2018年4月3日，孚日集團(tuán)召開“印花漿料精細(xì)化控制項(xiàng)目”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。集團(tuán)企管部組織各家紡工廠廠長(zhǎng)、企管經(jīng)理、印花負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員參會(huì)，孚日股份總經(jīng)理吳明鳳出席現(xiàn)場(chǎng)會(huì)并講話。

　　現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，家紡二公司廠長(zhǎng)孫旭科**介紹從印染車間漿料的控制，到學(xué)習(xí)“阿米巴模式”中“一升論”受到的啟迪，提出的漿料精細(xì)化控制“零剩余”。為提高漿料利用率，車間制定“每個(gè)網(wǎng)版剩余3kg以內(nèi)作為零剩余”目標(biāo)。**配料員根據(jù)千條用漿量計(jì)算該計(jì)劃所用總漿量，操作員采用“多次化料、每次少化”的原則進(jìn)行化料，先用光網(wǎng)版上的多余料，*后一次少化料，*終做到桶里、網(wǎng)版里不剩料，刮刀中只剩余必要的料。

　　項(xiàng)目實(shí)施3個(gè)月以來(lái)，通過(guò)對(duì)印花漿料的精細(xì)化控制，噸產(chǎn)品耗漿量降低33.3%。在控制漿料剩余、減少浪費(fèi)的同時(shí)，印制指標(biāo)也有很大提升，3月共有51批次產(chǎn)品印制指標(biāo)達(dá)到****，實(shí)現(xiàn)成本與質(zhì)量的雙贏。

　　*后，孚日股份總經(jīng)理吳明鳳對(duì)該項(xiàng)目表示肯定，在參會(huì)人員參觀現(xiàn)場(chǎng)并進(jìn)行詳細(xì)溝通交流后，要求在其他廠區(qū)印花工段盡快推廣應(yīng)用，同時(shí)要求家紡二公司繼續(xù)開展好此項(xiàng)工作，爭(zhēng)取在漿料控制及印制指標(biāo)上再創(chuàng)新高，實(shí)現(xiàn)新的突破。