近日，筆者從第七師相關(guān)部門獲悉，2015年123團(tuán)軋花廠棉花加工質(zhì)量獲得了全師**的好成績，這也是軋花廠狠抓質(zhì)量，提質(zhì)增效具體體現(xiàn)。

　 　2015年，該團(tuán)種植的15.2萬畝棉花，經(jīng)過科學(xué)管理，在幾十年不遇的高溫災(zāi)害之年收獲籽棉6000萬公斤。為保證棉花的軋花質(zhì)量，提高棉花等級，該 團(tuán)成立了團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的優(yōu)質(zhì)棉創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，副職領(lǐng)導(dǎo)為片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，科室領(lǐng)導(dǎo)掛鉤連隊(duì)，層層抓落實(shí)，嚴(yán)把棉花采摘質(zhì)量關(guān)，對手采和機(jī)采的棉花都制定了 《優(yōu)質(zhì)棉創(chuàng)建》標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行，從源頭上確保了棉花的采摘質(zhì)量。

　　為做好今年的軋花工作，該團(tuán)軋花廠及早動手，組織技術(shù)骨干對條2軋花生產(chǎn)線進(jìn)行了全面的檢修，并對軋花廠工人進(jìn)行了全員技術(shù)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)和消防實(shí)地演練，對招錄的臨時(shí)工全部實(shí)行安全培訓(xùn)上崗。

　 　在軋花工作中，該廠強(qiáng)化內(nèi)部管理，從喂花、軋花、皮清、打包、拉運(yùn)等，實(shí)行一條龍作業(yè)，嚴(yán)格操作程序，完善各項(xiàng)工作制度，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)。為調(diào)動軋 花工人的積*性，提高軋花質(zhì)量，加快軋花進(jìn)度，該廠在2個(gè)軋花車間班組中，開展比安全、比質(zhì)量、比工效、比進(jìn)度、比節(jié)本降耗的“五比”勞動競賽，有效促進(jìn) 軋花進(jìn)度和軋花質(zhì)量。

　　在棉花交售加工過程中該團(tuán)以質(zhì)量為中心，嚴(yán)格按照入場棉花分級堆放，嚴(yán)把打膜質(zhì)量，嚴(yán)禁棉花水雜超標(biāo)。該團(tuán)軋花廠 自2015年9月25開機(jī)軋花以來，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對收購的棉花實(shí)行密碼檢驗(yàn)，雜質(zhì)數(shù)字檢測，不允許不合格的籽棉進(jìn)廠，確保加工的皮棉****進(jìn)入公檢。截 止今年1月4日，該廠加工的2.3萬噸皮棉，****的達(dá)到錦牌優(yōu)質(zhì)棉標(biāo)準(zhǔn)。