牪瘓們埃上海紡織集團旗下上市公司申達股份宣布收購美國IAC集團ST&A(地板與聲學元件)業務，雙方還簽署協議成立全球汽車軟飾合資公司，IAC將ST&A業務資產注入合資公司，申達股份占股70%。借此，申達股份將在保持車用紡織品市場占有率全國**的基礎上，向“全球汽車紡織***”的角色發起沖擊。

　　這一動作，只是上海紡織集團推進“全國布局、海外發展”戰略的步驟之一。根據集團部署，設在境外的6家區域公司將在推動集團核心主業升級同時，加強內外聯動，以年進出口總額約50億美元為基點，努力實現從對外貿易向對外經濟發展轉型，加大海外投資力度，通過收購、兼并與集團核心主業相關的企業、業務，增強整合利用全球資源的能力，打造全球產業鏈，并建立適應國際化經營的企業組織架構，著力提升集團國際化經營能力，進一步提升集團整體實力。

　　“6+6”區域公司初見雛形

　　近年來，上海紡織不斷提升國際化經營能力，提出“全國布局、海外發展”戰略。2016年，上海紡織新組建“6+6”區域公司初見雛形，覆蓋國內外。其中國內包括北方、南方、西南、華中、華東、新疆公司；境外包括歐洲、非洲、拉美、中國香港、美國、日本公司。

　　上海紡織集團黨委書記、董事長童繼生表示，“6+6”區域公司將秉承“科技與時尚”發展理念，發揮集團遍布全國的制造基地和營銷網點優勢，聚焦三槍、民光、海螺、Prolivon等品牌，用時尚的方法做品牌，把傳統品牌、日用品牌提升為有時尚內涵、暢銷盈利的品牌；同時要用有梯度的產品線擴大品牌輻射面，擴大國內渠道及終端，并向海外伸出觸角，成為在發展中國家有影響力的中國**。

　　去年7月，這“6+6”區域公司的總經理分別與集團簽訂“軍令狀”。根據約定，這12家分布在境內外的區域公司**年起步，第二年落地生根，第三年開花結果，確保上海紡織集團實現“十三五”時期“雙翻番”目標：到“十三五”末，主營收入達到1000億元，利潤總額達到20億元。

　　戰略之下也要有細化的戰術。對此，上海紡織集團總裁朱勇說，一是要在國內紅海買方市場中堅持差異化、功能化、性價比優化、銷售服務便捷化，提高技術和知識文化的含量。二是不斷發現藍海賣方市場，主推集團的設計、品牌、制造、工藝、質量和服務，著重提供為“老少邊窮”、脫貧人口、城鎮化轉移人口設計并組織生產，低收入人口買得起的、高性價比的實用時尚產品；以及專門為亞非拉、中東歐提供符合他們文化特點、消費習慣和能力的產品。

　　下一步，上海紡織將把國際化放在更加突出的位置。新年伊始，上海紡織集團黨建、資產經營責任書簽約會上，童繼生面對立下“軍令狀”的各事業部、區域公司負責人再提要求：“要準確處理考核機制‘逼’和領導班子主動‘趕’的關系，把承諾留下來，把責任背回去，出色完成2017年既定的各項目標和任務。”

　　境外并購提升核心競爭力

　　“在世界經濟持續低迷的背景下，‘走出去’實施低成本并購，是快速做大做強、更快更好融入國際市場的有效途徑。”童繼生說。這兩年，通過一系列大手筆收購，上海紡織核心競爭力不斷提升。

　　2015年完成對香港慧聯51%股權的收購，使上海紡織集團躋身全球毛衫制造行業前五名行列；申達股份收購美國車用紡織品企業35%股權，成功進入美國車用紡織品市場。2016年10月，上海紡織集團宣布收購香港上市公司聯泰控股，后者18個工廠中，11個在海外。“通過收購，上海紡織完善了在東南亞低成本制造區域的布局，增強了整個供應鏈的競爭力。”朱勇說。這次再次出手收購IAC集團ST&A業務，使得上海紡織旗下申達股份可以在鞏固現有優勢基礎上，走出**，布局歐洲和北美市場，完成“區域性供應商”向“全球性供應商”轉型。

　　按照計劃，“十三五”期間，上海紡織集團將通過資本運作，在全球擴大布點，增加300億元有科技支撐、有時尚內涵的產品生產和銷售服務，構筑起集團快速發展的重要支撐。