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在棉花政策不確定的情況下，誰能*早將非棉纖維用好，并創造出逆風起舞的新產品，誰就占領了市場的前沿。在經濟下行的壓力下，有的企業經營困難，有的企業生產總體形勢卻穩定向好，湖南云錦集團是表現優異的企業之一，其之所以能逆勢而上，靠的就是用新產品搶占市場高地。瞧瞧“云錦”的成績單，今年1至5月，產值、銷售收入同比分別增長15%、25%。下面我們來探究一下云錦是如何取得這樣的成績。

視新產品開發為自己的生命線,提升產品生產能力。以產品研發為導向，為客戶創造價值、為企業創造利潤;依靠科技創新，不斷優化產品結構。目前，新纖維混紡品種占到70%以上，其中高技術、高附加值的新纖維品種占20%以上。在面料品種研發上，生產多種纖維混紡、功能性生態纖維和環保纖維產品，以及產業用系列紡織品等各類中高檔織物，實現了滿負荷生產。寬幅家紡80%以上銷售到世界前三強家紡企業;窄幅面料成為浙江市場高端質量面料的對標者，被企業列為**產品和放心產品。通過產品創新，成為了中國新型纖維牛仔紗特色產品生產基地。

洞察市場，科技**，是致勝的又一個法寶。堅持以市場為導向，緊盯國際國內市場，不斷加大科研投入，充分利用省級技術中心和院士工作站俞建勇院士及其專家團隊的智力優勢與科研實力，深化與知名高校、科研院所的產學研合作，以技術創新來**企業發展，依靠新技術、新材料、新產品**細分市場，不斷提升產品的市場競爭力，從而形成客戶對企業的依賴，因而在市場疲軟的情況下，公司依然訂單充足，滿負荷生產，且效益優于行業平均水平。

強化內部管理，打造高效組織，逆勢而上。一方面，深化與國內外知名紡織設備供應商的合作，不斷提升設備水平，通過強化生產管理，不斷挖掘放大細絡聯、自動絡筒機等先進紡織設備的優勢，確保高質量、持續穩定的高效產出;另一方面，采用倒逼機制，強化成本管控，以*低的銷售價格倒逼*具競爭力的采購價格，以*低的銷售價格、*高的采購價格倒逼生產成本，在保證高質量產品的情況下，不斷降低生產成本，增加市場競爭力。通過強化內部管理，企業基本面不斷改善，訂單充足，客戶穩定，生產產出高效，質量

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