點(diǎn)，歐美品牌從設(shè)計(jì)到面料跟國(guó)人的需求都有一定的差異，而本土品牌就沒有這種差異;二是國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)的飛躍發(fā)展，布局網(wǎng)絡(luò)銷售，既減少了成本，又可以降低售價(jià)對(duì)形成更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，相比較快時(shí)尚品牌以門店擴(kuò)張市場(chǎng)的方法，本土品牌在網(wǎng)絡(luò)上的銷售途徑占據(jù)了很大的優(yōu)勢(shì)，尤其是疫情期間，門店不能開業(yè)對(duì)快時(shí)尚品牌造成了巨大的沖擊，而本土品牌在網(wǎng)絡(luò)上的額銷售卻是如火如茶;三是本土品牌更懂得利用“粉絲經(jīng)濟(jì)”，邀請(qǐng)深受年輕人喜愛的本土明星代言，將流量轉(zhuǎn)化為商業(yè)利益是本土網(wǎng)紅品牌都玩的很熟的套路。

　　快時(shí)尚品牌的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，本土品牌的黃金十年才剛剛開始，無(wú)論營(yíng)銷手段如何變革，未來(lái)的中國(guó)市場(chǎng)將是本土品牌的天下。