今年5月，美國知名服裝零售商J.Crew正式申請破產保護，成為本輪疫情中，美國**申請破產保護的主要零售商。

6月，耐克發(fā)布一份不及預期的2020財年第四財季財報，出現罕見虧損：季度凈虧損7.9億美元(超50億元人民幣)，同比下降152 0173 3840.88%，而營收則同比下降38.14%至63.13億美元。

“2020年勢必是動蕩的一年，預計中國服裝市場至少蒸發(fā)4000億元人民幣收入，整體市場規(guī)模縮水15%?！币惑w化營銷云領**企業(yè)Convertlab市場部副總裁劉金硯近日公開表示。

產業(yè)鏈幾近停擺

紡織服裝產業(yè)鏈上游涉及天然纖維(如棉、麻、毛)和化學纖維生產，中游包括紡紗、織布、印染，下游包括服裝、家紡、工業(yè)用紡織品等*終產品。

在紡織和服裝行業(yè)有30年監(jiān)管和觀察經驗的安希表示，中國是全球紡織服裝產業(yè)鏈*健全的國家。

根據Wind資訊和京東數科研究院的統(tǒng)計，從2001年到2010年，中國布產量從290億米上升至907億米，紗產量從761萬噸上升至3733萬噸，化纖產量從841萬噸上升至4886萬噸，均為全球**。

但業(yè)內人士表示，在本世紀的第二個10年，由于勞動力成本的上升，紡織服裝產業(yè)鏈的下游逐步轉移到勞動力成本更低的經濟體，而在中美貿易摩擦中，紡織服裝商品受美國加征關稅威脅，加速了轉移。雖然加工工廠有向東南亞轉移的趨勢，但中國仍是*重要的化纖和面料出口國。

根據UN Comtrade和京東數科研究院的統(tǒng)計，到2018年，紗線面料出口占據全球貿易三成，化纖出口占據全球貿易四成，下游生產國如越南、柬埔寨等均依賴進口面料。

目前全球服裝行業(yè)的主要買家集中在美國、歐盟、日本。在全球新冠疫情的陰霾下，歐美日市場需求量大幅下降，使得整個紡織服裝鏈條上的企業(yè)人人自危。

據業(yè)內人士介紹，現在服裝加工廠和買家之間很多采用商業(yè)信用的交易方式，買家就有很大的空間和不確定性，原來整單整走的模式也變成小批量經營，造成成本增加。

紡織企業(yè)的付款方式也導致上游的供應商在特殊時期處于一種“不敢生產”的狀態(tài)。紡織服裝類企業(yè)的采購是先交貨，貨賣了后再向供應商付款。一些小的織布廠因為害怕客戶臨時取消訂單，也不敢多生產，甚至為了規(guī)避風險，寧可不開機。

由外向內的轉型

中國是全球紡織服裝產業(yè)的中心，紡織服裝行業(yè)如何抗擊疫情帶來的沖擊，受到全球關注。

上海曾經是中國紡織服裝行業(yè)的大本營。在紡織服裝出口受阻的情況下，首當其沖的是上海紡織服裝的外貿企業(yè)，進而再蔓延到整個產業(yè)鏈。

根據前瞻產業(yè)研究院分析，由于2019年以來經濟總體偏弱，服裝出口和內銷市場均表現欠佳，加之制造成本高企、訂單轉移、出廠價格增長乏力、庫存增長等因素導致服裝企業(yè)利潤空間嚴重壓縮，服裝行業(yè)效益指標增速呈現明顯下降趨勢，企業(yè)盈利壓力顯著增加，運行質量提升難度加大。據國家統(tǒng)計局數據，2019年1—12月，服裝行業(yè)規(guī)模以上(年主營業(yè)務收入2000萬元及以上)企業(yè)13876家，累計實現營業(yè)收入16010.33億元，同比下降3.45%；利潤總額872.83億元，同比下降9.75%。

東方國際是一家位于上海的紡織集團，也是中國*大的紡織服裝集團和*大的紡織品服裝出口企業(yè)。前幾年已經開始從外銷轉變成外銷+內銷，成功培育了Lily、三槍等品牌，今年幾乎完全轉內銷。業(yè)內人士認為，以東方國際為代表的服裝外貿企業(yè)如何轉型思變，將成為帶動整個產業(yè)鏈變革的重要方面。

不過，轉型并沒有那么容易，培育一個品牌也不是一朝一夕的事情。國內不少大的服裝出口企業(yè)都在做自主品牌，東方國際、申洲國際都是走在行業(yè)前列的代表；Lily、雅戈爾、波司登都是轉型成功的案例。

6月22日，國務院辦公廳印發(fā)《關于支持出口產品轉內銷的實施意見》(下稱《意見》)，鼓勵企業(yè)拓展國際市場的同時，支持適銷對路的出口產品開拓國內市場。

京東數科首席經濟學家、研究院院長沈建光認為，從短期疫情的應急情況來看，《意見》的每一項措施都是對紡織服裝產業(yè)的利好，減免稅負對困難中的企業(yè)是雪中送炭，海關便利化、跨境電商等也會對出口有一定積*影響。

“但是長期而言，中國紡織服裝行業(yè)的未來還是要往高端走。近幾年來，我們已經看到一些好的跡象。技術含量和附加值比較高的紡織機械和化纖的出口開始往上走，真正靠人力的服裝加工已經開始向東南亞轉移，貿易摩擦和疫情可能會加快行業(yè)的調整?！鄙蚪ü獗硎尽?/p>

在出口疲軟的情況下，如何成功轉型？上海外國語大學國際金融貿易學院院長章玉貴認為，設計、生產貼近中國市場、消費者和年輕人的服裝越來越重要。

“紡織服裝企業(yè)要實現在市場細分與個性化產品供給方面的快速轉型，在技術、工藝與服務理念上創(chuàng)新，在對各個年齡段的開發(fā)性需求方面下的功夫不夠。例如，上海目前的西裝定制市場需求很大，但是真正能夠滿足高品質需求的企業(yè)很少，完全可以加強培訓，留住老師傅，壯大‘國寶級’工藝大師隊伍。”章玉貴表示。

謀求線上創(chuàng)新自救

面對罕見的行業(yè)沖擊，服裝人該如何展開自救？從上半年情況看，主流路徑之一為，通過直播帶貨、社交電商等渠道創(chuàng)新，拉動線上銷售，彌補線下銷售萎縮的損失。

例如主營男女服裝的太平鳥，今年上半年實現營收32.17億元，凈利潤1.21億元，營收同比增長3.09%，凈利潤同比下滑8.55%，實現扣非凈利潤5622.27萬元，同比增長129.14%。

太平鳥方面表示，疫情期間，公司積*迅速推進新零售業(yè)務，公司新零售及電商零售額大幅提升，尤其是二季度電商零售額同比增長30%以上，使公司營業(yè)收入與同期相比逆勢增長3.09%。公司新零售業(yè)務的迅速推進、電商零售額大幅增長以及線下零售業(yè)務在二季度的快速調整恢復，一定程度上彌補了線下門店疫情期間損失，以及渠道合作方給予的減免租金支持和國家給予的社保減免等優(yōu)惠支持，公司經營性利潤同比有較大增長。

太平鳥逆勢增長背后，公司積*優(yōu)化、調整虧損資產也功不可沒，這也是主流的自救方式之一。森馬服飾7月20日亦宣布擬出售全資虧損子公司法國Sofiza SAS****股權以降低公司經營風險，避免業(yè)績遭受更大損失。

紡織服裝品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄表示，此次服裝行業(yè)遭遇的“大撤退”，是國內服裝行業(yè)經過前幾十年快速發(fā)展后的必然，行業(yè)的產能過剩、低門檻、低附加值、低端制造、價格戰(zhàn)等特征，決定了服裝行業(yè)已經到了必須改變的時候，而疫情則加速并加重了行業(yè)變革。因此他認為，服裝行業(yè)短期難以走出發(fā)展困境，行業(yè)調整將持續(xù)一至兩年時間，這期間，落后產能被淘汰，強者恒強，國內服裝業(yè)也逐漸開始由粗放型走向精細化。

在程偉雄看來，困境當下的服裝業(yè)，企業(yè)當務之急是做好內控，保證現金流，爭取活下來；其次互聯網正推動服裝行業(yè)產業(yè)升級，企業(yè)應充分利用新工具、新平臺、新技術挖掘市場需求，激活消費潛力；另外，國內服裝行業(yè)產能過剩主要因行業(yè)同質化、低端化競爭嚴重，因此建議企業(yè)在技術研發(fā)上狠下功夫，加強原創(chuàng)設計與面輔料應用方面的創(chuàng)新與應用，比如環(huán)保、健康面料的開發(fā)與應用等，提升企業(yè)與產品附加值，提高競爭力。