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化纖及長(zhǎng)絲織造企業(yè)積極應(yīng)對(duì)產(chǎn)能壓力

作者:百檢網(wǎng) 時(shí)間:2021-12-08 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)

  近段時(shí)間,化纖及長(zhǎng)絲織造領(lǐng)域產(chǎn)能壓力較大,市場(chǎng)供大于求,價(jià)格持續(xù)下降,企業(yè)庫(kù)存消化周期拉長(zhǎng)。面對(duì)困難,化纖及長(zhǎng)絲織造企業(yè)積*應(yīng)對(duì),主動(dòng)采取措施化解產(chǎn)能階段性過(guò)剩、結(jié)構(gòu)性失衡問(wèn)題。

  數(shù)據(jù)顯示,2013年P(guān)TA有效總產(chǎn)能為3300萬(wàn)噸,進(jìn)口PTA200萬(wàn)噸,而2013年國(guó)內(nèi)PTA實(shí)際需求量為2700萬(wàn)噸。2014年計(jì)劃新增PTA152 0173 3840萬(wàn)噸(含翔鷺440萬(wàn)噸),理論產(chǎn)能將達(dá)到4700萬(wàn)噸,但考慮到市場(chǎng)情況,一些項(xiàng)目可能會(huì)延期開(kāi)工,預(yù)計(jì)2014年有效產(chǎn)能可達(dá)到4000萬(wàn)噸。

  對(duì)此,業(yè)內(nèi)專(zhuān)家認(rèn)為,現(xiàn)階段的化纖及長(zhǎng)絲織造產(chǎn)能是階段性過(guò)剩、結(jié)構(gòu)性失衡。如果把單線能力小于60萬(wàn)噸/年,加工費(fèi)用大于900元/噸的產(chǎn)能定義為落后產(chǎn)能,那么需要淘汰的產(chǎn)能為660萬(wàn)噸。

  而從產(chǎn)業(yè)鏈上分析,目前PTA企業(yè)都處于虧損狀態(tài),從聚酯產(chǎn)品看,POY和FDY處于虧損邊緣,DTY和滌綸短纖略有贏利。

  探究原因,一是多家企業(yè)對(duì)2009年到2011年行業(yè)景氣的預(yù)判過(guò)于樂(lè)觀,投資帶有盲目性,造成近年來(lái)新增產(chǎn)能呈現(xiàn)慣性增長(zhǎng),短期內(nèi)難以被市場(chǎng)消化。二是下游終端產(chǎn)品市場(chǎng)需求不足。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2013年全年服裝產(chǎn)量只增長(zhǎng)1.27%,其中針織服裝下降1.08%,其他家紡類(lèi)、產(chǎn)業(yè)用紡織品等終端產(chǎn)品都存在不同程度的產(chǎn)量增長(zhǎng)瓶頸。

  專(zhuān)家指出,走出困境要依靠市場(chǎng)的力量:一是加大終端產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度和市場(chǎng)拓展的廣度,同時(shí)有賴(lài)于終端市場(chǎng)的復(fù)蘇;二是將落后的過(guò)剩產(chǎn)能淘汰掉。

  面對(duì)目前的行業(yè)形勢(shì),不少企業(yè)表現(xiàn)出了積*應(yīng)對(duì)的態(tài)度,主要措施有加大外銷(xiāo)力度與加大更新改造和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度。如恒力集團(tuán)2013年外銷(xiāo)增長(zhǎng)速度達(dá)到20%,并表示2014年還要進(jìn)一步利用企業(yè)在國(guó)際上的品牌優(yōu)勢(shì)加大外銷(xiāo)力度。長(zhǎng)絲織造企業(yè)好麥爾管理層春節(jié)期間就帶領(lǐng)公司的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)到國(guó)外走訪客戶,拓展市場(chǎng)。長(zhǎng)興盛邦化纖的企業(yè)代表表示,不管產(chǎn)能如何,發(fā)展階段要求企業(yè)改變發(fā)展思路,進(jìn)行技改和產(chǎn)業(yè)鏈整合,而且企業(yè)取得了明顯的效果和可復(fù)制的成果,目前正在行業(yè)內(nèi)聯(lián)合相關(guān)企業(yè)合作推廣。浙江華欣高科技有限公司的企業(yè)代表表示,將發(fā)揮切片紡差別化色絲的優(yōu)勢(shì),在2014年繼續(xù)減少大眾化白絲和黑絲的比例,提升其他色絲的比例和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度。巨誠(chéng)集團(tuán)在2013年加大技術(shù)設(shè)備的引進(jìn)力度,花高價(jià)進(jìn)口了2000多臺(tái)目前國(guó)際上*先進(jìn)的噴水織機(jī),并先后與日本東麗公司等國(guó)際大公司合作,通過(guò)建設(shè)精品車(chē)間的方法,不斷向國(guó)際先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),提升產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平,用**的設(shè)備生產(chǎn)**的產(chǎn)品,取得了明顯的成績(jī),贏得了客戶的信賴(lài)。

  

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