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???? 每年一到5月份，棉花加工廠就迎來了淡季。可是2014年度，內(nèi)地幾乎所有的軋花廠都在經(jīng)歷一場“洗禮”。“這是淡季中的淡季呀。”一位業(yè)內(nèi)人士說，“2014年全年市場疲弱、軋花廠全線崩潰，不知道下一步該怎么過？”
????河北滄州某400型軋花廠，老板姓陳，該廠已有13年經(jīng)營歷史。老陳說，14年度他們廠一年“折騰”下來，僅加工棉花490噸，平均贏利 230元/噸，全年毛利潤490×230＝11.27萬元。“除去貸款利息、皮棉倉儲、銷售支輸?shù)荣M用，基本是‘瞎子點燈白費蠟’”陳經(jīng)理表示，“本年度，廠里基本沒有賺到錢，兩個股東也鬧起了‘分家’”。此種現(xiàn)象產(chǎn)生原因，陳經(jīng)理分析道：**，企業(yè)遭遇“無米下鍋”困境。一家400型軋花廠年加工1萬噸皮棉算是正常，往年他們廠一年加工6000-8000噸，也算是“半饑半飽”狀態(tài)。可是，本年度，他們的加工量不足500噸，由“半饑半飽”直接進入 “大饑荒”。第二，銷售呈現(xiàn)“好女也愁嫁”。三年臨時收儲時代，他們廠生產(chǎn)的棉花基本能做到“隨加工隨銷售”，有棉不愁賣。而本年度以來，企業(yè)的棉花要到市場上“叫賣”，且可能拖到5月份才能全部賣完。年加工量太少、銷售不順暢加上利潤太低，400型軋花廠已感到瀕臨危機。
????那么200型日子就好過嗎？衡水一家200型企業(yè)老板劉先生，也是大倒苦水。**，本年度他們廠共加工小包棉700余噸，在數(shù)量上甚至超過了一些400型。但是，有了量就行了嗎？劉經(jīng)理說，他們廠現(xiàn)在是有苦難言。“賬面上倒是賺了不少，但是貨款回不來，等于沒賺錢。”他們廠，至今仍有 100多萬元的貨款沒有追回，企業(yè)每天為追討貨款發(fā)愁。其次，小包棉被“傾軋”。“若問紡企大包棉、小包棉哪個更受歡迎？答案肯定是大包棉。”劉經(jīng)理說，經(jīng)過三年臨時收儲，大部分的紡企都改進了倉儲、搬運、生產(chǎn)流程等程序，更習慣于使用大包棉，而且大包棉都有條形碼，各種指標一目了然，相對而言信譽度更高。劉經(jīng)理表示，今年他打算改行，這個200型小廠擬轉(zhuǎn)讓出去，若沒有人接手，他就將機器“處理”掉，廠房用于收購玉米。
????走進內(nèi)地棉市，詢問整個軋花領域企業(yè)，大家是各訴己難。隨著本年度漸進后期，軋花廠老板們又著手籌備下一年度的生產(chǎn)。盡管如此，大家仍然感到迷茫。
????1、赴新疆設廠？今年新疆的情況是：軋花廠出租、轉(zhuǎn)包明顯增多而且價格大多下滑。比如，石河子一帶的一些細絨棉廠家一條生產(chǎn)線的出租價錢僅在80萬元/年左右。但是，內(nèi)地企業(yè)仍不買賬。“主要是考慮棉花數(shù)量可能大幅減少，再就是對新疆的目標價格政策仍把握不太好。”不少企業(yè)反映。
????2、繼續(xù)在內(nèi)地？2015年，內(nèi)地植棉面積大減40%左右已基本無懸念。因此，下一年度可能仍然面臨“無米下鍋”的窘境。這個問題解決不了，軋花廠幾無出頭之日。
????3、賣廠改行？一家400型軋花廠固定資產(chǎn)投入多少，一般不少于500萬元，多者或達1000萬元。這么大的投入，說轉(zhuǎn)行就轉(zhuǎn)行，大家有點不舍的、不甘心。尤其是一些建廠時間較短，或者是仍未收回成本亦或是剛收回成本的企業(yè)，一旦放棄，前幾年所有努力將付之東流。
????4、聯(lián)合經(jīng)營？如若如此，與誰聯(lián)合、怎么聯(lián)系等，這些都將是問題。
????2015年，軋花廠怎么度過難關？這是擺在所有“棉花人”面前的一個大問題。搞不好，下一年度整個中國棉市、棉紡織行業(yè)都將受到影響。但是，筆者認為，市場經(jīng)濟里企業(yè)的根本出路還是“打鐵還需自身硬”，先充實自身，然后選對路、走對路才不會被“洗禮”的大潮所湮沒。

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