2017年12月25～28日，由中國服裝協會會員部主任趙雅彬陪同，新疆維吾爾自治區經信委副巡視員王鄭帶隊，自治區經信委培訓處、中小企業服務中心和新疆輕工職業技術學院紡織分院等工作人員組成的調研組深入走訪了參與“新疆維吾爾自治區創業和管理人才培訓”的河南、山東和江蘇企業，走進學習**現場，與企業交流培訓經驗，與學員面對面座談。

“新疆維吾爾自治區創業和管理人才培訓”對“新疆紡織服裝行業促百萬人就業計劃”起到了積*的促進作用，項目由新疆維吾爾自治區經信委發起，通過中國服裝協會在骨干會員里選取合適的企業安排培訓工作。根據促百萬人就業計劃，在2014年至2023年的十年間，通過紡織服裝產業解決新疆100萬人的就業問題。據了解，從2017年9月開始共有5批次152 0173 3840人赴內地接受培訓，涉及13個市的52家企業。

夯實基礎 認清未來之路

在河南萬家歡樂紡織服裝有限公司，調研組**對企業的打版、裁剪、縫紉、整燙各道生產流程進行參觀，在參觀過程中不時遇到在流水線上實習的新疆學員們。在該企業學習的28位培訓學員全部來自新疆輕工職業技術學院紡織分院，參與企業生產經營管理全過程，通過學習業務接單流程、服裝制造流程、縫制工藝、現場生產管理等多方面知識，逐步掌握先進管理模式。

座談會上，公司總經理王玉嶺表示，萬家歡樂為了讓學員能夠安心學習，不僅為他們配備了2人一間的宿舍，還將部分餐廳改裝成了少數民族廚房，專門聘請回族廚師為他們烹制菜肴，并細心地調整了學員們的就餐時間……點點滴滴的細節都是為了讓學員能夠安心學習，讓他們不僅在技術、管理上得到了提升，更在思想觀念上發生轉變，培養專業的、與時俱進的職業素養，以適應當今的環境。

淇縣統戰部部長侯振旗和淇縣民族宗教局局長董瑞民分別介紹了援疆經濟合作情況及對新疆班學員管理方的經驗，并認為此項工作促進了民族團結和文化交融。

陳會作為學員代表，向調研組**表達了對企業付出的感謝，同時表示，“從企業管理、生產管理、流程管理、車縫技術等各個環節，接受點對點的專業指導，讓即將進入企業的我們受益匪淺，也對今后的工作定位更加明晰，希望通過我們的學習能夠帶動更多的人為新疆紡織服裝的發展做出貢獻。”

回爐再造 帶著員工一起發展

在山東威海的匯泉集團則是另一番景象，來自烏魯木齊市依仕莊園服飾有限公司的碩士研究生邱文盡管已經創業，但在實際工作中發現只有理論知識是遠遠不夠的，當得知了此次培訓活動后，就和企業的其他三個人一同報名，帶著企業的實際問題前來請教，與培訓老師深入探討業務。他同時也向調研組表達了希望對中小企業加大扶持力度的愿望。

對邱文這樣具有創業奮斗歷程的學員培訓，是新疆創業人才培訓的一個典型案例，讓新疆創業人才走進發達的沿海地區企業實地學習，并且重點學習當地缺乏的制度管理、流程管控等技術和知識，回來能夠學以致用是舉辦培訓班的目的之一。2015年的學員中有50位回疆后創業，帶動了2500人就業，為新疆的發展做出了巨大的貢獻。

據山東威海匯泉集團董事長盧常仁介紹，公司從2015年開始承接新疆學員培訓工作，共計安排500人次培訓。通過培訓學員和新疆建廠，一方面提高生產效率與管理能力，另一方面提高創業能力，讓培養出來的管理人才和創業人才能夠像種子一樣未來在新疆生根發芽，帶動產業發展。

主要負責此次培訓的孫偉則對培訓方式進行了細致的解讀。公司采取“理論和實踐相結合，到實踐中學”的方式，根據本次的70名學員自身情況、分期輪崗的方法，在三個月的時間里讓學員了解服裝設計打版、裁剪、縫制、包裝檢查等整個服裝生產工藝流程，能夠自己制作成衣，中間穿插形式豐富、多樣的理論課程，讓學員利用晚上、周末休息時間開設“國語班”、“學員相互分享”等課程開展自學。生活上采用“領隊-帶隊干部-企業”管理模式，各批企業帶隊干部在企業和學員間起到了良好的橋梁紐帶作用，通過深入的接觸、協調溝通，自身的溝通能力、領導能力得到顯著提升，得到學員的普遍好評。

孫偉也向記者反映，由于這批學員在企業工作過，來了之后可以很快上手，經常出現要求增加培訓時間、加快學習進度等情況。在與學員的交流中，記者感受到了新疆學員非常珍惜出來學習的機會，對先進設備的使用、先進的管理理念等方面需求迫切。

拉長周期 只為更大發展

新疆地區擁有大量的勞動力，但是缺少品牌，缺少規模化生產，存在勞動生產效率低等問題。所以，本次人才培訓活動的主要目的就是學習管理、優化生產、快速劃分工藝流程，把西部剩余勞動力全部轉化為生產力。

在以精益化生產、商品企劃管理、生產計劃成本管控等先進管理方式著稱的蘇州拉波尼服飾有限公司，一半培訓時間為操作實習時間，培訓學員對生產現場、流水線達到熟悉熟練，為學員在日后的服裝工廠管理中積累先進的現場管理經驗。“因為這是一個新疆服裝產業創業和管理人才培訓項目，這些學員是未來的管理層，而越是管理層越是要深入基層，只有了解基層情況才能充分決策，從領導力方面讓學員提高自覺、自律和人際關系的能力。”公司董事長陳開恩對學員培訓有著自己的看法。

來自新疆木齊烏孜依熱達服裝有限公司的負責人熱依汗和如仙古爾紛紛對此次培訓表示了感謝。他們表示，對于每一個環節的學習都能夠感受到自身企業的差距及未來提高的方式方法。“通過流水線現場管理、品質控制、目標管理和精益生產等課程，讓我對管理的藝術和方法有了更深入的體會。一個優秀的生產團隊，應該是制定和完善一套健全的管理機制，約束工作人員在執行任務過程中的行為規范。一個優秀的管理人員,主要職責是在生產之前教育、培訓每一個作業員工掌握正確的操作方法及檢驗標準,并通過每一環節的嚴格檢驗,層層把關,使成品品質達到預定的水平。”如仙古爾如是說，“**有些遺憾的是培訓的時間太短了，希望未來能夠針對某一個環節增加課時。好在現在通訊技術發達，能夠及時與老師溝通，解決我們企業的實際生產問題。”

學員瑪依然木則表示：“通過培訓實踐，之前在學校學習的理論知識，更好地與實際結合了，對服裝設計生產有了更直觀的感受，讓我們得到了很好的職業體驗。”

調研組在常熟市企業實地考察時，常熟市相關領導一直隨行提供*大幫助，常熟市紡織服裝協會（商會）秘書長歸無忌表示，本次培訓不僅是技術上的交流也是精神上的融合。

調研組領導著重聽取了各地企業對于學員的培訓計劃介紹，以及學員對近3個月學習生活的總結和問題反饋，并當場對能夠解決的問題提出了解決方案，全力幫助新疆學員們獲得*大收獲。

王鄭在此次調研中不止一次表示，在國家促進新疆自治區經濟發展的大背景下，新疆紡織服裝產業成為了重點扶持對象。新疆紡織服裝業多年來在封閉環境中成長，實現技術嫁接頗為不易，不僅要克服各種技術難題，還要克服認知方面的難題。學員們在看到工人高效工作的同時，需要思考其背后的工序是誰在設計安排，學員們在完成培訓回到新疆后，將肩負起管理人才、企業骨干的重任，并隨著新疆企業的發展，起到越來越大的作用。只培養技術型人才是無法從根本上改變新疆紡織服裝企業現狀的，還需多培養管理型人才，乃至改變企業老板自身的發展意識，從理念上出發，才能從根源上讓新疆企業與內地、與國際生產接軌。

他同時表示，未來希望有更多的來自全國的服裝企業去新疆下單，甚至是投資建廠，逐步實現新疆紡織服裝產業升級的國家戰略。

此次調研期間，王鄭代表調研組對各企業及當地政府部門的用心安排表示感謝，并代表自治區經信委向培訓企業贈送錦旗。