美國經紀公司Susquehanna Financial Group的分析師Sam Poser在周一的一份報告中表示，美國運動巨頭Nike (耐克)將停止與9家零售商的批發合作，包括線上鞋類零售商Zappos、百貨公司Belk和Dillards、體育用品連鎖店City Blue，以及Boscov’s、Bob’s Stores、Fred Meyer、EBLens和VIM。

　　這些零售商總共經營著約1000家門店，目前尚不清楚Nike具體將于何時終止與它們的合作。

　　Sam Poser認為，Nike的這一舉措對其他一些(依然保持與Nike合作關系的)零售商來說是“好消息”，這些受益的零售商包括Dick’s Sport Goods、Hibbett Sports和Shoe Carnival等。此外，這一舉措還將間接提振Famous Footwear、DSW和Foot Locker等一些球鞋零售商的業績。

　　在一份聲明中，Nike向美國網站Business Insider證實，公司正在削減“戰略合作伙伴”的數量。該公司沒有反駁Sam Poser提供的零售商名單。

　　Nike在一份電子郵件聲明中表示：“Nike在創造未來市場方面有著大膽的愿景，與消費者的需求緊密相連。作為我們*近宣布的Consumer Direct Acceleration加速直接面向消費者戰略的一部分，我們正加倍努力致力于提升線上業務和直營門店的表現，以及少數與我們有共同愿景的合作伙伴，以建立更完善的購物體驗。”

　　以Sam Poser為首的一些分析師評論道，這一決定“對Nike有利，因為它將更多地掌握自己的命運。”

　　Nike顯然正在更加仔細地審查批發業務的合作伙伴，并優先考慮直營零售渠道。

　　去年11月，Nike宣布與Amazon(亞馬遜)結束合作關系。(詳見《華麗志》：Nike終止在亞馬遜銷售產品，將大力發展自有直銷渠道)富國銀行(Wells Fargo)的分析師當時評論說，Nike品牌有足夠的影響力，這家體育巨頭不需要“僅僅為了分銷”而與任何人合作。

　　今年6月，Nike提出了Consumer Direct Acceleration戰略，這是一項以數字為中心的計劃，是Nike于三年前提出的Consumer Direct Offense計劃的一部分。

　　Nike首席執行官John Donahoe在一次電話會議上說：“在過去幾年里，我們已經從傳統的批發分銷模式轉變為投資于另一種模式，即為我們的消費者提供更優質的購物體驗。”

　　未來，Nike將更多地強調其直營門店，包括在北美和EMEA (歐洲、中東和非洲)地區開設200家新的小型數字化門店，其靈感來自它一直在測試的Nike Live概念。(詳見《華麗志》：打通線上線下的新零售概念“Nike Live”首店取得成功，進軍洛杉磯長灘和東京澀谷)

　　但這種轉變并不是沒有代價的，Nike表示，加速戰略推進將會導致裁員，裁員所節省下來的資金將“再投資于我們的優先事項”。上個月，Nike進行了一系列高層變動，并宣布在俄勒岡州Beaverton總部裁員500人。(詳見《華麗志》：Nike高層換血并進行裁員，或將耗資2.5億美元)