犞種旨Ｏ蟊礱鰨服裝行業(yè)正在呈現(xiàn)觸底復(fù)蘇態(tài)勢(shì)。

　　據(jù)調(diào)查，2017年100家百貨商品零售額同增2.8%，其中服裝零售額同增4.3%，零售額增速及增速的同比均高于整體零售，結(jié)束了此前長(zhǎng)達(dá)五年的增速下滑態(tài)勢(shì)。

　　市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)歐睿國(guó)際發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2017年全球服飾和鞋履市場(chǎng)的零售額同比增長(zhǎng)4％至1.7萬(wàn)億美元。

　　統(tǒng)計(jì)顯示，在已披露2017年業(yè)績(jī)預(yù)報(bào)的41家服裝類(lèi)上市公司中，有39家公司預(yù)盈，其中有8家服裝類(lèi)上市公司預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)翻番。

100 家商品/服裝零售歷年增速（單位：%）

　　資料來(lái)源：中華商業(yè)信息中心，中信證券研究部

　　在服裝中，女裝**復(fù)蘇，男裝跟隨復(fù)蘇，童裝接力爆發(fā)。

　　其中，男裝和女裝分別增長(zhǎng)3.7％和3.3％至4190億美元和6430億美元，童裝增長(zhǎng)6.2％至1600億美元，運(yùn)動(dòng)服飾增長(zhǎng)6.8％至3000億美元。歐睿國(guó)際預(yù)測(cè)，2021年該渠道售出的服飾和鞋履在總收入中的占比將提升至 20％。

200家百貨服裝細(xì)分品類(lèi)零售額增速（單位：%）

　　資料來(lái)源：中華商業(yè)信息中心，中信證券研究部

　　基于國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和國(guó)人消費(fèi)需求的膨脹等多方因素，其實(shí)去年開(kāi)始，我國(guó)百貨和奢侈品行業(yè)發(fā)展向好，貝恩公司《2017年中國(guó)奢侈品市場(chǎng)研究》報(bào)告中也提到，中國(guó)奢侈品在減速增長(zhǎng)三年后，去年迎來(lái)了高達(dá)20%的井噴式增長(zhǎng)，內(nèi)地奢侈品市場(chǎng)增速超過(guò)國(guó)外市場(chǎng)。

　　隨著全球時(shí)尚市場(chǎng)向東方的轉(zhuǎn)移，也給予了國(guó)產(chǎn)時(shí)尚品牌更廣闊的預(yù)期和市場(chǎng)前景。2017年可以被視為中國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)回暖的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，而消費(fèi)升級(jí)和行業(yè)整合是重要的驅(qū)動(dòng)力。各家集團(tuán)紛紛發(fā)力，各顯神通。

　　來(lái)源：貓頭鷹研究所整理

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　　國(guó)內(nèi)品牌日漸崛起

　　生活方式類(lèi)店鋪成新一代標(biāo)準(zhǔn)

　　女性品類(lèi)整體增速快于國(guó)內(nèi)整體市場(chǎng)，其中女士成衣和鞋類(lèi)增長(zhǎng)來(lái)自年輕消費(fèi)者對(duì)街頭范和休閑服飾的青睞。以千禧一代為主力軍的新增客戶(hù)大量涌入市場(chǎng), 加速了消費(fèi)的增長(zhǎng)。

　　據(jù)公開(kāi)統(tǒng)計(jì)，2018年中國(guó)男裝零售市場(chǎng)規(guī)模有望超過(guò)1.02萬(wàn)億元，風(fēng)格年輕化、工藝品質(zhì)化、營(yíng)銷(xiāo)多樣化等亦是行業(yè)大勢(shì)所趨。相較于女性，有消費(fèi)力的男性消費(fèi)者的忠誠(chéng)度和消費(fèi)力往往被市場(chǎng)低估，中高端男裝將成為新藍(lán)海。

　　贏商網(wǎng)大數(shù)據(jù)中心推出的《2017年度購(gòu)物中心關(guān)注男裝品牌榜TOP50》中，時(shí)尚休閑裝以22家居榜首，商務(wù)裝、潮牌分別上榜14家、9家，設(shè)計(jì)師品牌、品牌集合店則各上榜3家、2家，中國(guó)品牌占30家

　　李寧

　　2月7日上午，運(yùn)動(dòng)品牌李寧以“悟道”為主題，帶著自家的鞋服產(chǎn)品，出現(xiàn)在了紐約時(shí)裝周2018秋冬秀場(chǎng)。作為**個(gè)登陸國(guó)際秀場(chǎng)的中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌驚艷四座。

　　中國(guó)國(guó)家隊(duì)出征打比賽時(shí)雷打不動(dòng)的番茄炒蛋造型，有了“新烹調(diào)方法”

　　品牌升級(jí)轉(zhuǎn)型，拓展國(guó)際市場(chǎng)

　　在經(jīng)歷了“逼格高不成價(jià)格低不就”的尷尬階段后，通過(guò)“國(guó)學(xué)文化+運(yùn)動(dòng)視角+潮流眼界”的新概念，產(chǎn)品不斷增加科技含量，主打時(shí)尚、年輕、運(yùn)動(dòng)的市場(chǎng)定位。

　　李寧股價(jià)和市值隨之高漲。據(jù)媒體統(tǒng)計(jì)，2月12日其股價(jià)大漲9.88%，創(chuàng)2017年1月8日以來(lái)*大漲幅。

　　拉夏貝爾

　　據(jù)財(cái)報(bào)顯示，拉夏貝爾1-9月?tīng)I(yíng)業(yè)收入62.32億元人民幣，同比增長(zhǎng)7.72%

　　多品牌+全直營(yíng)+深度參與式供應(yīng)鏈

　　擁有LaChapelle、Puella、Candies、7m及LaBabité等多個(gè)品牌風(fēng)格差異互補(bǔ)、客群定位交織延展的大眾時(shí)尚女裝品牌；POTE等大眾時(shí)尚男裝品牌及LaChapelleKids童裝品牌；線上與線下品牌，如OTHERMIX、MARCECKō、JACKWALK、O.T.R、Siastella等，豐富了產(chǎn)品線

　　不斷夯實(shí)多品牌與多元化的戰(zhàn)略運(yùn)作，并持續(xù)以差異化的多品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略深度挖掘大眾服裝消費(fèi)市場(chǎng)，以提高其在時(shí)尚服裝消費(fèi)群體中滲透率，強(qiáng)化在服裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　擴(kuò)充業(yè)態(tài)、增加消費(fèi)者停留時(shí)間和消費(fèi)理由，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，優(yōu)化實(shí)體門(mén)店的消費(fèi)環(huán)境，提升消費(fèi)體驗(yàn)。在未來(lái)，將咖啡店與服裝店兩種業(yè)態(tài)有效融合

　　美特斯邦威

　　據(jù)美邦服飾2月27日發(fā)布的2017 年度業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，2017年度營(yíng)業(yè)收入 64.73億元，較上年同期下降0.71%；凈利潤(rùn)虧損為3.06億元，較上年同期下降945.81%

　　加大線下開(kāi)店，未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)將圍繞創(chuàng)意和線下體驗(yàn)展開(kāi)

　　2017年11月當(dāng)天迎來(lái)10家門(mén)店同日開(kāi)業(yè)，開(kāi)啟了門(mén)店擴(kuò)張的小高潮。

　　2017年12月23日，美邦百店同開(kāi)，再次刷新了行業(yè)開(kāi)業(yè)速度，并且均為新形象風(fēng)格店。

　　據(jù)美邦集團(tuán)董事長(zhǎng)周成建介紹，轉(zhuǎn)型布局購(gòu)物中心渠道，這是美邦升級(jí)后堅(jiān)定不移的策略，未來(lái)仍將繼續(xù)渠道優(yōu)化。

　　線上線下無(wú)縫對(duì)接 開(kāi)啟服飾行業(yè)“新零售”時(shí)代

　　美特斯邦威共接入305家智慧門(mén)店，雙十一期間同比去年實(shí)現(xiàn)46%增長(zhǎng)，其中一家智慧門(mén)店在雙11當(dāng)天單日成交額超過(guò)150萬(wàn)元，相當(dāng)于線下其他品牌普通門(mén)店一年的營(yíng)業(yè)額

　　智慧門(mén)店作為一個(gè)新生業(yè)態(tài)，致力于商品、訂單、客流、交易和會(huì)員的全域數(shù)字化，進(jìn)行人、貨、場(chǎng)的精準(zhǔn)匹配。顧客用APP掃碼下單、虛擬貨架、多屏聯(lián)動(dòng)、一鍵購(gòu)物應(yīng)用等功能在門(mén)店一一實(shí)現(xiàn)，通過(guò)對(duì)線下門(mén)店的數(shù)字化，打造所見(jiàn)即所得的消費(fèi)新模式

　　美邦在天貓、京東等第三方平臺(tái)開(kāi)設(shè)旗艦店，進(jìn)一步探索互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)體驗(yàn)的價(jià)值所在，為消費(fèi)者創(chuàng)造線上線下無(wú)縫對(duì)接消費(fèi)體驗(yàn)。

　　品牌轉(zhuǎn)型，生活方式**體驗(yàn)的升級(jí)

　　轉(zhuǎn)型后的Meters/bonwe由原來(lái)傳統(tǒng)單一的休閑風(fēng)格轉(zhuǎn)型裂變?yōu)槎嘣罘绞狡放疲采w了休閑風(fēng)、潮流范、都市輕商務(wù)、街頭潮趣、森系多種風(fēng)格

　　美邦品牌有約40%的新門(mén)店擺脫了傳統(tǒng)商圈的街邊店形式，進(jìn)駐到新興商圈的購(gòu)物中心內(nèi)

　　通過(guò)線上門(mén)店和線下場(chǎng)景的搭建，尋求與消費(fèi)者的更多互動(dòng)和共鳴，結(jié)合社會(huì)大數(shù)據(jù)給消費(fèi)者畫(huà)像，從中尋找規(guī)律，顧客對(duì)款式的所有反映數(shù)據(jù)都可被采集和記錄，這些數(shù)據(jù)被用于指導(dǎo)商品企劃從而將品牌和產(chǎn)品不斷提升。與此同時(shí)，也在積*的重新梳理了產(chǎn)品和品牌

　　“美邦未來(lái)將繼續(xù)調(diào)整渠道布局，不僅在一二線城市，更會(huì)在三至五線城市，逐步推進(jìn)向各類(lèi)購(gòu)物中心等新興零售渠道轉(zhuǎn)移。” --創(chuàng)始人周成建

　　太平鳥(niǎo)

　　據(jù)太平鳥(niǎo)發(fā)布的公告顯示，2017年凈利潤(rùn)約4.73億，同比增長(zhǎng)10.73%

　　預(yù)計(jì)2020年公司銷(xiāo)售額將達(dá)到200億，牽手天貓后，線上銷(xiāo)售額將達(dá)到100億，將占總銷(xiāo)售額的50%

　　借助線上流量拓展國(guó)際市場(chǎng)

　　首次出海紐約時(shí)裝周天貓中國(guó)日的太平鳥(niǎo)品牌成功打開(kāi)海外市場(chǎng)

　　2018年，登上紐約時(shí)裝周，通過(guò)國(guó)際大秀，發(fā)出新零售趨勢(shì)下國(guó)產(chǎn)服裝品牌與歐美國(guó)際時(shí)尚進(jìn)行碰撞與對(duì)話的嘗試信號(hào)

　　與阿里巴巴旗下天貓達(dá)成新零售戰(zhàn)略合作

　　雙方在品牌建設(shè)、大數(shù)據(jù)賦能、消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)和線上線下全渠道融合等領(lǐng)域開(kāi)展深入的戰(zhàn)略合作。一起攜手開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。

　　跨界融合，增加更多目標(biāo)消費(fèi)群體的可能性

　　在YO’HOOD的全球潮流嘉年華上，太平鳥(niǎo)在一個(gè)展位跨界做了個(gè)賣(mài)服裝的“24小時(shí)便利店”，通過(guò)內(nèi)容和營(yíng)銷(xiāo)塑造品牌

　　年輕化轉(zhuǎn)型

　　作為國(guó)內(nèi)*早一批強(qiáng)調(diào)年輕化的品牌，與李寧一起登上紐約時(shí)裝周的太平鳥(niǎo)可以說(shuō)是轉(zhuǎn)型成功的代表。

　　PEACEBIRD女裝與百事合作的“PEACEBIRDWOMEN×Pepsi”系列女裝、Mini Peace與賽車(chē)總動(dòng)員合作的“MiniPeace & 迪士尼系列”童裝、還與獨(dú)立設(shè)計(jì)師謝建平合作，定制原創(chuàng)IP作品“噫哇”系列產(chǎn)品

　　在產(chǎn)品上，太平鳥(niǎo)與Pepsi、荷蘭設(shè)計(jì)師Mikey Wormack、法國(guó)設(shè)計(jì)師CORALIE MARABELLE和香港獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌GROUND ZERO等皆有跨界、聯(lián)名合作。

　　數(shù)據(jù)顯示，目前太平鳥(niǎo)在中國(guó)已經(jīng)有4000多家店，旗下有5個(gè)品牌，平均下來(lái)就是每個(gè)品牌1000家店左右，每年推出4000多款新品，相當(dāng)于每天出10個(gè)新款服裝。

　　太平鳥(niǎo)正在通過(guò)多種途徑讓自己變得更年輕，比如開(kāi)啟多品牌戰(zhàn)略、多元營(yíng)銷(xiāo)方式、高頻次上新、布局電商等，提前瞄準(zhǔn)95后市場(chǎng)，通過(guò)視覺(jué)形象和社交媒體策略升級(jí)搶占這一片目前還未被充分開(kāi)發(fā)的潛力人群。

　　海瀾之家

　　海瀾之家作為一個(gè)自擁5500家線下門(mén)店的國(guó)內(nèi)集團(tuán)，成為馬云、馬化騰的爭(zhēng)奪對(duì)象，不過(guò)騰訊*終通過(guò)子公司以交易總價(jià)25億元人民幣收購(gòu)海瀾之家總股本的5.31%，成功入股，給予巨大的流量支持。

　　不斷布局線上線下市場(chǎng)

　　2017年8月與阿里達(dá)成新零售戰(zhàn)略合作，并對(duì)線下5000多家門(mén)店進(jìn)行新零售的智慧升級(jí)

　　2018年1月，京東流量主劉強(qiáng)東發(fā)布微博稱(chēng)為海瀾之家代言，以此宣布與海瀾之家達(dá)成了戰(zhàn)略合作。

　　品牌年輕化升級(jí)，加大購(gòu)物中心開(kāi)店力度

　　你以為一年逛兩次的海瀾之家還是這樣？

　　曾經(jīng)被大家嫌棄、充斥著蜜汁鄉(xiāng)土氣息的海瀾之家，國(guó)際超模劉雯為它代言

　　線下開(kāi)拓新陣地，積*向一、二線城市及購(gòu)物中心業(yè)態(tài)進(jìn)軍

　　結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)現(xiàn)有店鋪進(jìn)行智慧化改造，打通線上線下渠道

　　從“男人的衣柜”升級(jí)為“全家人的衣柜”

　　2017年，是品牌多元化發(fā)展的一年。經(jīng)過(guò)一連串收購(gòu)之后的海瀾之家，不斷擴(kuò)張女裝、童裝、家居、海外等更多方面的業(yè)務(wù)市場(chǎng)。

　　開(kāi)發(fā)新品牌，推多品牌戰(zhàn)略，以海瀾之家為主，女裝品牌愛(ài)居兔、童裝品牌愛(ài)居兔kids、商務(wù)職業(yè)裝圣凱諾、存貨處理品牌海一家，生活類(lèi)家居品牌海瀾優(yōu)選等為輔

　　“考慮到消費(fèi)升級(jí)，目前公司正在進(jìn)軍一二線城市和購(gòu)物中心等，我們會(huì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)不斷進(jìn)行布局調(diào)整。”--副總經(jīng)理許慶華《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》

　　愛(ài)居兔EICHITOO女裝爆發(fā)增長(zhǎng)

　　剛剛“站隊(duì)”騰訊系的海瀾之家，投資超15億大力發(fā)展旗下女裝品牌愛(ài)居兔EICHITOO，2018年1月，京東流量主劉強(qiáng)東發(fā)布微博稱(chēng)為海瀾之家代言，以此宣布與海瀾之家達(dá)成了戰(zhàn)略合作。

　　2017年1-9月?tīng)I(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)76.96%

　　集時(shí)尚、休閑風(fēng)格于一體的女裝品牌；旗下產(chǎn)品分為：都市生活、都市OFFICE、都市時(shí)尚三個(gè)系列

　　需求面積120-150平米，已開(kāi)數(shù)量1060家，2018年計(jì)劃拓展400家

　　海瀾之家預(yù)計(jì)，未來(lái)三年愛(ài)居兔將延續(xù)既往的開(kāi)店節(jié)奏，三年后的門(mén)店達(dá)到2000家左右，門(mén)店數(shù)量達(dá)到2017年末的2倍左右。

　　七匹狼

　　據(jù)七匹狼*新發(fā)布的2017年業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，公司營(yíng)業(yè)收入同比上漲16.76%達(dá)30.82億元，凈利潤(rùn)同比上漲17.78%達(dá)3.14億元

　　七匹狼正在對(duì)旗下業(yè)務(wù)進(jìn)行多元化升級(jí)轉(zhuǎn)型，并購(gòu)之舉目的就是要轉(zhuǎn)型高端市場(chǎng)，扭轉(zhuǎn)公司發(fā)展頹勢(shì)，打開(kāi)輕奢服裝領(lǐng)域的窗口，創(chuàng)造新的利潤(rùn)點(diǎn)。

　　卡賓

　　卡賓發(fā)布截至2017年12月31日止的2017年財(cái)報(bào)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入10.89億元，減少6.18%；凈利潤(rùn)2.03億，增加11.11%

　　2017年凈利潤(rùn)超2億，押寶二三線城市購(gòu)物中心

　　在中國(guó)內(nèi)地超過(guò)300個(gè)城市擁有845間零售店鋪，其中超過(guò)三分之二的零售店鋪位于中國(guó)二三線城市

　　定位在20歲至35歲。目前旗下有卡賓休閑、卡賓都市、卡賓潮流及凌晨?jī)牲c(diǎn)四個(gè)品牌

　　商場(chǎng)零售店鋪比例由此持續(xù)增加

　　在全部零售店鋪中，使用批發(fā)模式、代銷(xiāo)模式及自營(yíng)模式經(jīng)營(yíng)的零售店鋪分別為303間、541間及1間。

　　維格娜絲

　　據(jù)品牌1月26日發(fā)布2017年年度業(yè)績(jī)預(yù)增公告顯示，預(yù)計(jì)2017年年度實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)與上年同期相比，將增加7023萬(wàn)元到9030萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)70%到90%。

　　關(guān)店轉(zhuǎn)型＋收購(gòu)

　　調(diào)整關(guān)閉傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)和專(zhuān)賣(mài)店等店鋪，加大購(gòu)物中心門(mén)店和線上布局

　　2017年三季度開(kāi)始TEENIEWEENIE業(yè)績(jī)止跌回升，三季度營(yíng)業(yè)收入9.71億，同比增長(zhǎng)2.13%。

　　布局海外，打造“云錦”品牌

　　品牌提檔戰(zhàn)略逐步落實(shí)，渠道調(diào)整基本完成， 運(yùn)營(yíng)效率及單店業(yè)績(jī)?cè)龇黠@，以致全年業(yè)績(jī)提升

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　　童裝市場(chǎng)爆發(fā)元年？

　　服裝品牌的兵家必爭(zhēng)之地

　　在成人服裝市場(chǎng)逐漸飽和的今天，2017年已被業(yè)界稱(chēng)為“童裝市場(chǎng)爆發(fā)元年”。據(jù)全球**信息咨詢(xún)公司羅蘭貝格的數(shù)據(jù)顯示，隨著二胎開(kāi)放和消費(fèi)升級(jí)，預(yù)計(jì)到2020年，我國(guó)童裝市場(chǎng)規(guī)模將突破2800億元。兒童消費(fèi)在這樣的大環(huán)境下成為了一大趨勢(shì)。

　　不論奢侈品巨頭LV，國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌安踏、李寧，還是快時(shí)尚H&M、Gap、優(yōu)衣庫(kù)、ZARA；不論服裝品牌江南布衣、太平鳥(niǎo)，還是專(zhuān)業(yè)童裝品牌安奈爾、季季樂(lè)等，各大品牌都在加緊布局發(fā)力童裝市場(chǎng)。

　　巴拉巴拉（森馬旗下）

　　巴拉巴拉品牌童裝門(mén)店由2003年的110家發(fā)展到2017年的近4000家，14年來(lái)翻了近36倍；購(gòu)物中心布局較早，門(mén)店數(shù)量達(dá)1000多家。國(guó)內(nèi)兒童服飾市場(chǎng)位居**

　　初步預(yù)期，巴拉巴拉童裝業(yè)務(wù)2018-2019年將分別實(shí)現(xiàn)73.51億元、84.76億元的營(yíng)業(yè)收入，與上年同期相比分別增長(zhǎng)18.7%、15.3%。

　　巴拉巴拉童裝線下業(yè)務(wù)預(yù)期在2018-2019年分別實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入51.71億元、57.50億元，與上年同期相比分別增長(zhǎng)13.0%、11.2%

　　0-14歲兒童消費(fèi)群體，產(chǎn)品定位在中等收入水平以及小康之家

　　2018年將通過(guò)關(guān)閉低效街邊門(mén)店、提升單店面積、提升購(gòu)物中心門(mén)店數(shù)量占比等渠道優(yōu)化措施仍將持續(xù)推進(jìn)

　　母公司森馬集團(tuán)構(gòu)建兒童產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)能力體系，*終實(shí)現(xiàn)兒童產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展

　　全打造國(guó)**個(gè)以?xún)和癁橹饕獙?duì)象、以體驗(yàn)為特色的成長(zhǎng)綜合體——森馬·夢(mèng)多多小鎮(zhèn)，整合兒童產(chǎn)業(yè)資源，布局兒童產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈及產(chǎn)業(yè)鏈，

　　361度童裝

　　361度主品牌產(chǎn)品于2017年第四季度的零售額較2016年同期有高單位數(shù)增長(zhǎng)

　　361度童裝為集團(tuán)內(nèi)獨(dú)立營(yíng)運(yùn)的業(yè)務(wù)單位，主要提供3至12歲兒童適用的運(yùn)動(dòng)鞋履、服飾及配件產(chǎn)品。

　　目前擁有361度主品牌、童裝品牌及“One Way”品牌，分別面向不同的消費(fèi)者群體

　　中國(guó)各地?fù)碛?000家門(mén)店，并于海外擁有超過(guò)2000個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)

　　安踏kids

　　發(fā)揮體育用品研發(fā)商的核心優(yōu)勢(shì)，依托集團(tuán)強(qiáng)大的科技研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，不斷創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)適用于中國(guó)兒童的專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)和日常運(yùn)動(dòng)的鞋服產(chǎn)品，根據(jù)不同運(yùn)動(dòng)對(duì)產(chǎn)品的功能需求不同。

　　在年齡層面，安踏兒童將1-14歲的消費(fèi)者按照成長(zhǎng)需求劃分為嬰童、小童、中童和大童等不同用戶(hù)群體，并根據(jù)各年齡段對(duì)運(yùn)動(dòng)的需求不同程度的產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)。

　　通過(guò)與天貓的合作，安踏兒童一方面能充分利用阿里平臺(tái)的大數(shù)據(jù)和科技背書(shū)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品并提供更好的體驗(yàn)；另一方面可以圍繞兒童運(yùn)動(dòng)文化建立溝通平臺(tái)，通過(guò)平臺(tái)來(lái)提升品牌創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)和內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)

　　李寧YOUNG

　　轉(zhuǎn)型自營(yíng)和經(jīng)銷(xiāo)相結(jié)合的模式

　　運(yùn)營(yíng)模式將從原有的大批發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)榱闶塾Ｊ?/font>

　　一方面依托現(xiàn)有體系和資源，例如在規(guī)模較大的李寧店鋪開(kāi)辟親子核心區(qū)；一方面會(huì)開(kāi)拓專(zhuān)業(yè)童裝新渠道。此外，電商也是重要補(bǔ)充形式

　　產(chǎn)品類(lèi)別主要包括跑步訓(xùn)練、籃球足球、運(yùn)動(dòng)生活三大類(lèi)，依附于公司主品牌的推進(jìn)

　　為配合李寧YOUNG品牌的推出，未來(lái)李寧10K路跑聯(lián)賽將設(shè)置親子跑賽事，充分整合集團(tuán)內(nèi)部資源，形成品牌賽事聯(lián)動(dòng)。

　　李寧 KIDS目前的近400家店大部分也會(huì)轉(zhuǎn)至李寧YOUNG

　　預(yù)計(jì)明年店鋪數(shù)量在500家左右，超過(guò)六成店鋪分布在二三線城市

　　C&A獨(dú)立童裝店

　　C&A全國(guó)**獨(dú)立童裝店KidsStore于2月3日在成都凱德廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)

　　今年年會(huì)有3家Kids Store面市，明年計(jì)劃開(kāi)10-12家

　　關(guān)于品牌未來(lái)的拓展計(jì)劃，會(huì)渠道下沉到二、三線城市，未來(lái)2年計(jì)劃增開(kāi)40家。在店鋪拓展中，C&A Kids將會(huì)作為獨(dú)立門(mén)店有一定占比。

　　在購(gòu)物中心的選擇上，童登林表示，“C&A會(huì)重新推動(dòng)與重要業(yè)主的戰(zhàn)略合作，例如萬(wàn)達(dá)集團(tuán)。此外，也會(huì)和一些省會(huì)的龍頭企業(yè)，簽訂一系列的合作協(xié)議，加快二三線城市拓展計(jì)劃。”

牋 （來(lái)源：中國(guó)服裝網(wǎng)）