??? 在國內多項成本上漲、紡織行業競爭日益白熱化之時，“走出去”成為眾多中國服裝出口企業的的選擇之一。然而，并不是所有企業都需要或者有能力洋灑灑地投資過千萬元去國外建廠，有時成功邁出一小步也至關重要。 　　
????借力世博會淺探國際市場 　　
????再過兩個月，2015米蘭世博會將開門迎客。屆時，上海紡織集團將登陸米蘭世博會中國企業聯合館。該集團表示，將借力這個***的舞臺，向世界展示上海紡織集團“科技與時尚”的新形象，加快自身的國際化步伐，**中國時尚產業“走出去”。 　　
????據悉，上海紡織集團將于米蘭世博會上舉行“上海歡迎意大利時尚”主題活動，邀請并引進一批意大利設計師入駐集團開發的時尚園區，聯手 打造面向國際市場的服裝服飾。同時，推進紡織民族精品、時尚新品與國際知名品牌的合作，在成為國際知名時尚品牌代理商的同時，提升自身對時尚品牌的運作能 力。此外，集團還將舉辦以“一帶一路”為背景的中國企業國際化與跨境并購論壇和以“時尚產業發展”為主題的上海紡織發展戰略咨詢論壇，為企業更好地抓住 “一帶一路”的契機、實施“走出去”戰略、整合全球資源、開展跨境并購提供有利條件。 　　
????事實上，此次前往米蘭只是上海紡織集團邁出國際化的一小步。目前，該集團已收購丹麥時尚公司Metropol50%的股權，與意大利Navigare內衣品牌開展合作，并著手在非洲的蘇丹推進總投資100億美元的“新型紡織產業園”項目。 　　
????據該集團董事長童繼生表示：“上海紡織集團已確定了兩個‘1+5’發展戰略。即以時尚產業為中心，發展品牌與時尚、科技與制造、貿易 與國際化、時尚地產與物業、時尚資本與金融等5大產業。并在國際化的基礎上，建立5個‘走出去’基地，包括海外原料基地、海外制造基地、海外銷售基地、創 新設計集成基地和海外供應配送中心。” 　　
????童繼生還表示，海外發展戰略將推動上海紡織集團的轉型升級，加快上海紡織集團產業的國際化水平以及科技創新發展。他更大的夢想是，把上海時尚產業的文化、理念、模式向全球傳播。合理布局獲得*大收益 　　
????與上海紡織集團相同，新疆銘重制衣有限公司在“走出去”的征途中也采取了“以小帶大”的戰略。該公司總經理段偉明表示：“伴隨著中亞 國家政治經濟的良好發展，其對外投資及進口的需求也在發生變化，已經從單一的進口向進口與投資相結合的商業模式發展，因此，中國紡織服裝企業單純地向該國 出口成衣已經很難維持。這也是我們急于在該國建立服裝生產基地的重要因素。目前，我們把生產環節70%的生產制造工藝放在國內，30%放到成本相對較低的 吉爾吉斯斯坦。雖然我們沒有像其他‘走出去’的企業大張旗鼓地建廠，但是這對于我們是*合理的布局，只有這樣，企業獲得的收益才*可觀?！? 　　
????段偉明繼續解釋道：“吉爾吉斯斯坦產業鏈不夠完善，但這里*大的優勢是工人工資低。一個中層管理者在國內的月工資約在 4000~5000元人民幣左右，而在吉爾吉斯斯坦約為1200~152 0173 3840元，普通工人的工資均在1000元左右。此外，中亞國家的市場環境很好，市場潛 力大，需求也大。公司的大部分產品由此進入中亞以及俄羅斯、東歐地區，產品在泛俄地區還可以享受零關稅。另外，當地的土地以及稅收方面也都有很大的優 惠?！? 　　
????據段偉明透露，這種“70%國內+30%國外”的經營模式使該公司去年全年的銷售額達1.06億元，與2013年相比實現翻番。 　　
????任何事物都是風險和機遇并存，“走出去”亦是如此。由于對當地政策了解不夠，在投資審批程序上和國內政策對接出現誤差，新疆銘重制衣有限公司花費了很長的時間進行溝通，給其他布局環節造成*大的不便利。 　　
????“企業選擇去海外發展一是能更加迎合市場需要，另外生產成本也能夠得到控制。但是具體以什么形式‘走出去’以及如何進行產業布局是企 業個性化的選擇，不是每個企業都需要去海外投資建廠，‘走出去’的形式多種多樣，在此前了解準入國家的政策法規以及產業發展程度十分必要?！倍蝹ッ髡f道。